为深入贯彻落实水电九局第六次党代会、2026年工作会精神，进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行，全力推动公司发展战略及年度各项重点工作落地见效，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

公司今日推出“聚焦党代会、工作会丨公司项目管理系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道，听一听公司各级项目管理人员如何谋篇布局、真抓实干，凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量。

我们后续还将推出公司市场营销、科技质量等各业务系统人员“谈思路、说打算”系列专题报道，敬请关注~

公司总部项目管理部/军民融合管理部

公司特级项目经理，项目管理部副总经理（兼） 田志勇：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，锚定公司“十五五”高质量发展方向，健全“大履约”体系并有效运行，打通跨部门“小院高墙”沟通壁垒，提高横向协同效率；破解跨层级“流程冗长”现状，提升纵向执行效率。强化策划编制质量和执行成效，实现“以策划引领履约、以管理推动策划”的闭环管理。做实做细分包商介入式管理，严把“入口”，严控“过程”，严谨“考评”，建立“清亲”及“命运共同体”关系。明确项目月度关键节点导向，通过分级管控，用过程在控，保目标可控。以履约为核心载体，以经营目标为导向，以进度为主线，以安全、质量、合规为前提，用项目的高质量履约，推动公司的高质量发展。

重庆工程公司

重庆工程公司副总经理，大悟抽水蓄能项目负责人（兼） 王金平：

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，聚焦项目管理主责，全力推动任务落实。一是紧盯关键任务。以上水库工区面板浇筑、蓄水验收及引水系统混凝土浇筑为重点，动态优化施工方案与资源调配，确保五大节点务期必成。二是强化现场管控。坚持安全质量红线不动摇，深化过程精细化管控，保障工程实体优质可靠。三是推动价值创造。以技术创新和人才培养为双驱动，年内力争产出应用型专利10项、工法1项，并畅通实践练兵通道，为公司战新产业储备技术骨干。四是推动党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动项目一线难题有效解决，持续凝聚项目履约工作合力，确保年度目标高质量实现。

七公司

七公司副总经理兼道真水库项目党支部书记、经理  李军华：

我们将深学细悟公司第六次党代会、2026年工作会精神，锚定项目高质量履约核心目标，守牢项目管理主阵地，以实干担当、务实举措推动会议精神在项目一线落实落地。一是紧扣“一切工作到项目”要求，严格执行四级履约管控体系，优化施工组织设计与现场资源统筹，做精全要素成本管控，抓实二次经营策划与工程款闭环回收；二是将党建融入项目管理各环节，以“六大工程”为抓手，严抓安全环保常态化管控，深化隐患排查整治，推进施工技术创新与工程质量创优，强化分包单位协同管理、构建互利共赢合作生态。以精细化管理推动项目提质增效，确保公司各项部署落地见效，为公司高质量发展贡献坚实力量。

三公司

三公司副总工程师、项目管理部经理  李秀智：

我们将系统推进“大履约”体系构建与项目管理机制创新，着力提升全周期执行效能。一是构建“大履约”体系，推动项目全过程管理与成本控制机制深度融合，强化项目创效、创誉核心能力；二是加强履约业务横向联动，优化跨部门协作流程，提升沟通与决策效率；三是实施分类管控与差异策划，明确履约路径，聚焦策划编制、执行关键环节，强化策划对项目实施的引领作用；四是深化“一项目一策一专班”工作机制，针对性开展岳阳光伏、栗子湾等项目指导，压实策划落地；五是体系化开展履约关键岗位培训，面向网格员、班组长等实施体系人员，系统组织专题培训，提升基层管理执行能力；六是推动人工智能技术进度控制等场景应用，以数字化转型提升项目管理与决策水平。

四公司

四公司贵州安龙兴隆镇100MW风电场EPC项目经理  冯  滔：

我们将以公司第六次党代会、2026年工作会精神为指引，强化项目经理履行策划编制及实施主体责任，聚焦分包商管理和重大节点履约精细管控，坚持以管好人的行为、管好物的状态、管好事的结果、管好钱的效率，把目标理透、把计划理细、把流程理顺、把职责理清、把沟通理畅、把风险降低，全力保障安龙项目8.30首并和12.30全容量并网顺利实现，助力公司项目管理提升三年行动圆满收官，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。

六公司

六公司总经理助理、核电联合党支部书记、招远分公司经理  李小奇：

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，坚持党建引领，党建与生产经营中心工作深度融合，保障项目高质量履约，一是坚持科技赋能、创新驱动，推行砂石产业向数字化及智能化转型；二是坚持节能降耗、低碳环保，采用全封闭生产防尘降噪、雨污分流循环回收利用，建设绿色花园式工厂；三是积极践行GEPI制备高品质砂石关键技术及应用，打造核电砂石推广应用示范基地；四是强化人才梯队建设，培养一批懂技术、善经营、会管理的核电项目专业管理团队，为公司实现高质量发展贡献力量。

贵州公司

贵州公司副总工程师兼工程科技部主任  陆昌奎：

我们将紧扣公司第六次党代会、2026年工作会相关部署，锚定“项目干好、技术用上、质量管住”核心任务，正视EPC一体化管理短板，聚焦三大抓手，深化全生命周期管控。一是样板引路，筑牢质量防线。紧盯现场，核查设计、采购、施工全链条，以“样板”定标准，确保质量底线牢固。二是技术赋能，防范履约风险。梳理全流程痛点，强化创新攻关与成果转化，落实三年行动方案，着力补齐EPC协同短板。三是策划先行，提升协同效能。组织项目对标学习，萃取优秀经验，优化策划方案，强化多业务协同与团队能力建设。坚决杜绝重大质量事故与履约风险，确保成本压降达标，全面提升EPC项目管理效能与团队专业水平，推动管理提升落地见效，以卓越品质擦亮公司品牌。

勘测设计公司

勘测设计公司副总工程师、项目管理部主任  王铭启：

我们将深入贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神，以“抓好施工尾工项目卸担子，强化勘察设计与试验检测”为核心，务实推进各项工作，重点抓好以下六方面举措：一是加快施工尾工项目清理，释放资源，为设计公司主责主业的发展夯实根基；二是立足勘察设计业务发展实际，持续完善管理体系，健全管理机制，确保各岗位职责清晰、分工明确，实现团队精干高效运行，最大限度发挥整体效能；三是持续优化勘察设计流程库建设，强化勘察设计在项目建设中的引领作用；四是加大试验检测履约的管控力度，规范试验检测工作，加强标准化建设；五是持续扩充资质，提升市场竞争力，抢抓外部市场订单；六是加强人员培训，提升试验检测履约服务工作水平。

广东工程公司

广东工程公司福建古田溪抽水蓄能电站项目副经理  郜帮江：

我们将紧扣生产运营核心职能定位，坚持“保畅通、提效率、强协同、稳生产”的工作思路，聚焦生产全流程衔接落地精准发力。一是抓实生产计划对接，精准梳理各环节需求，细化生产节点目标，动态跟踪推进工作进度，及时研判化解生产堵点难点；二是强化跨部门协同联动，主动对接设备、材料、质量等相关环节，建立高效沟通协调机制，确保人、材、机按需精准调配、高效运转；三是聚焦现场生产协调，常态化巡查各生产环节，快速响应处置突发问题，保障生产流程无缝衔接、有序推进；四是做好工作复盘总结，定期汇总分析协调工作中的问题短板，针对性优化工作流程，持续提升生产协同效率。以务实举措推动生产计划落地执行，切实保障项目生产运营提质增效、平稳有序。

国际公司

国际公司所罗门蒂娜水电站项目副经理  范洋吉：

我们将深入贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神，立足海外项目生产管理实际，聚焦履约主线抓落实、提质效。一是围绕大坝施工、引水隧洞掘进等关键工序，强化生产统筹和计划执行，推动施工组织前移、资源配置前置，确保进度、安全、质量协同受控；二是针对海外施工环境复杂、协同难度大的实际，细化现场管控措施，加强工序衔接和过程协调，提升生产组织的系统性和执行穿透力；三是坚持党建引领生产管理，在急难险重任务中发挥党员和骨干示范带动作用，促进中外员工协同作业、共同提升。我们将持续推进精细化施工和现场管理，提升项目执行效率和履约品质，为公司海外项目高质量履约不断贡献力量。

西藏公司

西藏公司项目管理部副主任  唐浩楠：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，始终坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，以精益化管理保障项目高质量履约。一是强化项目全过程管控，严把分包商准入关口，持续夯实成本管理基础。二是优化完善分包商穿透式管理体系，切实提升项目整体管控能力。三是紧盯重大节点目标，加强过程督导与动态考核，确保关键任务按期完成。四是扎实推进项目管理提升三年行动与高质量履约专项活动，确保取得实效。五是落实联合巡查“品牌彰显年”工作要求，建立联合巡查常态化机制，杜绝同类问题反复发生。六是严格执行集团公司安全生产相关制度，推动“管生产必须管安全”要求落地，持续提升本质安全水平。