12月30日，中国共产党中国水利水电第九工程局有限公司第六次代表大会在筑胜利召开。会议系统总结过去五年取得的成绩，全面谋划未来五年生产经营、改革发展和党的建设各项工作。会后，公司总部各部门迅速掀起学习贯彻公司党代会精神热潮，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

公司推出“贯彻‘党代会’丨公司高管、各部门主要负责人谈思路、说打算”专题报道，听一听有哪些实招硬招，汇聚起奋进新征程、开创新局面的强大合力。

公司副总经理；公司董事会秘书（兼）、公司董事会办公室/公司办公室主任（兼）、市场营销管理部总经理（兼） 杨杰：

公司第六次党代会为高质量发展擘画了宏伟蓝图、指明了前进方向，我们将立足岗位以更高标准、更实举措推动党代会精神入脑入心、落地生根。一是聚焦公司战略部署，充分发挥办公室“三服务”职能，深入推进战略管控、决策参谋、统筹协调、督查落实等核心工作，推进党建与生产经营深度融合，细化任务、压实责任、推进落实，为公司改革发展提供有力保障；二是锚定公司战略目标，以主动靠前服务国家战略的高度全面优化市场布局，紧扣国家“十五五”规划和区域重大战略等重点方向、重点领域，创新商业模式、强化核心优势，把党的政治与组织优势转化为市场竞争力，全力开拓高质量订单，以实干实效为公司高质量发展筑牢坚实支撑。

公司行政总监 李天雷：

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会精神，重点做好以下工作：一是把坚持党的全面领导作为公司“十五五”发展规划必须坚持的基本原则，明确“十五五”发展中加强党的领导和党的建设的重大任务与措施，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，深入推进党建与生产经营深度融合，把企业党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障公司高质量发展。二是把党的领导贯穿于编制和实施公司“十五五”发展规划全过程，加强组织领导和统筹协调，全面总结评估分析“十四五”发展取得的成绩、经验和不足，深入分析“十五五”发展面临的形势、机遇和挑战，找准战略定位和发力点，扎实有序推进“十五五”发展规划编制和实施工作，确保战略目标任务和战略部署落实落地。

公司安全总监、公司安全环保部总经理 胡涛：

深入贯彻公司第六次党代会精神，我们将坚持党建引领、文化引领、制度引领三位一体，深化党建与安全双向深度融合。把党建引领贯穿安全生产规章制定、行为规范、标准化建设全过程，在抓落实、强监管上持续发力；打破业务壁垒，强化多部门协同联动，压紧压实全员全岗位安全责任，精准破解安全生产痛点难点堵点，有效防范潜在风险，夯实安全发展根基。同时，将党组织的组织活力、创新活力与安全人才培养紧密结合，推动二级单位及项目部构建 “党组织引领、多方协同、全员参与” 的安全生产格局，激发全员安全工作内生动力与管理人员积极性，凝聚团队合力，持续营造安全稳定氛围，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。

公司总法律顾问、首席合规官、法务风控部总经理 田勇：

我们将深入学习公司第六次党代会精神，推动党建与法治、风控深度融合，紧扣生产经营，扎实做好法治合规与风险内控工作。一是强化党建引领，提升队伍建设、服务模式与治理效能，聚焦风险化解，完善“四位一体”法务合规风险内控体系；二是加强涉外法治保障，护航国际业务合规发展；三是妥善处理法律纠纷，以案促管，严守系统性风险底线；四是统筹谋划人才建设，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司首席工程师，科技质量部总经理（兼） 邹兵：

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会精神，紧紧围绕公司发展战略，扎实开展科技创新，强化质量管理，为公司“十五五”开好局。一是加强党建引领，持续开展党建与生产经营深度融合，不断提升技术创新的整体效能。二是强化科技创新平台建设，增强企业技术中心管理职能，充分发挥专业分中心创新动能。三是聚焦公司主责主业及战新产业，大力开展核心技术攻关，深化高层次“产学研用”合作，提升公司核心竞争力。四是以申优创优、工程质量提升行动为抓手，树牢质量底线红线。

公司纪委副书记，党群工作部/党委宣传部主任 姚德文：

我们以深入贯彻落实公司第六次党代会精神为抓手，推动基层党建提质增效，奋力实现以高质量党建引领保障公司高质量发展。一是聚焦“六大工程”，深入探索“党建引领、全域协同、同向发力、同题共答”的融合发展路径，推进党建与生产经营深度融合；二是聚焦党建引领，全面推动“支部建在工地上”落地生根，深化基层党建标准化规范化建设，把政治优势、组织优势、制度优势等转化为推进项目高质量履约的攻坚力量，为实现“十五五”良好开局蓄势赋能；三是聚焦全面从严治党，着力抓好党建工作责任制落实落细，全面贯彻落实公司党委各项决策部署，坚持围绕中心抓好“大党建”，以新的实干实绩实效服务公司高质量发展。

公司党委组织部/人力资源部主任 周晋国：

我们将深入学习贯彻公司第六次党代会精神，以“1595”人才战略为引领，通过高质量组织人事工作服务保障“十五五”战略目标落地。一是强化战略引领，系统谋划人才发展路径，推动人才布局与公司转型升级同频共振。二是突出选贤任能，优化干部选任机制，配强领导班子、深化任期制和契约化管理提质扩面、加大优秀年轻干部培养储备。三是建强人才梯队，推进“九支队伍”建设，精准培养项目经理、科技、经营等骨干。四是创新引才机制，拓宽高层次引进渠道，精准实施校招社招。五是评用融合，推动职称评审与岗位履职、业绩贡献紧密衔接，强化“人岗证业绩”匹配。六是激发内生动力，深化“三项制度”改革，健全以岗位价值为基础、业绩为导向的薪酬体系，强化绩效刚性运用。我们将以“走在前、作表率”的站位、“挑重担、打硬仗”的担当，打造高素质干部人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的组织和人才保障！

公司纪委办公室主任 付昭穆：

我们将压责任聚奋进合力，强监督筑廉洁屏障，为公司高质量发展保驾护航。一是靶向发力压责任。强化考核“指挥棒”作用，推进“四责协同”，确保责任全覆盖；强化项目组织建设，推进制度执行，确保派驻纪检监督员全覆盖；强化日常提醒谈话，推进“画像”报告，确保“一把手”监督全覆盖。二是紧盯重点强监督。聚焦廉洁项目建设，开展“巩固年”专项行动，打造廉洁项目样板工程；聚焦专项治理和系统整治，强化关键环节监督，推进合规建设；聚焦“八小时之外”监督，加强明察暗访，维护风清气正的政治生态。三是文化赋能固根本。积极倡导“修身立德、依规律行”廉洁理念，推进廉洁文化“四必进”“五融入”，营造崇廉拒腐的浓厚氛围。

公司财务资金部总经理 冉卫宁：

为贯彻公司第六次党代会精神，我们将紧扣“高质量发展”主线，推动党建与业务深度融合。一是强化价值创造，提升战略服务能力。秉持“业财融合”理念，将财务工作融入生产经营全流程。借助全面预算与成本管理，优化资源配置，助力降本增效，支撑战略落地。二是深化资金管理，严守风险防线。优化“现金流”管理，强化资产负债率和带息负债管控，提高资金周转效率。构建严密财务内控体系，增强合规意识，杜绝系统性风险。三是推动数智转型，打造过硬队伍。加速财务数字化，以数据助力决策。加强人才梯队建设，培养懂业务、精财务、善管理的复合型人才，为公司发展提供坚实财务支撑。

财务共享中心总经理 谢东亮：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会精神，以高质量党建引领财务数智化转型。一是完善系统功能架构，优化操作流程，引入业务处理智能体，提升共享服务智能化与自动化水平。二是精耕会计服务，立足核心职能，加强培训，提升会计服务效率与质量，确保财务数据准确、及时、可靠，为公司管理决策提供支持。三是以数字化转型为契机，推进业务与财务系统融合，打通数据壁垒，实现信息共享与流程协同，提升运营与管理水平。四是强化风险管控，建立预警机制，用大数据分析监测预警潜在风险，保障财务安全稳定。五是聚焦价值创造，挖掘财务数据价值，搭建财务管理驾驶舱，为战略决策提供数据支持与财务建议。

公司商务部总经理 王家贵：

我们将坚决贯彻党代会精神，以实干韧劲将战略目标转化为具体行动，为公司高质量发展贡献商务力量。一是用好“十四五”商务工作经验，明晰岗位职责分工，创新推进结算、分包等八大管理体系建设，以AI赋能制度完善与流程优化，将国际化、数字化、绿色化要求融入商务管理，务求实效。二是锚定价值创造、风险防控等核心，推动商务管理从事后核算向事前策划、事中控制转型。三是做好战略规划，夯实基础、控风险、提效益，实现合同管理提质、成本管控深化、资金回笼提速。四是推进成本管控动态化、风险管理前置制度化、团队建设专业国际化、品牌建设案例标准化。

公司项目管理部总经理 廖茂居：

我们将紧扣“一切工作到项目，一切工作为了项目”主线，推动党建与履约“双融互促”。我们将围绕集团“七个牢牢把握”“五自管控”要求，以项目管理提升三年行动为主线，突出项目策划编制、审批、执行关键节点管控，强化联合巡查机制赋能项目高质量履约。推动党建深度融入成本控制、安全生产、分包商穿透式管理等重点环节，持续完善标准化管理体系，抓实班组安全能力提升与网格化建设，以党建赋能管理、以管理保障履约，全力推动项目高效率实施、高品质交付，切实将党代会部署转化为项目高质量履约实效。

公司两金管理部/投资与资产管理部总经理 彭占青：

我们将全面贯彻落实公司第六次党代会精神，深度对标报告中“六大任务”及“稳增长、优结构、促发展、重管理”等总体要求，将清收、投资与资产管理工作有机融入公司发展大局，以实干担当将党代会精神转化为攻坚克难、提质增效的具体实践。一是在清收工作上深化攻坚，将“领航”工程的思想引领力转化为“啃硬骨头”的执行力，为公司“稳增长”提供坚实的资金保障；二是在资产经营上盘活创效，践行“夯基”工程要求，深化资产精细化管理，挖掘资产价值转化为高质量发展新动能；三是在投资管控上严控风险，聚焦“能、水、战新”等重点领域，强化投前研判、投中监控、投后评价的全链条闭环管理。

公司设备物资部/采购与招标中心副总经理（主持工作） 文新华：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会精神，坚持推进“党建+业务”融合发展，将党的政治优势、组织优势转化为管理效能和发展优势，进一步提升供应链韧性和安全水平，科学谋划“十五五”发展规划，服务公司高质量发展大局。一是聚焦生产保障，加强党建联建协同联动，深化集中采购管理，扩大集采范围和品类，全面推进数智化采购平台应用；二是强化成本管控，抓好公司设备物资和采购招标策划执行，优化重点品类采购策略加强采购预算管控，加强现有设备资源的统一调度、有序调配和共享共用；三是坚持合规底线，将党风廉政建设要求深度嵌入采购全流程，做好负面问题行动指导，深化廉洁教育和日常监督。