公司全体员工：

金秋九月，丹桂飘香。在这寓意丰收与喜悦的季节，我们迎来了以“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”为主题的第49个全国“质量月”。2026年是“十五五”开局之年，也是水电九局工程质量提升三年攻坚行动收官之年，作为中央驻黔特级建筑企业和国家高新技术企业，公司肩负打造精品工程、服务国计民生的光荣使命。在此，向奋战在各条战线、各个岗位的全体员工发出如下倡议：

一、勇担时代使命，做践行质量强企的“领跑者”

质量是企业之本，效益之源，发展之基。面对新形势新要求，我们要不断提高质量强企的思想自觉和责任担当，把“质量第一”理念贯穿生产经营全流程，将质量技术基础能力建设摆在突出位置。要将“诚信、合规、廉洁、执行”文化理念深度融入质量工作全过程，推动质量意识穿透组织末梢，从领导班子到一线岗位层层传导压力、落实责任，形成人人关心质量、人人崇尚质量、人人守护质量的生动局面，以质量强企的实干实绩为公司“十五五”高质量发展筑牢根基。

二、严控过程品质，做保障工程质量的“捍卫者”

工程质量事关国计民生，容不得半点马虎。我们要以“如履薄冰”的审慎态度对待每一个项目、每一道工序。要严把“入口关、过程关、出口关”三大关口，严格执行“三检制+举牌验收”，做到上道工序不合格绝不进入下道工序。要全面夯实质量技术基础，配齐配强质量检测工具设备，确保“有据可查、有器可用、有迹可循”，让每一项检测数据真实可靠、每一个验收环节规范到位。要完善质量终身追溯机制，对突出问题实行“零容忍”，坚决守住质量安全底线红线。

三、聚力数智赋能，做精益质量管理的“探路者”

技术是质量提升的核心引擎。我们要主动拥抱数字化、智能化浪潮，加快推进“AI+质量”创新应用，依托图像识别、无人机巡检、智能回弹仪等数字化手段，实现质量数据自动采集、实时上传、智能预警。要探索建立项目级质量数据库，系统归集质量问题、检测数据和整改记录，以数据支撑质量分析研判和风险预判，推动质量管理从“事后整改”向“事前预防和过程管控”转变，从“人防”向“技防”迈进，跑出质量管理变革加速度。

四、深化协同联动，做质量共建共治的“践行者”

质量管控不是单打独斗，而是全员参与、全链条覆盖的系统工程。我们要将分包单位全面纳入公司质量管理体系，实行统一标准、统一管理、统一考核，构建责任共担、利益共享的合作伙伴关系。要强化产业链上下游协同联动，推动质量管理向供应链全链条延伸覆盖。要畅通质量问题内部报告渠道，鼓励每一位员工主动发现隐患、建言献策，以“吹哨人”机制激发全员监督合力，形成内外协同、高效运转的质量管理生态。

五、淬炼卓越追求，做锻造质量品牌的“奋斗者”

品质是品牌的根基，品牌是品质的勋章。我们要厚植质量文化，坚持以“精益求精、追求卓越”的工匠精神雕琢每一件工程产品，坚持创优策划与项目策划同步，对标优质工程标准，全过程精雕细琢、全链条严控品质。要善于总结提升，把行之有效的做法固化为“九局标准”“九局方案”，以优质工程赢得市场信任，以过硬品质擦亮九局品牌，让每一个项目都成为九局品质的最佳代言，让“水电九局”这块金字招牌更加熠熠生辉。

同志们，征途漫漫，惟有奋斗；质量为本，行稳致远。让我们以“质量月"为新的起点以更高站位、更强担当、更实作风，全面提升工程质量水平，以卓越品质护航公司“十五五”新征程，为建设质量强国、助力集团公司加快建设世界一流企业贡献智慧和力量!

水电九局党委

水电九局

二〇二六年八月三十一日