2026年是“十五五”开局之年，是公司“高质量发展深化年”，也是公司成立68周年，做好全年各项工作意义重大、影响深远、使命光荣。为全面贯彻落实公司“十五五”规划、第六次党代会及2026年工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识、担当作为，集中优势资源、聚焦重点工作，精准施策，确保年度各项工作高质量完成和公司“十五五”开好局起好步，公司党委定下了2026年十件实事，本期一起了解要点。

实事一。坚持和加强党的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，实施“七抓”工程，积极融入集团创新链和产业链党建赋能专项行动，深入贯彻公司第六次党代会精神，深入推进“双满意”等主题实践活动，以高质量党建引领保障公司高质量发展取得新成效 。

全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，巩固拓展主题教育成果，推进学习教育常态化长效化。全力推动机关党建、项目党建、境外党建等工作提质增效，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合。认真贯彻落实“第一议题”制度，推动党建“21条意见”落实落地，着力构建好“大党建”工作格局。扎实开展“双满意”机关建设，着力提升基层党建水平。深化“精工善建、精彩九局”企业文化传播，拓展“六心九局”党建品牌，推进项目党建品牌创建。深化审计、巡视巡察整改与成果运用，深入推进全面从严治党。

实事二、攻坚深化改革任务，优化治理体系，健全市场化机制，高质量完成公司总部机构与职能优化和总部换届、总部党委换届工作，进一步选优配强领导人员队伍，深化三项制度改革，以坚强组织保证和人才支撑推动公司高质量发展新突破。

谋划实施公司进一步深化改革方案，完善法人治理结构。高质量完成总部党委换届、总部换届，优化总部机构设置与职能配置。持续推进分（子）公司专业化、区域化发展，持续推动“三项制度”改革，坚持市场化选人用人导向，建立与经营业绩紧密挂钩的市场化薪酬分配机制。

实事三。凝心聚力打好“十四五”收官战，系统谋划编制“十五五”规划，乘势而上绘就发展新蓝图，以高质量规划引领公司高质量发展新征程。

坚持服务国家重大战略，精准对接并融入集团总体战略部署，围绕“能水矿城”核心主责主业，聚焦高质量发展主题，科学设定“十五五”期间主要经济指标增长目标，编制印发实施“十五五”规划。同步组织、督促完成国际业务、科技创新、数字化建设、人力资源等专项规划以及分（子）公司规划的编制实施。加强“十五五”规划的宣贯落实，推动规划宣贯进基层、进项目、进头脑。编制实施规划任务分解清单，建立规划实施的动态监测、评估和调整机制，确保规划确定的各项战略部署落到实处、收到实效。

实事四。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以实干实绩赋能公司高质量发展新提升。

坚持学思用贯通、知信行统一，求真务实、真抓实干。突出严实标准，精心组织实施，层层压实责任，确保取得实效。要深刻理解、准确把握、全面落实总要求，坚持学查改一体推进，统筹抓好学习教育和重点工作任务。高质量抓好学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等工作安排，以实干实绩推动公司高质量发展，推动“十五五”开好局、起好步，为“高质量发展深化年”各项目标任务完成提供有力保障。

实事五。加快推进管理数字化转型建设，着力构建符合数字化需求的数据基础，以数字化转型突破开辟公司高质量发展新赛道。

纵深推进经营管理业务数字化，统筹推进大经营体系一体化建设，全面打通成本管理一体化、业财融合一体化等关键环节，加快构建统一规范、权责清晰的数据标准体系，推进业务流程再造与管理模式升级。聚力攻坚数字化系统平台建设，搭建公司主数据、4A、项目管理等系统平台，有序开展系统集成、接口对接与功能迭代，持续推进数据跨部门、跨层级共享共用，推动重点数据内部高效流通，进一步为基层减负松绑，充分释放基层干事创业活力。

实事六。坚持人才强企，突出政治标准，强化重实绩、重实干、重实效的用人导向，树立和践行正确政绩观，以培养打造堪当现代化强企重任的高素质专业化干部人才队伍，激活公司高质量发展新动能。

坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩，有效防范和纠治政绩观偏差。突出主责主业，大力引进急需急缺的高层次科技领军人才、信息化数字化人才、战新产业人才；突出第一资源，着力管好用好“三个关键”核心少数；突出日常发现，培养选拔年轻干部队伍；突出能力素质，高效开展干部专项教育轮训；突出正向激励导向，落实分类管理和奖惩机制；突出价值创造，健全完善工资收入分配机制。

实事七。全面贯彻新发展理念，扎实推进“高质量发展深化年”行动，服务国家战略和紧跟集团战略，聚焦主责主业抢抓高质量订单，以管理效能变革加快构建公司高质量发展新格局。

聚焦公司“高质量发展深化年”任务，科学制定实施《公司2026年度提质增效方案》，抓好高质量履约，加强管理创效，优化分包管理流程，培育新的利润增长点，加快合同转化速度，全面铺开经营管理创效工作，加大亏损项目治理力度，强化索赔变更管理，做细完工清理工作。全力以赴打好“降减防”攻坚战，建立全流程成本管控体系，加强预算引领，强化“三金”管控，坚持“现金为王”。全力以赴抓好市场开拓，主动对接国家重大工程，坚守“能水矿城”核心业务，推动传统业务强基转型、战新业务突破发展。

实事八。聚力创新体系建设与成果转化，强化技术支撑赋能项目全生命周期管理，狠抓科技质量出实绩，以增强企业核心功能和提升核心竞争力实现公司高质量发展新跨越。

着力健全科技创新制度，扎实推进科技创新平台建设，做好国家高新技术企业申报，完成公司“十五五”科技创新规划。围绕“能水矿城”核心主业及战新产业，强化关键技术攻关，加速科技成果转化与应用。深化产学研用合作，持续做好省部级重大科技项目立项研究。深刻践行“质量第一”理念，全面收官“质量三年提升行动”。加快推进重大项目质量管理数字化平台及标准化工地建设，强化技术支撑赋能项目全生命周期管理，推动项目绿色施工。加强科技人才专项培训，召开公司科技大会。

实事九。聚焦“四统筹四高五提”，着力提升基层项目基础管理能力与水平，坚决防范“安全质量、亏损、合规、廉洁”四类风险，以筑牢风险防控基石为公司高质量发展筑牢新屏障。

持续完善全面风险管理体系，建立2026年风险数据库，制定专项应对方案和精准管控措施，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，用好合规管理“三张清单”。强化安全风险分级管控，严密防控各类风险。强化重大经营风险项目管控处置分类管控、各方协作，提升应急处突能力，严控负债规模，建立负债规模动态监控机制，强化关键事项财务风险管理。建立海外风险动态研判与应急处置机制，妥善应对各类突发情况。建设网络安全态势感知平台和运营支撑体系，常态化开展全网安全渗透测试、攻防演练。统筹推进项目管理提升三年行动“总结推广年”各项工作，开展廉洁项目建设巩固年专项行动，持续完善工程项目联合巡查机制。

实事十。以更大的决心落实海外优先战略，坚决贯彻落实集团海外各项决策部署，优化海外组织体系、扩大海外业务规模、推进属地化经营，以深化国际业务改革谱写公司高质量发展新篇章。

进一步优化海外事业部顶层设计职能并发挥海外事业部功能与价值，压实国际公司经营主体责任，优化内部管理架构，建立高效的跨部门协同机制，实现项目全生命周期精益化管理。强化境外区域职能，配优资源，有序推动市场布局优化与核心国别市场深耕。依托现有项目履约优势，深耕核心国别市场。加强协同合作，加大重点项目跟踪力度。制定关键岗位属地化接替方案，拓宽海外项目引才渠道。引领带动有意愿的二级单位实质性地有序开展国际业务经营拓展。

一分部署，九分落实。让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的行动，聚焦中心工作、紧盯目标任务，强化组织领导，奋力真抓实干。坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，进一步增强责任感使命感紧迫感，勇于担当，凝心聚力，实干进取，善作善成，谱写公司“十五五”高质量发展新篇章，为集团（股份）公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业贡献更大力量！