1月17日，水电九局召开2025年度总部部门绩效考核暨第四季度总部办公会、总部中层正职干部述职考核会。公司党委书记、董事长周正荣出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理肖进城出席会议，公司党委副书记、工会主席胡中阔主持会议，公司领导王军、李文超、朱先杰、郑衡、温海岩、朱川、杨杰参加。

根据公司总部职能部门绩效考核及中层正职年度考核管理办法，公司总部各职能部门和中层正职人员围绕2025年度工作成效、创新亮点、存在问题及改进措施等内容进行述职述廉，并接受现场考评，为高标准谋划2026年各项工作和工作会召开奠定坚实基础，为公司“十五五”开好局、起好步积蓄强劲动能。

会上，周正荣对总部各部门2025年取得的工作成绩表示充分肯定，并分享了有关感受与体会。他指出，面对发展新阶段新要求，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效；要进一步强化问题导向和目标导向，持续深挖管理潜力、优化考核机制，推动考核结果与激励约束、能力提升、战略执行深度融合。

会议要求，一是要聚焦战略引领，推动考核体系与时俱进。要充分发挥“十五五”发展规划的引领作用，精准把握行业发展形势，聚焦主责主业，系统谋划年度各项工作目标任务；要科学动态优化考核指标，充分发挥绩效考核“风向标”和“指挥棒”作用，引导各部门聚焦落实核心任务，提升价值创造能力。

二是要转变工作思路，强化监管“三个再认识”。要深刻把握从管理者到监督者转变的五种关系，对大监督工作进行再认识；深刻把握当前发展的新形势新挑战，对建筑行业与监管形势进行再认识；深刻把握管理层级与经验复制、任务目标与经营成效相统一，对公司项目管理再认识；要以实实在在的发展成果检验工作成效，推动各项工作迈向更高水平。

三是要强化担当作为，全面做好“五个表率”。要旗帜鲜明讲政治，做对党忠诚的表率，始终坚持正确的政治方向；勤学善思强本领，做知行合一的表率，努力成为业务领域的行家里手；履职尽责敢担当，做干事创业的表率，推动工作落地生根、开花结果；维护团结聚合力，做和谐共事的表率，凝聚干事创业的强大合力；清正廉洁守底线，做严于律己的表率，永葆清正廉洁的政治本色。

本次会议将年度绩效考核、述职述廉与工作部署有机结合，准备充分、高效务实，达到了交流互鉴、凝聚共识、推进工作的效果，营造了“比学赶超”、互学互鉴的良好氛围。

会议还就岁末年初安全生产、信访稳定、农民工工资发放、廉洁过节等相关工作进行了安排部署，提出了明确要求。

公司高管，总部各职能部门负责人及二级单位相关负责人等参加。