“夜幕下的花都变得越来越漂亮了！你们发现了吗？”

近日，随着中国电建大湾区科创中心大楼建成后开启晚间幕墙灯光调试，越来越多的人关注到这座拔地而起的花都新地标，成为争相讨论的热点话题，也成了广大摄影爱好者镜头下一道全新的风景线。

从基坑开挖、冲出正负零、主体封顶到竣备交付，历时两年多的攻坚建设，水电九局匠心筑造中国电建大湾区科创中心大楼精品工程，以162.1米的高度见证城市向上生长。

承诺映初心，一座城与一群人的双向奔赴

广州，这座享誉民主革命策源地和改革开放排头兵的英雄城市，从不缺乏开拓进取的精神。当木棉花再次绽放在珠江之畔，中国电建大湾区科创中心基地项目的落地，成为央企与地方携手共进的生动注脚。

广州花都那片91亩的土地，见证了总建筑面积约27.8万平方米的城市新空间，该项目集交通、生态、智慧、文化、公共服务、产业集聚于一体，作为中国电建进驻花都的首个大型综合体项目，不仅是单一的建筑集群，更是推动区域发展的“能量枢纽”。而水电九局承建的科创中心大楼，正是这一枢纽的核心引擎。

“敢打硬仗、能打胜仗”，水电九局充分发挥“双特、三壹、五甲”企业资质优势与专业管理优势、技术人才优势，积极组建“金牌管理团队”，深入推进项目高质量履约。从前期筹备到施工阶段，日夜轮班值守推进建设，建设者们始终记得，这不仅是一项工程，更是电建人扎根大湾区的承诺。

2023年2月3日项目正式开工，3月25日完成核心筒坑中坑开挖，6月26日冲出正负零；2024年4月1日通过地基与基础验收，4月29日主体封顶，9月23日完成主体结构验收；2025年5月20日顺利竣备——这些时间坐标，像荣誉勋章的印记镌刻在建设者的记忆里。“只有干出的精彩，没有等来的辉煌”项目经理陈谦的话，道出了所有人的心声。

匠心破难题，深化技术创新啃下“硬骨头”

作为当前广州市花都区规划中的最高地标性建筑，项目需要承载巨大的垂直荷载，这意味着必须依靠超深、超大、超复杂的基础作为支撑。工程建设不仅面临复杂地质条件的考验，深基坑开挖更要应对支护变形控制、地下水控制、邻近广州地铁9号线保护等诸多行业难题。

以“复合支护+设备改装”双措并举，成功破解基础施工难题。项目部采用“止水帷幕+地下连续墙+双层支撑梁”的方式开展基坑支护，对基坑周边点位的变形、位移进行实时监测预警，为广州地铁9号线线路等地下管线筑牢安全屏障；同时创新改装SY550H、SY210挖掘机，使其成为核心筒深基坑、基础平台全岩开挖的“主力军”，有效解决了支撑梁下作业空间有限的难题。最终，团队高效挖出深基坑石方5200立方米，有效缩短开挖工期。

以“配筋垫层+主动排水”组合技术，精准攻克涌水点多、水压高的难关。项目部通过科学优化垫层方案，将100毫米普通素混凝土垫层升级为300毫米厚C35P8配筋垫层，通过增加厚度与配筋设计，大幅提升垫层的抗渗、抗压性能，从源头减少地下水击穿风险；同时构建主动排水系统，在垫层下方预埋3台11千瓦大功率水泵，形成“压水阻渗+主动排水”的双重防线，实现地下水“控、排、防”一体化，彻底解决渗漏问题，有效遏制筏板穿孔情况，为地下结构施工质量提供了坚实保障。

创新采用“半逆作法+架空支撑”技术，大幅提升地下室等基础施工效率。针对“地下室三层+核心筒负四层”同步施工的复杂工况，项目部因地制宜提出“半逆作法”，较常规工序节约近15天工期。在现场仅能架设两台泵车、商砼车运力受限的情况下，项目经理亲自带班，现场管理人员坚持“早上班、晚下班”，经过连续数小时奋战，顺利完成核心筒1300多立方米混凝土的一次性整体浇筑。

此外，项目部经过科学研讨调整施工关键线路，采用架空支撑法，在核心筒周边肥槽上方搭设137根工字钢，巧妙跳出主线工期限制，直接开展负三层主体施工，再次有效缩短项目工期。

精工筑品质，实施精细化管理铸就标杆

干好一项工程，从来不是一蹴而就。相较于普通房建项目出了“正负零”后便进入“复制+粘贴”式的标准层施工，科创中心项目进入地上施工阶段后，挑战接踵而至。1至4层大厅16.9米高的超危大高支模工程、不同楼层的设计高度差异，以及木模与铝模拼接施工等细节，都需要项目部以更严苛的标准把控每一道工序。

坚持“动态布局+智能调度”，有效破解项目场地与运输制约。为确保混凝土浇筑实现“分层浇筑、均匀振捣、连续作业、及时养护”，项目部动态优化平面布局，启用“井道提升双布料系统”，按施工阶段“分时段、分区域”调整材料堆场、泵车站位、罐车路线，避免固定布局造成的空间浪费；设置工地内部单向循环道路，实行“进、出分离”，有效避免拥堵；同时提前协调交管部门，争取在夜间车流低谷期进行大面积混凝土浇筑；接入商砼站GPS数据，实时跟踪罐车位置，精确计算发车频次，确保罐车“到达即卸料”，顺利完成各项浇筑任务，实现精准调度“零等待”。

做好“四维防御”筑牢安全防线，坚守安全“零事故目标”底线。项目部坚持强化技术防控，在入场、临边等危险区域实时联动广播警告，采用全钢集成爬架等安全设施；坚持智能监管，采用塔吊安装防碰撞系统与吊钩可视化设备，为安全帽内置定位芯片，通过电子围栏管控危险区域，实现越界即时报警；坚持管理创新，项目班子成员带头开展每日工前安全交底，定期联合开展“防洪度汛、防高坠、防台风”等实战化应急演练；坚持项目安全文化建设，以文化人，充分利用VR安全体验馆开展沉浸式培训，强化全员安全意识。项目开工至今未发生任何安全事故，先后获评“广州市安全文明样板工地”“贵州省安全文明样板工地”等重要荣誉。

通过实现质量管理“标准化+可追溯”，斩获结构质量权威认证。项目部以工序样板引路，制作1:1实物样板墙作为全场施工标准，工人上岗前必须通过“手摸眼看”的实地培训；隐蔽工程实行四方会签制度，施工员、监理、分包、班组现场联合验收，纸质会签单需附照片存档，是进入下道工序缺一不可的程序；推行分层举牌验收，每道工序完成后，班组长举工序完成牌与监理合影，照片标注楼层部位后存入实体档案盒，让常规管理手段产生更高可靠性。围绕建设重难点问题，项目部积极开展科研攻坚，先后形成省部级工法7项，取得QC成果8项，成功申报专利28项，并获授权15项，多项科技成果经鉴定获省部级科学技术奖；工程先后取得“广州市建设工程结构质量水平评价AA级”“贵州省建筑工程优质质量结构工程”等权威认证，项目部同时荣获“贵州省质量管理先进集体”等重要荣誉。

机制聚合力，党建引领下的“全员攻坚”

项目部始终坚持“干一个项目、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，并将其贯穿于项目履约全过程。

坚持强化党建引领，保障项目高质量履约。以“星火聚力”党建品牌创建为核心，激活红色履约动能。围绕项目高质量履约目标，多方联动构建“星火聚力”党建平台，以“星火联盟”深化“电建资源一家亲”的合作互信，统筹推进项目建设；以“星火课堂”筑牢思想根基，强党性、转作风、促发展；以“星火矩阵”厘清边界线，深耕“责任田”，展现各具特色的建设亮点；以“星火创效”强化联动效能，共创“交付力”党员先锋队，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障项目高质量建设。

实施提级联动机制，实现“三级协同+每日碰头”，打造高效履约闭环。公司总部、分公司机关与项目部三级联动，通过提级管理从全局高度把控项目履约，每日与广州项目管理部、各专业分包单位组织一次碰头会，将监督反馈周期控制在24小时内，全面研判风险，积极调配优势资源，精准打通关键环节，做到“事事有回应，件件有落实”，全力推进既定计划节点。

健全安全生产包保机制，实现“网格化管控+专项防护”，筑牢安全履约防线。项目部持续更新完善各分包班组的安全生产包保结对，密切联系建设、监理单位定期开展现场巡查，及时发现并消除潜在安全隐患，建立健全“横向到边、纵向到底”的立体化、网格化管理模式；定期开展应急演练，针对性做好高支模、整体式脚手架提升、高空吊篮作业等危险性较大施工作业的保护措施，确保安全生产始终稳定可控。

实施履约军令状机制，实现“穿透式管理+奖惩分明”，压实全员履约责任。项目部组织各分包单位参与工期倒排，充分沟通协调各方意见与需求，增强专业进度计划的可行性与可操作性；引导各单位认领专业履约时间表，建立现场进度、质量、安全“红黑榜”“倒计时牌”，明确奖惩并应用于分包履约管理评价，确保履约压力层层传递不失真、不走样、不变味，保障工程建设安全、优质、高效推进。

奋斗写传奇，建设者的骄傲与荣光

最美的青春在湾区绽放。“在最该奋斗的年纪能够参与这样的项目，值了！”从“新兵蛋子”成长为项目工程部副主任的00后小伙庭开贵，望着大楼眼中有光。这支平均年龄28岁的水电九局管理团队，面对困难挑战不断勇往直前，用硬核担当点亮这座花都新地标。他们中许多人提前完成了各自职业发展规划的“三年之约”，4人取得一级建造师资格，1人取得注册安全工程师资格，9人走向不同的管理岗位。

如今，随着中国电建大湾区科创中心基地大楼建设渐入尾声，带班工人老郭感叹道，“每次抬头看这楼，就觉得咱的汗水没白流。”这座建筑里，藏着全体建设者的青春与梦想。

英雄花开映羊城，电建科创启新程。珠江三江汇流，奔涌八口入海，浩浩汤汤，既见大自然江河磅礴之力，更显大湾区聚力前行之势。此刻，屹立花都的中国电建科创中心基地大楼，正与这片奔流不息的珠江口一道，共同守望粤港澳大湾区的壮阔宏图。在这片浸润着创新基因的沃土上，电建建设者们以匠心为墨、以奋斗为笔，在时代的卷轴上，续写着湾区发展的崭新篇章，绘就属于新时代的壮丽图景。