2025年，水电九局四公司党委紧扣“让组织放心，让群众满意”目标，深入推进“双满意”主题实践活动走深走实，从“一线需求收集、现场难题破解、职工实事办理”三个方面入手，将“双满意”活动与年度重点工作深度融合，以务实举措破解发展难题、汇聚群众暖意，让活动成效看得见、摸得着。 

脚步向下，倾听心声“有温度”。水电九局四公司党委认真贯彻落实“总部下沉、资源下沉、服务下沉”工作要求，领导班子成员带队深入贵阳大数据科创城、重庆科学会堂、雄安电建智汇城47地块、毕节大方风电等重点工程项目一线，与施工班组人员、技术骨干进行面对面交流，现场记录设备运行调试、工艺改进、流程优化、后勤保障等方面存在的实际问题。组织召开青年职工“成长座谈会”，深入了解技能培训、职业发展、持证上岗等实际需求；走访慰问困难职工家庭，切实掌握生活保障方面实际困难。建立专项“问题台账”，对收集到的每项诉求都明确标注责任主体、整改时限和推进计划，实行“清单化管理”，确保问题整改到位、及时销号。 

力量下沉，纾困解难“有力度”。围绕项目施工重点难点，组建党员攻坚队，聚焦成本管控、技术瓶颈等关键问题开展现场督导。在雄安电建智汇城项目中，党员技术骨干牵头优化施工组织设计、创新工艺工法，有效降低材料损耗和工期延误；在新能源项目领域，强化设备物资集中采购优势，拓展平台公开采购覆盖面，持续提升招采节资成效，扎实推进降本增效工作。严格执行集团为基层减负的二十二条措施，完成制度“废改立”30项，编制了415项标准化工作流程，精简会议文件数量，严控非刚性支出标准，建立项目联合巡查机制，实现服务下沉与问题整改有机统一，解决实际问题20余项。全年累计与基层7个支部建立结对帮扶关系，开展现场督导与帮扶10余次，机关与基层人员双向交流互派20余人次。 

关怀直达，幸福提升“有刻度”。将职工诉求作为重点工作任务，确保企业改革发展惠及全体职工。着力改善基层职工生活条件，推进项目部食堂标准化建设，配备健身设施及图书资源，设立临时淋浴间，优化宿舍居住条件；针对异地工作职工，落实交通费用报销政策，提供探亲住房保障。聚焦职工能力提升，组织项目经理、安全骨干等开展专项培训，举办技能竞赛，为青年职工配备导师，并安排重点项目岗位实践。高度重视职工健康安全，定期组织体检，举办心理健康讲座，在重要节假日前走访慰问困难职工，定向采购农产品丰富食堂供应，让职工切实感受到组织关怀。建立问题整改台账，定期公示办理进度，通过职工满意度测评评估工作成效，持续改进服务质量，确保“双满意”工程取得实效。 

“双满意”是一项久久为功的系统工程，更是一场践行初心使命的温暖接力。水电九局四公司党委将始终坚持以人心为温度、以实干为笔墨，持续倾听一线声音，回应职工期盼，将活动中汇聚起的民心暖意与奋进力量，转化为推动企业高质量发展的澎湃动力。 

报道链接：水电九局：“双满意”画笔绘就企业温情新画卷

http://www.legaldaily.com.cn/Rule_of_Law_in_Guizhou/cotent/2026-03/23/content_9361126.html