“推动个人奋斗与企业发展深度融合...”中国电建2025年中工作会上的强调，令水电九局青年职工宋佳霖深有感触，更加坚定了他要作为一颗“新生代螺丝钉”的决心，同团队一起筑牢项目工程基础，化作一股“新生力量”助推工作加速开展。

夜深人静后，独步在项目部的他，感受着海风的吹拂，啪嗒一声，宋佳霖心中久久无法卸下的锁仿佛被打开，他的脑海中豁然出现了一条方向鲜明的道路，和同事们齐心协力将滞后的海上工程推入“快车道”，用实干诠释了新时代央企青年的责任与担当。

破局：在错综复杂中找准“关键帧”

建设初期，河北昌黎海上光伏项目面临着前所未有的挑战。新组建的管理团队缺乏海洋工程经验，对潮汐规律、海况突变等风险预判不足；7家协作单位因作业面交叉、技术标准差异导致沟通成本激增；10余项海事航道审批、通航安全评估等手续亟待办理。更棘手的是，60余根积压的钢管桩因施工窗口期狭窄陷入“等潮待命”的僵局，多重因素叠加导致项目进度一度停滞，业主方的质疑声随之而来。

“问题在哪里，突破口就在哪里！”

面对紧迫的形势，宋佳霖以“驻船办公”的姿态直插一线。他白天跟随打桩船、运输船记录作业规律，用不同颜色标记7家协作单位的效率曲线，梳理出各单位在设备调配、技术衔接上的优势与短板；夜晚则对着施工进度表绘制“鱼骨图”，将延误原因进行系统剖析，从人员、机械、材料、工艺、环境五大类，逐项明确责任人与解决时限。这份兼具逻辑性与操作性的分析思考，为后续项目建设取得实质性突破奠定了坚实基础。

突围：以“施工时钟”重构海上作业生态

针对船舶调度混乱这一核心症结，宋佳霖创新构建了“海上施工时钟”管理体系。该体系以数字化工具为支撑，将打桩、运输、吊装等关键工序精确到小时级调度，通过海上智控平台实时监控船舶作业规律，动态调整多船协同方案。这种精准的时间管控，使原本各自为战的7家协作单位形成“攥指成拳”的合力，工序衔接效率提升40%。

在行政审批方面，宋佳霖主动对接海事部门，成功开通重点项目“绿色通道”。这一模式大幅提升了工作效率。这套“时间管理+资源整合”的组合拳，为海上光伏项目建设交出了一份令人满意的答卷，积压的60根钢管桩施工任务在一个月内高效清零，施工效率提升40%，滞后的工程进度重新步入正轨。项目自此建立了海上项目施工标准化流程，为后续海洋工程建设提供了可借鉴的管理范本。

凭借年轻人特有的敏锐与坚韧，将“不可能”转变为了“超预期”。项目现场从“各自为战”转向“攥指成拳”，原本滞后的工程在修正方向盘后重新驶入了“快车道”。

诠释：让青春在与企业共频中绽放

“个人成长只有融入企业发展才有生命力，青春价值只有在与项目同频共振时才会绽放光芒。”

这是宋佳霖在工作笔记中写下的心得。从“进度滞后”到“全线告捷”，他以钉钉子精神帮助项目部打通海上施工的“任督二脉”，用数据与事实证明新时代的青年担当，不在空泛的口号里，而在破解难题的实招中，一步一个脚印，踏实地前行；不在遥远的未来，而在脚踏实地的当下，心怀崇高理想，同团队一起进步，生动诠释了新时代青年“与时代同频、与企业共进”的使命担当。

如今，在昌黎海上光伏项目的徐徐海风中，宋佳霖与团队还在继续书写着新的篇章。他们的奋斗故事，既是公司推进高质量发展的缩影，更是央企新青年将个人理想融入国家发展大局的生动注脚。