为深入贯彻落实电建集团“人才强企”战略部署，水电九局盘南2×660MW低热值煤发电项目部于2025年2月正式启动“一推一、一拖一”人才培养工程。通过创新实施双维度培养机制，着力打造政治坚定、业务精湛、作风过硬的复合型人才队伍，为项目高质量履约和公司战略发展提供坚强人才保障。

高位谋划，构建双维培养体系

本次人才培养以“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”为目标，通过“一推一、一拖一”人才帮扶模式，创新构建“1+1”人才培养体系。班子层面重点培养具备战略视野、创新思维和团队凝聚力的复合型管理人才；部门层面聚焦培养业务精通、管理过硬的专业技术骨干。通过结对机制，1名班子成员至少结对1名后备干部，1名部门负责人指导1名业务骨干，形成“高位引领+专业赋能”的双维培养路径，实现管理经验、专业技能与思想认知的全方位传承。在培养过程中，严格实行全流程指导、全要素考核、全方位赋能的培养策略，切实通过系统化、精准化的培养模式，打造一支高素质、复合型的人才队伍，为项目高质量建设提供坚实支撑。

精准施策，创新人才培养机制

项目部创新建立“选育管用”全链条机制，在后备人才选拔环节，通过公开竞聘、民主推荐、组织考察多维筛选，结合内部推荐与个人自荐方式，重点选拔具备创新思维、专业能力突出、抗压能力强的复合型人才；在培养环节，通过实施“1+1”精准帮扶模式，由培养人制定阶段培养任务，重点涵盖业务能力提升、管理效能优化和综合素养进阶等方面，不仅传授专业知识和实践经验，还注重思想引领，进行全方位业务指导；在管理环节，建立动态考核机制，通过日常行为观察、季度评估与年度总评相结合，将培养成效纳入个人绩效考核；在使用环节，对成果突出的培养“对子”，给予表彰并颁发荣誉证书，优秀人才向上级重点推荐，在晋升提拔时优先考虑，形成“培养－考核－奖励－任用”的良性循环。

文化浸润，营造人才成长生态

项目以“五讲五比双满意”实践活动为载体，通过“讲学习比创新、讲激情比创业、讲执行比落实、讲责任比担当、讲奉献比精神、业主满意、公司满意”，构建双向价值导向，将业务指导与管理实践结合，经验传承与思想引领结合，短期目标与长期发展结合，实行培养人对培养对象工作策划、执行及复盘环节的全流程跟踪指导机制，通过全过程指导实现经验传承与能力提升。同时，构建“组织+制度+文化”三位一体保障体系，组建由项目经理任组长、党支部书记任副组长，班子成员及相关部门负责人共同参与的评审工作组，统筹推进培养计划制定、过程督导、考核评估等全流程管理工作。

截至目前，盘南2×660MW低热值煤发电项目部已有16对培养“对子”成功结对，其中4对为项目班子后备人才，12对着眼于后备负责人。此机制极大激发了员工参与热情，将为项目和公司培育众多优秀人才，打造出一支技术精、素质优且富有创新精神的人才队伍，为项目稳健发展持续注入强劲动力，更为地区经济发展和能源保障贡献重要力量。

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