岁序奔涌，战鼓催征！

当前，时间来到了决战决胜的四季度、冲刺收官的关键期，水电九局第十次党委会与第三季度生产经营管理专题会作出了系统部署，并向全体九局人发出了全力打赢收官战的动员令。面对全年各项目标任务，唯有坚定信心决心、聚力攻坚克难，决战四季度、决胜全年度，奋力实现“十五五”开好局起好步。

擂响冲锋战鼓，吹响决战号角。今年以来，公司党委系统深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入贯彻集团公司各项部署要求，锚定高质量发展首要任务，全面实施党委十件实事、“高质量发展深化年”行动，统筹推进稳增长、调结构、促改革、抓创新、防风险、强党建，公司改革发展总体呈现稳健态势。四季度是定全年、保全局的收官季，更是谋来年、启新局的关键期。公司各级党组织要闻令而动，第一时间科学统筹、精准策划，聚焦党建工作、改革发展、生产经营等重点目标任务，强化贯彻落实工作举措，压紧压实各项目标节点责任，动员广大干部职工迅速进入攻坚冲刺状态，以决战决胜之姿全力以赴打赢收官战，确保全年各项目标任务务期必成、圆满收官。

决战四季度、决胜全年度，必须认清形势、乘势而上，以站位全局坚定“战之必胜”的信心，全力保障任务落地落实。高质量完成全年发展目标，是服务国家重大战略、夯实“十五五”发展根基的硬任务。面对四季度严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的经营任务，公司广大干部职工要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，把心思集中在干事上，把精力投入到落实上，把功夫下在攻坚上，进一步坚定信心决心，锚定年度目标不动摇，以当仁不让、舍我其谁的责任感，分秒必争、寸步必进的紧迫感，实干争先、功成有我的使命感全面投身改革发展主战场、攻坚克难第一线、服务基层最前沿，坚持上下同心、目标同向、行动同步，以明目标、强举措，明定位、强担当，明责任、强动力，在“百米冲刺”的决胜阶段中拼出全面提质提速的发展局面。

决战四季度、决胜全年度，必须聚焦重点、精准发力，以务实行动永葆“攻之必取”的锐气，全力保障发展提质增效。面对繁重任务，决不能“眉毛胡子一把抓”，必须找准攻坚方向，集中优势力量，实施重点突破。市场开拓要展现狼性锐气。聚焦主责主业，强化系统性、前瞻性谋划，彻底摒弃“等靠要”思想，主动扛指标、扛任务、扛责任，全力以赴筑牢“生命工程”。项目履约要彰显硬核担当。在“保履约、抓经营、促生产”上下真功夫，对标对表倒排工期、挂图作战，强化项目全流程精益化管理，同时严控项目成本，加强质量管理，推动项目履约提质增效，奋力跑出建设“加速度”。改革创新要提升工作效能。坚持高标准推进公司进一步深化改革行动，持续抓好关键核心技术攻关和成果转化应用，着力破解“卡脖子”难题，深入推进数智化建设，赋能公司业务转型升级，塑造长远竞争优势。风险防范要彰显铁腕手段。紧绷安全生产之弦，坚定不移把“防风险、保安全、护稳定”作为头等大事，有效防范化解重点领域风险，为决战决胜营造安定有序的环境。

决战四季度、决胜全年度，必须锤炼作风、担当作为，以严实纪律凝聚“行之必至”的合力，全力保障目标顺利实现。决战决胜的“冲锋号”已经吹响，迫切需要各级党组织统筹部署、狠抓落实，广大党员干部勇挑重担、实干争先。责任要再压实。要严格落实岗位职责，领导干部要带头冲锋、靠前指挥，部门负责人要守土尽责、抓实抓细，一线人员要在岗在位、履职尽责。层层传导压力、层层压实责任，确保每项工作有人抓、有人管、有结果、有回音。配合要再紧密。杜绝各自为战、推诿扯皮，跨部门、跨领域的工作要主动对接、主动补位、协同发力，上下一条心、全局一盘棋，凝聚起攻坚克难、齐抓共管的强大合力。作风要再严实。大力弘扬实干作风，所有工作都要往实里抓、往细里做，定了就干、马上就办、一抓到底。要多到一线解决问题、多到现场推动落实，用实实在在的工作成效检验担当作为。督导要再严格。督查督办要常态化、制度化，紧盯重点任务、滞后环节、薄弱点位，常态化跟踪问效。对推进有力、成效突出的予以肯定，对落实不力、进度滞后的及时提醒、通报，以刚性督导倒逼工作落地见效。

时光不等人，奋斗正当时。让我们以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加过硬的作风，战胜各类风险困难挑战，全力补短板、全力抓冲刺、全力保收官，向着全年目标任务发起最后冲刺，以实干实绩谱写水电九局“十五五”高质量发展新篇章！