近日，公司党委书记、董事长周正荣带队赴广东工程公司开展调研督导。公司党委委员、副总经理朱先杰、杨杰参加。   

调研会上，周正荣一行听取了广东工程公司关于党建工作、经营发展、改革创新、项目履约、“三金”管理及完工项目清理等方面的情况汇报，结合当前形势与公司实际，对下一步重点工作提出明确要求。

周正荣强调，一是要提高战略思维能力，全面总结“十四五”、科学谋划“十五五”。要系统总结“十四五”发展成效与不足，紧扣国家重大战略和粤港澳大湾区建设规划深耕大湾区；要用好广东工程公司、绿建公司、潮州公司的施工资质，加强与在建项目业主单位、驻粤兄弟单位的沟通交流，不断提升公司市场竞争力与品牌影响力。

二是要坚持以问题为导向，狠抓项目合规管控与高质量履约。要积极应对困难与挑战，深刻剖析问题总结经验，杜绝相关问题重复发生；要强化落实“三个不准、八个严禁”要求，狠抓项目履约、资金安全、分包管理、合规经营，强化风险闭环管控；要清醒认识抓与不抓、有人管和没人管、抓得紧和抓得松的显著区别，以“严紧实”的作风推进工作、守好底线。

三是要厚植大湾区文化，全面把思想和行动统一到公司发展战略上来。在经营发展过程中要保持战略定力，切忌急功近利和盲目“铺摊子”，各级班子成员要统一思想、密切协作，通过常态化沟通交流，加快形成思想统一、步调一致的干事合力，以高质量经营的团队形象在粤港澳大湾区擦亮公司金字招牌。

四是要树立和践行正确政绩观，将学习教育成果转化为发展成效。要着力推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，坚持实事求是、求真务实，将工作落脚点放在推动发展、拓展市场、创新创效上，坚决破除“重痕迹、轻实效”的形式主义，加强在建项目的质量把控，追求经得起市场和历史检验的经营建设实绩。

五是要高度重视汛期安全工作，切实做好防灾减灾抗灾。目前广东多地已进入主汛期，要进一步提高政治站位，督促各项目压实防汛责任，紧盯地质灾害、深基坑、高边坡、临建设施等关键环节，强化隐患排查、预案演练、物资储备和值班值守，坚决防范各类安全事故，切实保障人员的生命财产安全。

六是要增强党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展。要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，领导班子要带头示范、作好表率，强化内部建设与沟通协同，推动党建与生产经营深度融合，持续正风肃纪、凝心聚力，为公司在大湾区持续健康发展提供坚强政治保证。

公司相关部门负责人，广东工程公司领导班子及部门负责人参加。