2月4日，财务共享中心召开专题会深入学习贯彻水电九局2026年工作会精神，通过原文学习公司主要领导在2026年工作会暨第十五届一次职代会上的讲话及工作报告等内容，进一步统一思想、凝聚共识，为助力公司“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础。公司党委委员、总会计师郑衡出席会议并作指导。

会上，部门全体职工围绕工作会精神谈认识、话感悟、谋举措，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。会议结合深入贯彻落实工作会精神，对下一步做好财务共享工作提出具体要求：

一是精准把握五大辩证关系，融入财务共享工作实践。要以精细化财务管控夯实基础、稳住企业经营基本盘，又要聚焦战新产业布局优化财务服务、助力公司转危为机；要紧跟集团财务数字化转型战略、紧扣公司部署，在发展大局中找准财务共享定位，以专业优势赋能公司差异化发展，为集团共享建设的发展添力；要坚守合规经营底线，健全财务风险防控体系，同时大胆推进财务创新，以数智化升级实现财务工作稳中有进、进中提质；要抓实年度财务共享重点工作、确保各项指标落地，同时科学谋划财务共享中长期发展，推动当前工作与“十五五”规划无缝衔接；要坚持党建对财务工作的全面领导，把党建工作贯穿财务共享运营全过程，推动业财深度融合，将党建优势转化为推动财务发展、服务公司的核心竞争力。

二是聚焦重点任务强价值创造，赋能经营管理精益提升。要以精细化会计服务为基础，履行核算与收支职能，建立多维度服务评价体系，优化服务质效；要优化系统功能、审批流程及业务模块，加快业务智能体建设，用数智化手段提升业务处理效率；要推进《财务合规体系业务指引》落地完善，采取标准化等管理举措，实施全流程管控，降低“财资税”风险；要强化财务风险防控，搭建自动化预警机制，实时监测预警，保障财务资金安全，为企业高质量发展提供保障。

三是提速财务数智化建设，助力公司数字化转型。要将财务数智化转型作为核心发力点融入公司科创与产业创新融合进程，在构建数智化体系上，紧扣公司业务、数据、基础底座三大体系建设，梳理规范财务流程、推动业财融合一体化，探索“人工智能+”应用场景辅助科学决策；要在构建数智化数据体系上，完善财务主数据标准体系和归集机制，融入公司数据共享生态，搭建财务大数据中心为经营决策提供数据支撑；要在升级数智化基础底座上，做好财务共享系统运维优化、配合公司算力底座建设，推动财务与业务系统集成融合、互联互通，以财务数智化全维度建设赋能业财提效增质。

下一步，财务共享中心将紧扣“高质量发展深化年”行动要求，强化担当、提升能力、创新举措，以实干担当为公司落实部署、实现目标贡献财务共享力量。