9月18日，水电九局党委委员、副总经理朱先杰深入贵州盘南2*660MW低热值煤发电项目现场，围绕履约推进、无事故项目创建、“雷霆行动”整改“回头看” 三大核心任务开展专项督查。此次督查采用“一线查实情、会议定方向、行动明路径” 闭环模式，为项目攻坚期建设注入“强心剂”。

针对项目下一阶段推进，朱先杰提出明确要求。一是在履约管控上，推行“穿透式”管理。聚焦分包管理薄弱环节，建立“日巡查、周考核、月通报”机制，对违规操作、进度滞后的分包队伍实施“约谈整改—暂停施工—清退离场”阶梯式处理。同时，针对施工质量、安全、进度问题，构建“问题台账—整改方案—责任人—完成时限—验收销号”全流程闭环，确保与项目整体要求“同频同步”。二是在协同联动方面，强调“协同化”发力。主动与业主、监理、设计单位搭建“周沟通、月对接”常态化机制，对栈桥安装精度、火电专项技术应用等重点事项提前对接确认，避免信息不对称延误工期；同时借力业主及行业专家资源，破解火电项目转型中的技术难题，助力项目从“房建领域”向“火电领域”平稳过渡。三是团队建设上，注重“赋能式”激活。以推动团队从“要我干”向“我想干、会干”转变为目标，强化团队凝聚力与战斗力建设，定期组织经验交流会，通过“骨干讲方法、新人谈困惑”的互动形式，实现团队能力双提升。

此次专项督查及举措部署，为盘南低热值煤发电项目明确了攻坚路径，将有力保障项目履约推进及领域转型目标落地。