7月17日，水电九局召开“国际业务发展二十周年”座谈会，认真传达学习习近平总书记关于共建“一带一路”重要论述精神，系统回顾国际业务发展20年奋斗历程，总结成果与经验，研判新形势、明确新思路、部署新任务，擘画公司“十五五”国际业务发展蓝图，乘势而上、接续奋斗，奋力谱写“十五五”国际业务发展新篇章。公司党委书记、董事长周正荣出席会议并作讲话，公司领导胡中阔、王军、李文超、朱先杰通过“现场+视频”方式出席会议。

会上，周正荣代表公司党委、公司向全体干部职工及职工家属，特别是奋战在海外的职工和职工家属、合作伙伴，表示衷心的感谢与深切的慰问。他表示，20年来，公司国际业务发展取得的成就来之不易，经验弥足珍贵，应当倍加珍惜，要更好把握和运用国际业务发展20年成果经验，进一步统一思想、凝聚共识，立足主责主业，锚定发展目标，保持战略定力，奋力推进公司“十五五”国际业务高质量发展。

会议指出，要坚持和加强党的全面领导，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，全面落实“三个优先”“六个转变”，加快塑造属地化、多元化、差异化、营销履约一体化发展竞争优势，推动国际业务转型升级、提质增效，全力抢抓发展机遇，主动服务高质量共建“一带一路”，以新的实干实绩推动公司国际业务发展行稳致远。

会议认为，面对新形势、新任务、新要求，加快国际化发展步伐，锻造国际竞争新优势，全面推动公司国际业务高质量发展，要做好以下七个方面工作：

一是着力强化战略引领，高站位谋划国际业务发展新蓝图。要紧扣高质量共建“一带一路”，融入集团公司“三步走”战略，聚焦主责主业国际化拓展，高标准、高质量编制和实施国际业务“十五五”专项规划，深入推进国际业务改革深化方案落地见效。

二是着力优化市场布局，高层次构建国际业务发展新版图。要锚定国家战略方向，牢牢把握发展机遇，积极拓展重点区域，深度融入集团公司国际营销网络，建强建优“大营销体系”。要深耕海外“六大区域”，实施“一国别一规划”，做好梯次布局、多元布局，拓展国际业务发展版图。

三是着力突出专业优势，高质量打造国际合作竞争新格局。要坚持“一体两翼”，深耕主责主业，充分发挥水利水电传统优势，用好GEPI砂石技术等核心优势，推广毛里求斯等国别市场的成功经验，全力打造具有国际竞争力的专业化产品和一体化方案，着力打造国际业务新增长极。

四是着力深化改革创新，高效率激发国际业务发展新动能。要持续深化国际业务管理体制改革，引导二级单位协同抱团“走出去”，统筹推动国内国际两个市场、两种资源高效协同发展。要持续优化管理职能，积极探索创新国际业务模式，提升履约管理质效，切实增强国际业务价值创造能力。 

五是着力加强队伍建设，高水平释放国际专业人才新活力。要加大国际化人才培育力度，完善海外人才激励保障机制，选优配强国别代表和项目班子，加强境外机构领导班子建设和干部队伍建设，着力打造一支高素质国际专业人才队伍，为公司国际业务发展提供坚实的人才支撑。

六是着力严守风险底线，高标准筑牢国际业务安全新屏障。要坚持底线思维，健全风险防控体系，防范化解各类风险。要强化涉外法治思维，守好合规底线，着力提升应急处突能力。要加强环境、社会和治理能力建设，强化ESG风险防控，将可持续发展理念转化为实际的价值创造。

七是着力加强党建引领，高品质塑造责任央企国际新形象。要强化党建引领，结合项目实际着力打造特色党建品牌，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障国际业务高质量发展。要以精品工程、优秀文化塑造国际品牌，讲好九局海外故事，加强九局形象传播，全面彰显公司良好品牌形象。

会上，与会人员集中观看了《水电九局国际业务发展二十周年纪实》专题片，公司6名职工代表进行了海外工作经历分享交流。

会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、总部各部门负责人和二级单位班子成员、境外分公司、境外项目部员工等参加。