1月16日，水电九局在筑召开2025年项目管理年会暨履约主题活动、劳动竞赛表彰会，公司党委副书记、总经理肖进城出席会议并作总结讲话，公司领导胡中阔、朱先杰、温海岩、朱川、杨杰参加。

会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实中国电建项目管理年会精神，系统总结项目管理经验，明确部署2026年项目管理工作，坚定不移强化项目管理核心能力，着力破解高质量项目管理中的重点难点，持续提升项目的履约水平和创效能力，全力推动公司高质量发展。

会议要求，一是要深化思想认识，压实各级责任。准确把握核心要求，坚持“一切工作到项目”，持续优体系、强基础、抓履约、防风险、增效益。严格执行四级履约管控体系，总部强化督导，二级单位扛起主体责任，项目部守好“主阵地”，分包商配足资源落实要求。二是要加强系统谋划，狠抓履约管控。紧盯年度考核指标，纵深推进专项提升行动，确保完成成本压降、高质量履约占比等任务。落实“先策划、后开工”，压实二级单位“一把手”编制职责，加强检查考核，保障策划质量。推行介入式管理，严把准入关，建立激励约束机制，构建共赢分包生态。三是要统筹工期与效益，深化全要素管理。优化施工组织，强化资源统筹与过程协调，织密履约监督网，加强分包考核，提升整体管控水平。依法加强合同分包管理，做精做细成本管控与二次经营，牢固树立“现金为王”理念，全力推进“两金”压降与工程款回收。四是要抓好创新与安全，全面加强风险防控。加强重点领域科技研发，大力推进工程创优。常态化整治安全隐患，严格履行环保责任，守牢红线和底线。完善风险防控与监督机制。健全业务风险预警处置体系，优化联合巡查、审计等协同监督，提升整体风险防控效能。五是要加强党建引领，强化各项保障。持续巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。围绕中心建强基层党组织战斗堡垒，推进党建与生产经营深度融合。深化协同联动，牢固树立“一盘棋”思想，凝聚整体合力，锤炼务实作风，对标对表狠抓工作落实。

会议宣读了公司2025年“践行‘五个一’，创收创效创誉，开创高质量发展拓展年新局面”主题活动暨“聚焦高质量、建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛活动年度优胜单位、优胜项目部的表彰决定，对年度履约优胜项目部及二级单位进行了表彰；4家项目部代表做了经验交流，各二级单位履约分管领导对年度履约工作开展情况进行了述职报告。

会议还对抓实安全生产、做好信访维稳等工作进行了具体安排。公司高管，总部各部门负责人，各二级单位及项目部相关负责人等以“现场+视频”方式参加。