9月29日至10月3日，公司党委书记、董事长周正荣带队赴在藏大型水电项目围绕安全生产、项目履约、科技创新、经营管理、合规管理、党建工作等开展调研督导，并以“四不两直”方式开展节日期间安全生产检查，主持召开专题会，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实全国安全生产视频会议、中央企业安全生产工作视频会议及中国电建安全生产工作视频会议部署要求，凝心聚力抓好安全生产，保障公司安全生产形势持续稳定。期间，公司党委副书记、工会主席胡中阔，党委委员、副总经理、总工程师向前参加。

周正荣一行深入项目施工现场，实地察看大坝边坡支护、隧洞开挖、高空及临水作业等关键工序和重点风险点位，细致抽查项目安全管理制度落实、专项施工方案审批、安全技术交底、全员安全教育培训、隐患排查治理台账、应急管理等内业资料，对项目当前施工推进、安全管控及履约管理整体成效给予肯定。周正荣强调，当前正值国庆假期，要充分认识到安全生产工作的极端重要性，压紧压实安全责任，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，抓实抓细各项安全管理工作，坚决防范各类事故事件发生，以实干实绩护航公司安全生产持续稳定运行。

周正荣代表公司党委向坚守在项目一线的全体职工致以国庆节日慰问，勉励大家奋勇争先，聚力打造精品典范工程，要求施工局全面做好职工关怀与服务保障，确保职工安心扎根雪域、舒心工作生活，并就扎实做好安全生产、高质量推进项目建设提出五点工作要求：

一是提高政治站位，把握重大机遇，顺势勇为迎接挑战。在藏重大水电项目不仅关乎公司长远发展，更对行业建设发展具有深远意义。全体参建人员要切实提高思想站位，认清当前发展形势，把思想和行动统一到公司总体战略部署上来，着力增强工作的使命感、责任感、紧迫感，充分弘扬老西藏精神与高原铁军精神，全力克难关、控风险、迎挑战，精益求精抓实各项建设任务。

二是夯实基础管理，深化标准建设，助力青年干部成长。要全面推进施工工序、安全生产标准化建设，同时实施示范样板引路工程，在项目全域推广落地。统筹抓好科技创新、经营管理、质量管理、合规管理等工作，推进关键核心技术攻关，加强工程质量管控。持续完善标准化施工流程，着力提高项目精细化管理水平，提升项目履约工作质效。同时搭建成长平台，帮助年轻干部扎根一线、锤炼本领、成长成才。

三是抓实安全管理，强化风险管控，筑牢安全生产防线。坚决打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，严格落实“七个必有”和“六个一轮”专项工作要求，强化全链条安全监管，压实第一责任人责任和各级各部门“三管三必须”责任，强化分包穿透式管理，将工程管理要求穿透到分包班组和作业人员，加强防灾减灾各类保障，提高全员应急处置能力，不断提升本质安全水平。

四是坚持党建引领，建强人才队伍，严守廉洁合规底线。要巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续深化两个主题实践活动与四项文化建设，坚持以高质量党建引领保障项目高质量履约；把党建工作和破解现场实际难题结合起来，做到解决问题困难、锻炼干部队伍双向见效；建立常态化内部学习机制，持续增强人才队伍的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领；严格落实中央八项规定精神，坚决守住思想防线、原则底线、纪律红线。

五是坚定发展信心，狠抓工作落实，全力冲刺建设目标。要锚定目标不放松，立足岗位实干担当，全力攻坚抢抓落实。全体参建人员要把正确政绩观熔铸于魂、力践于行，以敢打敢拼的行动、善作善成的干劲、真抓真干的作风，在建设一线勇立潮头、争当标杆。党员干部要主动将理论知识转化为现场实操能力，不折不扣抓落实、全力以赴保节点，确保项目各项目标任务顺利实现。

西藏公司及在藏重大水电项目相关负责人等参加。