6月13日，水电九局党委、董事会战略委员会召开“十五五”规划研讨暨管理务虚会，公司党委书记、董事长周正荣主持会议并作总结讲话，公司外部董事冯峻林、王国强、陈万勋，公司领导王军、朱先杰、郑衡、温海岩、朱川以“现场+视频”形式参会并作指导发言。

会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实国家“十五五”规划《纲要》对建筑业高质量发展的要求，团结动员全体员工把思想和行动统一到公司“十五五”规划发展的决策部署上来，系统谋划公司未来五年的发展方向与行动路径，前瞻谋划改革创新举措和高质量发展实施路径，为全面推动公司“十五五”高质量发展进一步坚定信心决心、统一思想、凝聚共识。

会议认为，此次会议既是一次公司“十五五”规划编制阶段性成果的战略宣贯会，也是一次集思广益、统一思想、凝聚共识的思想交流会，更是一次坚定信心决心高质量推进规划目标落地见效的攻坚动员会，取得了预期效果。

会议指出，站在“十五五”启航的关键节点，既要回望来路，全面总结“十四五”收获的经验、成果与存在不足，更要眺望前方，充分研判“十五五”时期内外部环境变革和企业面临的机遇挑战，在行业变局中找准破局之路、发展之路。

会议要求，公司全体职工要把思想和行动统一到推动公司“十五五”高质量发展的决策部署上来，不忘来时路，走好当下路，坚定未来路，要以良好的心态、认真的态度、拼搏的作风、自我革命的勇气，高质量推进公司“十五五”开好局、起好步。

一是充分肯定“十四五”发展取得的成效，进一步强化使命担当，始终把服务国家战略放在首位。“十四五”时期，公司全体职工克服重重困难，积极应对风险挑战，重大战略扎实有序推进并取得系列突破，重大工程履约高质量推进并取得重要成果，在主业培育、科技创新、党的建设等方面取得积极成效，服务国家战略有力有为，综合实力持续有效提升，交出了一份合格答卷。“十五五”时期，要加强党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障企业高质量发展；要深耕主责主业，主动融入国家发展战略，承接集团公司发展战略；要深化转型升级，全面优化业务布局，加速推进绿色化、数智化转型，增强核心优势，不断提升企业核心竞争力。

二是认清发展大势，深刻认识“十五五”规划的重大战略意义，在变局中抢抓新的发展机遇。要坚定信心、决心、找准定位，紧跟时代脉搏，掌握发展大势，积极适应市场新变化，调整优化产业结构和发展策略，不断满足市场需求；要加强属地化经营，拓宽核心赛道，全力打造支撑高质量发展的新空间、动力源、增长极；要强化科技创新、服务升级和质量管理，推动企业从追求规模速度向质量效益深度转型。

三是锚定“十五五”规划目标，以目标导向、问题导向、结果导向来配置资源。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“效益提升、价值创造”为核心目标，以战略思维明方向、以科技思维增动力、以产业思维促落地，推动企业从传统建筑商向综合性建筑服务提供商转型升级。聚焦突出问题破解，把解决当前改革发展中的痛点、堵点、卡点作为规划编制的重要导向，明确破解路径和配套举措，避免规划和实际工作“两张皮”。 

四是狠抓落地落实，确保“十五五”开好局、起好步。要坚持开门编制规划，广泛征集意见建议，全面梳理问题，厘清发展思路，确保规划更契合公司实际、更具实操性；各单位与各部门应当立足自身情况，完善工作机制，坚持“一把手”负总责，压实主体责任，明确工作目标、任务、责任人与时间节点，高质量完成“十五五”规划编制；要加强各规划之间的衔接联动，确保发展方向一致、资源配置匹配，切实提升规划的系统性和指导性。

会议还听取了公司“十五五”规划（草案）、专项规划、分（子）公司规划等相关汇报。与会人员围绕公司“十五五”规划更好服务国家战略、承接集团战略、优化产业生态和推进科技创新、人才培养、数智化转型、党的建设等重大课题，并结合公司当前面临的新形势新任务新要求和管理存在的痛点、卡点、难点、堵点等进行深入思考、充分研讨，提出意见建议和解决举措。

公司战略委员会成员，高管、总部部门主要负责人及二级单位主要负责人等通过“现场+视频”形式参加。