2025年初夏，宜都产教融合园项目现场塔吊林立、机械轰鸣。从第一根桩基扎根到十五栋楼宇巍然矗立，从一份合同到超五亿元的区域深耕，历时仅七个月。这些镌刻在时间里的印记，见证了一位建设者以初心为锚、以实干作桨的执着航程。他，就是水电九局宜都产教融合园项目部项目经理、党支部书记——程锐。

党建引领，降本增效的“排头兵”

作为一名中共党员，程锐始终把政治建设摆在首位。担任宜都项目党支部书记后，他积极组织项目开展“党建引领节省100万”活动，亲自担任活动领导小组组长，推动制定活动方案、签订项目责任书。

“党建工作不是写在纸上的，是要落到工地上的。”这是程锐常对支部党员说的一句话。他带领党员攻关小组深入施工一线，从施工工艺优化、材料节约利用、设备高效运转等方面精准发力，一项项合理化建议相继落地。截至2025年12月底，宜都项目累计实现降本增效222.15万元，超额完成目标11.08%。

数字背后，是一名共产党员将初心使命转化为实际行动的生动注脚。此前，程锐参与完成的《提高农民工工资监管覆盖率》QC活动获水电九局优秀成果奖，安谷水电站建设被业主评为“三等功”，《LNG自卸运输车在水电站土石方施工中的成本降耗节能分析》获水电九局科技进步二等奖。务实与创新，始终是他履历中最鲜明的底色。

攻坚克难，项目进度的“主心骨”

宜都产教融合园项目总建筑面积17.47万平方米，涵盖15栋功能性建筑。工期紧、任务重、标准高，这是摆在程锐面前的第一道考题。

上任伊始，程锐便确立了“总进度计划为纲、月计划为控、周计划为实、日调度为保”的四级计划管理体系。他科学分析工程特点，精准识别出“前期快速形成作业面”“主体结构高效施工”等关键环节，采用“空间占满、时间连续”的平行施工与流水施工相结合模式。

前期筹备阶段，程锐带领团队高效完成了约40万立方米土方填筑及2810根预应力桩施工任务。面对高温酷暑，他果断推行“早班+晚班”错峰作业模式。让工人们避开最热的时间段作业，既保障了健康安全，又不耽误进度。

2025年9月30日，首栋（15#楼）主体结构顺利封顶，从开工到封顶仅用时四个月，远超行业同类项目平均进度。2025年11月28日，项目全部15栋建筑主体结构实现全面封顶。业主单位竖起大拇指：“水电九局的速度，让人信服！”

精打细算，经营创效的“铁算盘”

“项目的成功，不仅在于按期建成，更在于实现预期的经济效益。”程锐深知，干工程既要讲进度，也要算细账。

他组织编制了项目《成本管理实施细则》，成立以程锐本人为组长的成本控制小组，每周召开成本分析会，对照预算分析实际支出。在所有分包与采购环节，坚持以项目概算清单单价为基础，通过谈判实现单价整体下浮约5%的控制目标。

更令人称道的是，程锐在项目上坚决推行对下资金穿透式管理——项目部严格监管各分包单位及劳务队伍的农民工工资专用账户，推行工程款与工资款分账管理。“每一笔钱都要从总包支付源头直达农民工个人账户，中间不能有任何截留。”

精细管理带来了实实在在的成效。截至2025年底，宜都产教融合园项目累计完成结算收入1.21亿元，实现营业收入9631万余元，“未完施工”余额为零，经营成果清晰，财务状况健康。

以现场拓市场，区域经营的“开拓者”

“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。”这不是一句口号，而是程锐身体力行的实践哲学。

凭借宜都产教融合园项目（合同额3.58亿元）的成功履约和积累的信誉，程锐带领核心团队主动对接地方政府及平台公司，积极推介公司实力和项目成果。一系列后续项目相继落地——“陆城廊道”“聂家河镇等15个村全域土地综合整治项目”“松木坪项目”“宜都市夷水路片区、胜利路片区城镇化项目”“宜都市污水处理厂改扩建项目”，累计新增合同额超过5.2亿元。

从1个项目到6个项目，从3.5亿元到近9亿元的区域合同总额，程锐用优质履约兑现了“现场即市场”的承诺，为公司巩固和深耕鄂西区域市场提供了强劲的项目支撑。

安全质量，不可动摇的“守门人”

在程锐心中，安全、质量、环保是三条不可触碰的红线。他组织修订了项目《安全生产责任制》，与所有管理人员、协作单位负责人逐级签订责任书。全年深入施工一线开展各类安全检查累计超过120次，发现隐患均建立台账，定人、定责、定时限整改，实现隐患整改闭合率100%。

在质量管控上，程锐坚持“方案先行、样板引路”，组织编制重点分部分项工程专项施工方案23项，严格执行审批和交底程序。主体结构施工中推行“举牌验收”制度，关键工序、隐蔽工程验收必须留存影像资料。绿色施工方面，围挡、道路硬化、裸土覆盖、车辆冲洗、洒水降尘、渣土密闭运输——“六个百分百”防治措施在工地全面落实。2025年，宜都产教融合园项目成功入选宜昌市建筑市场管理“红榜”名单。任职期间，项目未发生任何一般及以上生产安全责任事故、工程质量事故和环境污染事件。

亦师亦友，团队成长的“引路人”

在工地上，程锐是严格的“铁面”管理者；在团队中，他是温暖的“知心”带头人。针对项目青年员工多的特点，他推行“导师带徒”制度，为每位新员工指定经验丰富的业务导师，制定培养计划。定期组织内部技术培训、质量安全案例分享会和技能比武，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

在劳务人员权益保障方面，程锐更是毫不含糊。项目全面实行实名制管理，设立工资专用账户，确保考勤、工程量核算准确，工资按时足额发放。任职期间，农民工工资支付及时率达到100%，未发生任何因工资拖欠引发的投诉或群体性事件。

从一名普通的技术员到项目经理，从QC小组骨干到水电九局先进工作者，程锐用二十多年的坚守与奋斗，诠释了“干一行、爱一行、钻一行”的工匠精神。宜都产教融合园的工地上，装饰装修与机电安装正如火如荼。程锐依然每天最早到、最晚走，用脚步丈量着每一寸工地。

在这片承载无数学子未来、牵系千家万户期盼的热土上，他知道，还有更多的挑战在等待，还有更多的梦想需要浇筑——而他和团队，正向着工程全面竣工的目标奋力冲刺。