为深入贯彻落实

水电九局第六次党代会、2026年工作会精神

进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行

全力推动公司发展战略及

年度各项重点工作落地见效

奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章

公司今日推出

“聚焦党代会、工作会丨公司科技质量系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道

听一听各级科技质量业务人员

如何谋篇布局、真抓实干

凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量

广东工程公司

佛山三水项目总工程师  郭秋里

我们将紧密围绕公司第六次党代会、2026年工作会的总体思路与工作部署，全力以赴推进三方面工作：一是强化科技创新引领。立足工程实践需求，聚焦项目重难点工序，联合技术团队攻关施工新技术、数字化智能建造工艺等前沿领域，以技术创新催生新质生产力。二是提升技术支撑效能。优化施工组织与技术方案，持续完善项目计量技术体系，充分发挥技术对项目推进的引领作用。三是筑牢工程项目质量防线。构建项目全生命周期质量责任制，巩固项目全流程创优管理机制，强化项目质量奖惩机制，严守工程质量底线，确保工程项目品质可控在控。

重庆工程公司

工程科技部经理  薛日全

我们将深入落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，在“十五五”开局之年及“质量管理三年提升攻坚行动”收官之年，紧扣项目质量基础管理重点，全力推动公司高质量发展。一是强化项目质量管理行为与实体质量管控，严格落实质量专项行动安排，积极申报优质工程奖项，以评促建提升质量水平。二是大力推行数字化智能设备应用，组建自有BIM团队，借助数字化技术打造绿色低碳项目，提升管理效能与环保效益。三是依托在建项目，深化与高校、协会合作，申报高等级立项及科技奖项，加速科技成果转化应用，让创新成果切实服务于项目建设实践，为公司长远发展注入强劲动力。

三公司

工程科技质量部经理  黄朝军

我们将深入学习贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，结合实际从三方面精准施策：一是强化现场质量管控与技术支撑。围绕在建项目，以工艺改进、机制优化为重点，推广可视化交底、智慧云系统等技术，扎实做好技术交底与质量巡查，提升工程实体质量。二是推动关键技术创新与成果转化。依托重点项目联合高校院所攻关关键技术，鼓励群众性创新，将成熟工法、QC成果转化为标准作业流程，提高施工效率与一次成优率，实现降本增效。三是夯实基础管理与人才培育。优化各级基础业务，完善技术风控体系；加强一线技术人员培训，保持项目间对标交流，营造“重技术、保质量”氛围。我们将以务实举措让会议精神在施工一线落地，以科技赋能质量，以质量铸就品牌。

四公司

科技质量部总经理  段风祥

2026年是“十五五”开局之年，我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以高水平施工打造优质工程，以科技创新提升“创新驱动能力”。一是健全体制机制，推动管理革新与技术创新融合，建立质量、科技创新创效导向，匹配双向激励制度，增强全员意识。二是深化产学研协同，运营好劳模创新工作室等平台，延续高校联动机制，构建案例知识库，建立“总工协同交流机制”，汇聚动能。三是推进数字化融合应用，紧跟行业趋势，推动BIM等技术与项目管理全链条融合，落实创新思路，实现数字技术项目全覆盖，提升精细化管理水平。四是推动质量创优与品牌提升，强化质量管控，打造精品工程，积极申报奖项，以重庆科学会堂项目鲁班奖申报为契机树立品牌。

六公司

科技质量部主任  韩  璐

我们将围绕公司第六次党代会、2026年工作会各项部署，紧扣“科技赋能质量、质量筑牢根基”思路，立足岗位推进工作。以项目技术落地与质量管控为主线，针对业务难题精准施策。后续将聚焦三点发力：其一，强化科技引领，积极推动新技术、新工艺落地项目，优化技术方案，提升施工效率；其二，严守质量防线，完善全流程管控体系，强化关键环节检测与隐患排查，将质量风险扼杀在萌芽；其三，夯实团队基础，开展技能培训与技术交底，增强全员质量意识与专业素养。我们将全力以赴，实现技术成果转化提质、工程质量100%合格、质量投诉零发生，以科技与质量双轮驱动，助力项目高质量建设。

七公司

道真水库项目总工程师  郭兴模

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，进一步强化技术管理，推动技术与生产经营深度融合。为此，我们将加强过程精准管控，在签证与计量环节提前复核图纸与现场，建立动态台账，保障数据可追溯复核；推动技术生产经营一体化，组织团队结合合同计量计价规则，在施工方案编制时同步分析成本的合理性；搭建项目学习机制，围绕工程技术、成本管理与合同实务定期研讨案例，提升团队综合解决问题能力。有效防范风险，实现项目管理成效最大化。

贵州公司

盘南火电项目总工程师  穆小康

我们将深入落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，以“技术赋能、精益管控”为核心，推动工程质量与效益双提升，依托BIM+数字孪生技术，对大体积混凝土浇筑、大跨度网架安装等关键工序进行三维模拟，提前优化施工路径与资源配置，降低技术风险，确保方案可行性提升30%以上。构建关键工序质量大数据平台，实时采集桩基承载力、焊缝无损检测等12类核心数据，通过AI算法分析偏差趋势，实现质量预警前置化、管控精准化。推行“首件样板+全工序标准化”模式，制定混凝土镜面工艺、防火封堵密实度等8项可视化标准，统一施工基准，确保实体质量“零缺陷”，打造电力行业标杆工程。通过全链条技术管控，保障机组一次并网成功、性能指标优于设计值，为项目长期高效运行奠定基础，全力冲刺国家级优质工程奖项。

国际公司

毛里求斯项目技术负责人 李庭瑶

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，以项目高质量竣工交付为核心，聚焦协同提效与质量精益化，应对多家设计整合难、审批验收低效、雨季施工等挑战，打造标杆工程，确保年中竣工，助力公司在毛里求斯房建市场深耕。一是强化设计协同与技术统筹。梳理剩余工作，联合协调各设计方，保证图纸无缝对接；主动对接业主等部门，提前报审，缩短审批周期。二是严控工程质量。明确目标，狠抓过程管控，严格落实样板引路等制度，强化工序质量控制，争做业主同类项目品质标杆，提升公司品牌效益。三是推动变更索赔与成果转化。梳理可索赔点，编制专项报告并附证据链，预知工期反索赔风险；竣工后总结海外EPC项目管理经验，为后续项目提供参考。

西藏公司

在藏大型水电站项目副总工程师  罗敬松

我们将认真落实公司第六次党代会、2026年工作会的各项部署，聚焦大坝上部结构及金属结构安装施工，认真做好以下工作：在质量管理方面，着重把控两点。一是狠抓大体积混凝土温控防裂，优化温控方案，严格保证混凝土温控指标符合规范与设计要求，杜绝裂缝隐患；二是严控大坝金属结构安装精度，以高标准、严要求推进后续闸门及启闭机安装，保障安装质量。在科技创新方面，致力于两方面突破。一是充分挖掘施工现场创新能力，搭建创新平台，推动生产与科技创新协同共进、共同发展；二是及时总结提炼科技创新成果，完善创新成果转化机制，形成从创新到成果、再从成果到生产力的完整闭环，让科技创新切实服务于项目建设。

勘测设计公司

项目管理部办事员 张影

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，以科技为引擎、质量为根本推动提质增效：一是聚焦主业为关键核心技术攻关提供优质服务，助力突破技术瓶颈。二是规范研发投入统计核算，强化“产学研用”协同创新平台搭建，促进资源高效整合。三是筑牢质量生命线，借助数字化平台构建研发到转化的闭环管控体系，培育全员质量意识，推动“四新”落地。四是科技与质量双向赋能，以科技提升质量、以质量护航科技，筑牢“新质生产力”安全根基，为公司发展实现质效“双跃升”和“十五五”良好开局贡献力量。