为深入贯彻落实水电九局第六次党代会、2026年工作会精神，进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行，全力推动公司发展战略及年度各项重点工作落地见效，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

公司今日推出“聚焦党代会、工作会丨公司商务管理系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道，听一听公司各级商务管理人员如何谋篇布局、真抓实干，凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量。

公司商务部

公司商务部副总经理  陈  勇：

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，锚定年度目标，以实干担当高质量完成商务工作。一是优化业务资料审批流程，打通影响项目推进的卡点、堵点，及时帮助项目部解决现实疑难问题，推动项目顺畅、均衡施工，促进项目成本、效益最优。二是夯实合同成本管理基础，通过宣贯、指导、检查等方式，提高全员合同解读、成本管控意识，加强基础资料管理，做好风险防控。三是加大变更索赔、完工清理、减亏扭亏力度，做到“一项目一策”并动态调整，及时专题研究并化解历史遗留问题，释放各种资源，推动项目和二级单位轻装上阵。四是运用大数据、人工智能等知识和工具，拓展商务工作应用场景，逐步提高商务工作效率，提升商务工作质效。

广东工程公司

广东工程公司副总经济师兼商务部主任、项目经理  骆法传：

我们将贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，聚焦价值创造、深化精益管控、全面提升商务管理能力，紧扣“提质增效、价值创造”核心目标，推动业务深度融入生产经营全过程。一是强化全过程成本管控。前移管控关口，在项目投标、签约阶段即介入成本测算与风险评估。二是深化合同履约管理。严格审核条款，防范法律风险；加强履约过程跟踪，重点监控变更、索赔与结算环节，保障公司权益。三是提升采购与供应链效能。优化供应商分级管理体系，降低采购成本，确保资源稳定优质。四是围绕合同、成本、法规开展针对性培训，提升团队复合型商务谈判与风险处置能力。

七公司

七公司商务部经理、万宁花岗岩矿项目总经济师  肖  愉：

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以降本增效、控险增收为核心，锚定项目全生命周期商务管控，聚焦合同管理、成本控制、变更索赔、竣工结算“四大关键”，联动相关部门形成管理合力。一是完善商务管理制度流程，从源头规避风险；二是深耕变更索赔，深挖盈利空间；三是加快竣工结算回款，提升资金周转率；四是强化团队专业培训，提升业务能力。力争实现商务管控全覆盖、合同履约零重大风险，推动变更索赔落地率、结算回款率双提升，为公司经营发展筑牢商务保障。

国际公司

国际公司项目履约中心商务管理部经理  熊安英：

我们将紧密围绕公司第六次党代会、2026年工作会各项部署，主动担当作为，细化落实举措，以“提质增效、防控风险”为核心，聚焦境外项目商务管理，强化全周期成本管控，提升项目索赔变更创效，筑牢合规与风险防线。一是做实做细商务策划，深度参与项目履约工作，从源头保障项目效益。二是动态管控成本与索赔变更管理，推行精细化管理，着力提升项目盈利水平。三是健全境外合规体系，深入了解所在国法规与惯例，确保项目合规经营。四是强化团队专业与属地化能力建设，为公司国际业务高质量发展提供坚实商务支撑。

重庆工程公司

重庆工程公司大悟抽水蓄能电站项目总经济师  王柯瑾：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，结合项目实际，认真做好以下工作：一是抓实过程成本管控，结合项目施工进度，动态跟踪材料、劳务等成本消耗，及时做好成本分析与纠偏，确保项目成本控制在目标范围内。二是加快二次经营创效，主动对接设计、业主，做好施工方案优化和变更签证办理，最大化挖掘项目创效潜力。三是严把结算清欠关口，梳理结算资料清单，倒排工期推进竣工结算，同步制定清欠计划，确保资金及时回笼，以务实举措提升项目经营效益，为公司高质量发展贡献商务力量。

三公司

三公司龙口市吕家拦河闸除险加固工程总经济师  吴玉山（右一）：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，全力保障“十五五”良好开局。一是紧扣“高质量发展深化年”要求，推动党建与现场经营商务工作深度融合，将处理五大关系、推动八项重点工作要求在一线经营管控各环节落地。二是锚定经营提质增效核心，抓实商务策划，细化成本“量价双控”，提速变更索赔签证及完工结算清收，规范分包管理与非生产性开支管控，以精细化管理稳增长。三是推动数智化转型向现场延伸，赋能经营核算与施工管控；严守安全与合规底线，抓实隐患排查及计量、民工工资等基础管理。四是建强党组织战斗堡垒，设立党员先锋岗，锤炼经营队伍，以一线经营实效夯实发展基础，为公司“十五五”开好局、起好步筑牢发展根基。

六公司

六公司福泉分公司副总经理、总经济师  韦  全：

我们将贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会相关部署，以“现场促市场、商务保履约”为核心推进工作，严格执行“三个不准、八个严禁”的规定，确保项目合规经营。聚焦矿山施工全流程，前置开展现场商务策划，结合施工进度固化工程量签证，紧盯工程量核算、材料价差调整等关键环节，确保过程商务资料闭环。强化与矿山业主、监理等单位的沟通对接，精准把控结算节点，提速回款效率，降低资金占用成本。严格落实成本管控要求，按制度规范分包结算审核，杜绝超结超付问题。通过全流程商务赋能，以优质履约推动公司矿山业务品牌、助力市场开拓；以精准挖潜创效，提升项目盈利水平，为公司高质量发展注入矿山业务强劲动力。

西藏公司

西藏公司在藏大型水电站项目总经济师  袁文杰：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，紧紧围绕项目2027年首台机组发电目标，聚焦主责主业，全力攻坚奋进。一是深化经营管理，以精细化管控为核心，健全分包成本动态机制，强化过程计量与履约考核，严控成本、力促工完账清。二是狠抓变更索赔，坚持提前策划、规范流程、紧盯节点，确保资料扎实、报审及时，加快确权回款，切实将二次经营转化为降本增效实绩。三是着力推进“两金”压降，压实责任、狠抓结算与清收，持续改善项目现金流。同时以“党建+经营”为抓手，促进党建与业务深度融合，培养经营人才队伍，为实现项目年度目标与高质量发展筑牢经营根基。

贵州公司

贵州公司广州大湾区项目部商务部主任  张金玲：

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以完工清理为核心重点抓好以下工作。一是收集项目施工全过程资料，逐项梳理竣工图纸、签证单、变更指令、索赔依据及进度结算单等全套资料，规范归档。二是推动变更索赔落地，未确权事项主动对接业主，加速确权、压降两金，按业主要求办理完工结算，保证年底两金压降达标。三是规范完成对下结算，做到量价清晰无争议、不重不漏，做好支付计划，严格按照合同约定合规支付。四是核清项目收入、成本，对上对下结算办理完成后1个月内完成收入、成本核对，做到项目收支全闭环，守住利润底线。

四公司

四公司商务部全体人员：

我们将锚定公司第六次党代会和2026年工作会既定目标，立足项目商务管理，以降本增效、履约创效、风险防控为抓手，把会议精神落实到具体工作中。一是做实项目商务策划，结合施工进度动态调整成本管控方案，紧盯主材价格波动，优化物资采供模式，从源头降低施工成本。二是深挖二次经营潜力，及时梳理设计变更、签证索赔节点，做到资料齐全、申报及时、回款高效。三是严格执行分包招标管理工作，强化项目商务台账管理，实现成本、进度、结算数据实时同步。四是加强项目商务团队实操能力提升，以钉钉子精神抓实每一项工作，全力完成项目年度效益目标，为公司高质量发展贡献力量。

勘测设计公司

勘测设计公司商务部办事员  吴选艳：

我们将认真落实公司第六次党代会及2026年工作会相关部署，结合实际重点做好以下工作：一是围绕营收、结算、完工清理、减亏扭亏等核心工作，以“强结算、控成本、清遗留、促增效”为主线开展各项业务。二是聚焦重点区域和优质项目，积极拓展业务，力争实现营收、新签合同额等年度经营目标。三是在结算工作上严格执行分包结算管理制度，重点推进习水项目的竣工结算，确保结算收入完成率达到100%。四是推动完工清理工作聚焦于刚完工的项目，力争在8月完成竣工结算编制，并于年底完成审计。减亏扭亏工作将实行“一项目一策”，对潜在亏损项目提前介入，严格控制成本支出，确保全年无新增亏损项目。