为确保高质量完成2026年各项工作目标，近期，水电九局统筹谋划、高位推进，组织召开一系列专题会议，围绕全年目标任务，对各条战线进行全面梳理、系统安排和周密部署，以高昂的奋斗热情、强烈的责任担当，全力以赴推动“高质量发展深化年”行动落地见效。本期，一起来看“干货”。

强化风险内控，护航高质量发展新征程

6月8日，水电九局召开2026年法治合规与风险内控工作会，会议深入贯彻落实集团公司2026年法治合规与风险内控工作会议精神，系统总结“十四五”法治九局建设成效，研究部署“十五五”法治合规与风险内控主要工作任务和2026年重点工作。

会议强调，一是要坚持法治引领、合规护航、风险内控协同发力，推动法治九局走深走实。把党管法治原则融入企业决策、执行、监督全链条各环节，强化重大事项法律深度参与，确保企业重大决策、重要部署、重点工作始终沿着正确方向前进。二是要深化依法治企，完善现代化治理体系。坚持立改废释并举，结合行业新规、监管要求和公司发展实际，持续优化公司管理制度体系，严格执行重大决策法律审核、合规审查前置制度，持续厘清党委、董事会、经理层权责边界。三是要筑牢合规底线，构建全链条风控体系。立足建筑行业风险特点，构建全员参与、全程管控、全面覆盖、全程溯源的风险防控体系。四是要压实主体责任，合力攻坚纠纷案件处置。突出抓好“以案促管”，推动企业管理效能提质升级。加强案件“诉源治理”，消未起之病、治未病之疾”，既要抓末端，更要抓前端，追溯案件发生的根本原因。五是要建强法治队伍，夯实法治工作根基。加大法治人才引进、培养、使用力度，将法治人才纳入公司“十五五”人才发展规划，打造一支懂法律、懂业务、懂管理、懂行业的复合型法治人才队伍。

推进业财融合，创造高质量发展新价值

6月9日，水电九局召开2026年业财融合建设专题交流会，会议对打破部门壁垒，凝聚工作合力，坚持试点先行，打造示范标杆，打通数据壁垒，搭建信息共享平台，推进财务与业务深度融合等方面进行研究部署，着力推动公司财务从“核算型”向“价值创造型”转变。

会议要求，一是要强化组织领导，业财融合是“一把手工程”，各级单位主要负责人必须亲自抓，成立专班，压实责任，确保各项工作落地见效。二是要推动业财数据同根同源、资料有效性与完整性、共享设计理念落地、账务处理实质性审查、业务真实性与穿透监管等方面的相关问题解决，重点推进收入成本、资产物资、税务与薪酬、费用报销四大功能模块建设。三是要加快系统整合，在完善各业务系统功能基础上，通过数据中台实现数据互联互通和双向交换，精简系统架构和审批流程。四是要进一步健全管理制度，相关部门做好优化流程的配套工作，建立健全相关管理监督机制。

深化数智转型，增强高质量发展新动能

6月11日，水电九局召开“十五五”数智化规划研讨会，会议对公司数智化发展规划的科学性、前瞻性、可行性与实操性进行深入研讨，对“十五五”时期公司数智化转型战略定位、体系构建、技术应用、产业融合等进行重点部署。

会议强调，一是要服务公司“十五五”总体战略，压实业务部门职责，全面梳理痛点与需求，明确业务诉求；要坚持问题导向和价值为先，聚焦项目履约、应收账款、两金压降等堵点难点，建立投入产出评估机制。二是要摒弃“大而全”思维，采取成熟先行、分步实施、动态优化策略，提高规划的适应性与前瞻性；要推进业务驱动、试点先行，优先突破业财融合等场景，打造可复制样板。三是要夯实线下管理基础，优化工作流程，确保源头数据真实准确，推动核心数据同源共享及全流程贯通。四是要做好与集团公司系统的衔接集成，避免重复投资；要深入开展全方位对标学习，做好深度需求研讨，确保业务与系统深度融合。五是要建立健全组织推进机制，成立领导小组及专班，建立常态化会商协调机制，推进相关工作落地。六是要确保发展稳定与安全可控，制定周密方案，有序推进数智化工作，防范相关风险；要系统性加强人才引进与培育，建立长效培养机制，打造一支高素质复合型人才队伍。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆勇前行。立足“十五五”新征程，我们要锚定目标接续奋进，以实干深耕主业，以战略谋划未来，以改革创新破题，以数智赋能发展，务实功、出实招、求实效。全体九局人将以“看准就干、干就干好、干必干成”的拼搏姿态，全力推动全年目标落地，用奋斗之笔绘就水电九局高质量发展崭新画卷。
近期，我们将陆续推出相关系列报道，欢迎关注。