执行，是强业之根；执行力，是企业核心竞争力。水电九局深耕“执行”文化建设，把“令行禁止、真抓实干、马上就办、办就办好”的文化理念融入企业治理、项目建设、改革发展全过程，破除拖沓壁垒、夯实干事作风、压实岗位职责，以高效执行力破解发展难题、抢抓发展机遇，为企业高质量发展注入强劲实干动能。

加强文化宣贯  凝聚执行合力

水电九局深入贯彻落实《中国电力建设集团（股份）有限公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作方案》，坚持高位统筹、示范引领一体推进。通过成立领导小组及工作专班等，构建党委统揽、专班推进、责任到人的执行体系；党委理论学习中心组先学先研、带头落实，以“关键少数”带动“绝大多数”，凝聚全员践行四项文化的思想共识。制作系列主题海报、宣传栏及屏保图片等，全面推动四项文化“三上”“五进”，实现全层级、全岗位、全覆盖；同步开设网站、微信、报刊专栏，策划文化作品征集，实现线上线下同频共振，推动文化从“墙上”走进心里、从“要求”变为“行动”，营造人人践行、层层落实的浓厚氛围。

水电九局工会、团委、科技质量部联合举办“质量在我心中”主题演讲比赛，来自质量管理岗位上的青年职工同台竞技，结合岗位实践深情讲述质量坚守与实干担当，生动诠释“质量是企业的生命线”，充分展现青年质量人深耕质量管理、笃行实干的精神风貌，以青春之声传递质量强音，以奋斗之姿践行执行文化。

广东工程公司紧扣四项文化建设部署，坚持闻令即动、上下联动，统筹推动各项目部同步抓好宣贯落实、机制搭建，构建层级贯通的推进体系。推动文化理念下沉一线、直达岗位，以高效执行力抓实闭环管理，有力促进四项文化落地生根、融入生产经营。

重庆工程公司紧扣四项文化建设部署，搭建四项文化宣贯落实机制，通过布设展板海报、投放宣传物料，持续营造浓厚文化氛围，引导员工把文化要求转化为履职行动，以强有力的执行推动四项文化落地生根、融入生产经营全过程。

四公司成立四项文化专项工作机构，所属党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，组织开展四项文化专题学习、艺术创作、主题短视频拍摄等活动，引导职工在创作学习中感悟文化内涵，凝聚全员践行文化理念的思想共识。

六公司聚焦砂石矿山、金结机电等核心业务发展推进四项文化建设，健全专项组织体系，搭建上下联动推进机制，推动文化要求直达一线岗位；布设展板海报，把“诚信、合规、廉洁、执行”文化理念融入主责主业，以强劲执行力推动四项文化融入管理、落地见效。

国际公司健全综合监督闭环管理机制，以有力监督促高效执行。组建专项检查组，聚焦党建经营、分包采购、财务资金、廉洁风控等重点领域，坚持查改并举，用好“听查看问帮”五字工作法，把执行融入项目全流程，锻长板、补短板、防风险，提升境外分公司、项目部履职效能，保障生产经营规范有序运行。

健全长效机制  提升执行保障

云南禄丰抽水蓄能电站项目部打造“说办就办、办就办好”执行力建设，斩获多项荣誉，获得业主等单位的充分肯定。锚定建设目标，坚持样板引路，针对难点优化施工方案，严控工序细节，以刚性的执行力赋能项目团队攻坚克难，全力实现抢节点、保履约。

重庆工程公司强化制度机制建设，夯实执行文化根基。健全闭环督办、效能考核管理体系，依托导师带徒期满考评、新员工考核等载体，搭建人才闭环评价机制，持续优化内部管理流程，层层压实各层级履职责任，将执行理念深度嵌入经营管理全流程。

贵州公司瓮福江山花苑项目部紧盯制度执行、廉洁风险、资金使用、工程管控等关键环节，坚持问题导向，开展监督检查，精准查找管理堵点与薄弱环节，推动问题立行立改、标本兼治，通过强化监督考核打通管理梗阻，持续提升项目经营成效，以有力监督保障高效执行，赋能项目高质量履约。

西藏公司聚力打造独具高原特色的“强执行重反馈”执行力文化，推动制度落地、动态优化制度，落实首问负责制，及时回应职工诉求；组建跨部门联合巡查组下沉一线，紧盯履约、经营、安全、合规等重点工作，实行问题整改清单化管理、闭环督办，以高效执行持续提升高原项目履约与经营管理水平。

波罗水电站施工局建立重点工作清单机制，各部门按月报送计划，实行任务日督办、台账动态销号；坚持每日召开安全例会，复盘风险、调度施工，秉持“事不过夜、件件办好”，做到当日问题当日处置；精简管理流程、压实岗位责任，保障工程建设平稳推进。

聚力实干攻坚  强化执行赋能

 云南西双版纳片区项目团队克服重重困难，以高效的工作执行力保障7个光伏发电项目档案专项验收全部通过，实现片区光伏发电项目档案验收工作圆满收官，为后续档案正式批复及工程竣工验收筑牢坚实基础，彰显了企业新能源工程档案规范化建设的精细化履约能力。

湖北宜都产教融合园项目团队直面高温多雨、工序交叉复杂等挑战，以“说办就办、办就办好”的执行担当推进工程建设。通过科学组织施工，创新采用“早班+晚班”错峰作业模式，搭配“平行推进+流水作业”高效工法，保障15栋单体建筑提前实现全部封顶，以实干实效推动项目高质量履约。

瓮安精矿输送项目团队践行“说办就办、办就办好”的执行担当，攻坚克难推进项目履约。面对山地地形复杂、多专业交叉施工、跨区域协调难度大等多重施工难题，多措并举保障项目圆满竣工。在项目投运后，完成72小时满负荷性能考核，设备运行参数全部满足设计要求，为实现项目高质量履约奠定坚实基础。

西藏措美80兆瓦风电项目团队锚定履约目标深耕执行文化建设，面对超高海拔大风、冻土、窗口期短等难题，通过挂图作战，优化吊装工艺、抢抓施工窗口、严控安全质量，如期实现风机吊装全线收官与首并成功，以硬核履约实绩彰显九局担当。

在藏大型水电站施工局克服高寒缺氧、地质复杂等困难，依托智能建造实现国内首次在海拔3600米以上应用智能振捣机器人开展施工作业，有效降低高原人工作业风险；同时，全面做好设备调试运维，抢抓施工节点，保障工程安全有序推进，彰显一线“说办就办、办就办好”的执行担当。

面对强降雨引发的汛情，郁南项目施工局闻汛而动，第一时间组织人员、调配机械设备奔赴现场抢险抢修，迅速完成丁村临河挡墙修复、跨路通行涵管桥新建、河道及沉淀池清淤等工作，全力守护当地村民生命财产安全，收到村民代表赠送的锦旗。

所罗门项目团队积极践行央企社会责任，调配人员机械修复当地社区道路；科学统筹施工资源，有序开展路面清理、填筑整平、压实加固作业；全过程严守安全质量管控，中外员工协同攻坚，抢抓工期改善通行条件，以闻令而动、狠抓落实的执行赋能项目高质量履约。