8月31日，水电九局召开2026年“质量月”活动启动会，公司党委书记、董事长周正荣出席会议并作总结讲话，公司领导王军、朱先杰、向前、杨杰出席会议。

会议深入贯彻落实《质量强国建设纲要》战略部署，紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，动员全体干部职工及合作伙伴统一思想、凝聚合力，牢固树立“质量第一”核心意识，以最严格的标准、最扎实的举措、最过硬的作风，全面提升工程质量管控水平，防范质量风险、消除质量隐患，以质量强企的实际行动和实绩实效，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步筑牢质量根基。

周正荣指出，近几年来，公司承建的工程荣获多项优质工程奖项，并获评省部级协会、中国电建等单位质量管理先进集体荣誉，充分体现了公司在质量管理方面持续取得的系统成效。

针对下一步做好质量管理工作，周正荣强调，一是要提高政治站位，深刻把握质量工作的极端重要性与战略意义。要深刻认识到，抓好质量工作是服务国家战略大局、践行央企初心使命的政治担当，是应对行业深刻调整、赢得市场竞争主动的核心策略，是夯实“十五五”发展根基、推动公司行稳致远的战略支撑。要站在生存发展的高度，深刻认识开展“质量月”活动的重大意义，切实增强责任感和使命感。

二是要坚持问题导向，精准靶向破解质量管理的突出短板。要严把按图施工关口，确保施工与设计高度契合；强化关键要素核查，从源头堵塞质量漏洞；严格落实“三检制+举牌验收”，筑牢过程管控防线；聚焦重点项目和关键阶段，提升风险排查精准性；健全质量信用监管机制，加大失信惩戒力度，做到敬畏质量、重视质量，始终坚守质量底线。

三是要紧扣活动主题，扎实推动“质量月”各项任务走深走实。要压实项目经理质量牵头责任，以“头雁效应”带动全员抓实质量工作；强化各部门沟通协作，建立信息共享、问题共解的工作机制，形成上下联动、齐抓共管的质量管控工作格局；推行全员质量管理，充分激发内生动力；加大督导检查力度，确保各项部署落地见效；注重成果转化运用，健全质量管控长效机制。

四是要强化党建引领，凝聚质量强企强大工作合力。要深化“党建+质量”融合实践，全面落实书记抓质量工作机制，充分发挥党员先锋模范作用，厚植企业质量文化，把“品质不容妥协”的理念融入企业精神内核，让精益求精、追求卓越成为全体干部职工的行动自觉，推动质量管理从“制度管控”向“文化浸润”更高阶段跃升。

会议传达学习了集团公司相关文件精神，开展了质量管理经验交流，宣读了“质量月”活动实施方案，与会人员在“质量月”活动主题横幅上进行了签字。活动期间，公司将深入开展质量强企主题宣传、质量知识大赛、质量整改“回头看”“质量体系完善”攻坚、“分包质量一体化”提升、“AI+质量”创新试点等系列活动，确保“质量月”活动取得扎实成效。

公司高管，总部各部门主要负责人，二级单位主要负责人及总工程师、部门负责人，各基层项目部有关负责人等通过“现场+视频”方式参加。