4月28日，水电九局召开2025年度工程项目联合巡查交流会。公司党委委员、总工程师王军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理朱先杰主持会议，公司党委委员、纪委书记温海岩出席会议。

会议总结了公司2025年度联合巡查工作阶段性成果，并对下阶段工作作出具体部署：一是加强巡查队伍建设，强化巡查前期业务培训；二是编制分类检查手册，区分项目检查管控标准；三是建立工程项目联合巡查指导、帮扶机制，实现“查-改-督”闭环管理、“四不两直”抽查；四是推行“线上+线下”融合检查，严控现场检查人数，减轻基层负担；五是深化联合巡查数字化平台运用，规范巡查组织形式及检查程序，全过程掌握联合巡查推进情况；六是统筹好公司各检查组的时间安排，避免检查时间过于集中；七是认真学习、领会、运用集团联合巡查组成员的交流经验，提升公司联合巡查业务水平。

会议强调，公司各级单位要切实提高政治站位，将联合巡查作为项目全生命周期履约的重要抓手。要重点抓好从“查问题”向“解难题”转变、“单兵作战”向“协同联动”转变、“单一问题检查”向“体系化防控”转变，着力解决公司联合巡查的机制、体系等系统性问题。

会议要求，公司全体巡查人员要践行“快、严、实、细”工作作风，聚焦重大风险防控与提质增效，高质量完成上半年巡查工作，助推项目高质量履约。

公司总部相关负责人，集团巡查组成员、各二级单位履约分管领导等参加会议。