6月27日，公司党委书记、董事长周正荣带队赴黔东南州宣威水库项目围绕安全生产、防洪度汛、项目履约、科技创新、商务分包、合规管理、党建工作、学习教育等开展调研督导。公司党委委员、副总经理朱川，党委委员、副总经理、总工程师向前参加。      

周正荣一行深入宣威水库项目大坝枢纽、干渠、料场等所有施工现场，详细了解项目工程进度、科技质量、安全生产、防洪度汛、商务管理、合规与风险防范等情况，并听取项目部汇报。

公司领导及部门负责人结合分管业务提出工作指导与建议，并对项目管理提出六项重点工作要求:

一是提高政治站位，强化思想认识，切实增强做好项目履约的使命感、责任感、紧迫感。要立足战略与生存的高度，深刻认识宣威项目良好履约对公司高质量发展的重大意义、深远影响，全面适应新形势新要求，进一步提高政治站位，切实扛起责任，主动担当作为，以实干实效全力保障项目良性运行。

二是强化基础管理，防范化解风险，切实筑牢公司生存与发展根基。要强化项目安全生产、防洪度汛、科技质量、环水保、商务管理等基础管理工作，加强合规管理，防范化解各类风险，确保每一项工作与成果都经得起检验。要把握有利时机，统筹抓好各项工作，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

三是解放思想、转变观念，加快推动项目全面恢复正常管理，深化提质增效。要全面转变思想观念，以强化问题导向、目标导向、结果导向推动项目管理适应监管需求，突出指导与帮扶，加强对分包商的穿透式管理，着力提升分包管理的系统性和有效性。要深入开展大讨论与大调研，强化自我反思与改进，着力提升管理质效，以思想破冰引领行动突围。

四是抓好树立和践行正确政绩观学习教育，以良好项目经营成果检验学习成效。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持实事求是、求真务实，坚决破除“重痕迹、轻实效”的形式主义，切实把学习教育成果转化为提质增效、推动履约、服务发展的实际行动。

五是抓好基层党建，深化融入融合，以高质量党建引领保障项目高质量履约。推进党建与项目生产经营深度融合，强化项目班子建设、人才培养、新闻宣传、廉洁建设等，要进一步加强党组织建设，强化班子建设与团队协作，充分发挥“三个作用”，凝心聚力推动项目高质量履约。

六是坚定信心决心，锻造过硬作风，狠抓各项工作落地落实。面对当前困难挑战，要保持战略定力，坚定攻坚克难、敢打必胜的信心决心，以“严、紧、实”的作风推动各项工作落地见效，全面化解风险、赢得主动。要压紧压实防汛责任，强化隐患排查整治和应急演练，坚决防范各类安全生产事故发生，持续巩固安全生产稳定形势。

公司总部相关部门、七公司及宣威水库项目相关负责人等参加。