10月27日，公司党委书记、董事长周正荣带队赴沈阳项目围绕安全生产、项目履约、商务分包、合规管理、人才培养、党建工作等开展调研督导。

周正荣一行深入项目施工现场，详细了解项目施工进度、临时设施建设、安全文明建设等情况，主持召开专题会，听取项目部的工作汇报。周正荣代表公司党委看望慰问项目一线全体职工，并结合当前形势与项目实际，对高质量推进项目履约提出六项重点工作要求：

一是提高政治站位，统一思想认识，切实增强抓好项目履约的使命感、责任感、紧迫感。要深刻认识项目良好履约对公司高质量发展的重大意义和深远影响，准确把握央企的政治属性、经济属性、社会属性，锚定履约目标，主动担当作为，以实干实绩为公司树立良好履约形象。要充分借鉴优秀项目的管理经验，积极应对新情况、解决新问题，全力保障项目生产经营平稳运行。

二是优化项目策划，细化实施举措，全面推动策划落地见效。要进一步完善项目实施策划，细化工序衔接，强化成本管控。要高度重视专项方案编制，编制涵盖基础开挖、混凝土浇筑、机电等全专业冬期施工方案，预判天气影响，制定应急预案，加强工作保障，防范施工风险。要积极对接公司相关职能部门，编制创优专项方案，全力实现省级创优目标，以科学策划为项目履约奠定坚实基础。

三是严守安全质量环保底线，压实分包管理责任，切实筑牢项目生存发展根基。要推动管理关口前移，严格审核把关分包商人员资质和进场设备性能，强化全过程管控，有效防范安全风险。要强化过程资料留存，做好资料的完整归档，确保有据可查、经得起检验。要加强合规管理，防范化解各类风险，持续巩固安全生产稳定形势。

四是强化合规与审计思维，统筹成本管理与创效目标，深化提质增效。要严格落实建设单位相关要求，全力做好成本策划，优化采购策略。要加强分包商廉洁从业管理，高度重视信访工作，维护队伍稳定。要坚持实事求是、求真务实，坚决破除“重痕迹、轻实效”的形式主义，切实把管理成效转化为提质增效、推动履约的实际成果。

五是加快构建项目履约管理体系，以制度创新提升管理质效。要结合集团公司、公司现行管理制度及项目特点，建立健全项目履约管理体系，为公司后续承接同类项目提供制度参考。要深入开展大讨论与大调研，以思想破冰引领行动突围，着力提升项目管理的系统性和有效性。

六是加强人才培养，抓实党建工作，以高质量党建引领保障项目高质量履约。要推动党建与生产经营深度融合，强化项目班子建设与团队协作，充分发挥项目班子示范带动和党员先锋模范作用，以“严、紧、实”的作风推动各项工作落地见效。要加强青年员工管理与培养，引导青年员工主动适应行业与岗位环境变化，融入团队、发挥才干，培育一批能够胜任项目建设的管理人才，充分发挥青年骨干攻坚作用，凝心聚力推动项目高质量履约。

公司总部相关部门、四公司及沈阳项目相关负责人等参加。