为深入贯彻落实

水电九局第六次党代会、2026年工作会精神

进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行

全力推动公司发展战略及

年度各项重点工作落地见效

奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章

公司今日推出

“聚焦党代会、工作会丨公司财务、两金管理系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道

听一听公司各级财务、两金管理系统人员

如何谋篇布局、真抓实干

凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量

公司两金管理部

两金管理部/投资与资产管理部副总经理 肖  政

深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，我们将聚焦降“两金”促回款，重点推进三项工作：一是秉持“现金为王”理念，全力攻坚资金回笼。压减“两金”存量、严控增量，保障公司经营成果，筑牢资金安全防线。二是推进尾工项目“斩尾行动”。抢抓化债政策窗口，加速竣工验收与结算审计，及时回收债权，破解收尾瓶颈，畅通资金回笼渠道。三是强化“两金”督导管控。坚持目标导向，突出考核引领，完善激励约束机制，多措并举推动“两金”压降，助力公司“十五五”开好局、起好步，持续推进高质量发展。

公司财务共享中心

财务共享中心 高级主管 曾  锟

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，立足岗位，围绕财务数智化转型、业财融合、风险管控等方面发力，以高质量财务共享运营管理体系助推公司高质量发展。一是深耕数智化转型领域，完善系统功能，引入业务处理智能体，推动费用报销、凭证生成、资金支付等业务全流程实现自动化，夯实数智化建设的基础。二是持续推进业务系统与财务系统的双向融合，打破数据壁垒，实现信息共享与流程协同，提升整体运营效率。三是强化风险管控力度，依托数智化工具搭建全方位的风控模块，规范流程、精准预警，防范财务核算、资金收支等各类风险。

六公司

总会计师 李  军

我们将紧扣公司第六次党代会、2026年工作会部署，以“两金”管控为核心抓手，多措并举提升管理效能，具体行动如下：系统梳理“两金”成因，按项目定制压降方案，实行“一项目一策略、责任到人、计划到天”的精细化管控，确保任务分解无死角、责任落实无盲区。加速未完工程确权，推动已完工未结算项目“颗粒归账”；强化应收账款动态追踪，实施“应收尽收”专项行动，严控新增逾期；建立风险预警机制，对潜在坏账提前制定处置预案，守牢资金安全底线。集中推进主诉案件审理判决，强化执行力度，通过司法手段加速债权回收，减少资金沉淀，为高质量发展释放现金流活力。

西藏公司

总会计师 邓  立

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以财务价值创造为核心，锚定“精益管控、提质增效”目标，抓实三项重点工作。一是激活资金运作效能，筑牢发展“资金池”。聚焦重大项目，强化预算管控机制，将营业收现率与项目绩效考核深度绑定，精准匹配项目建设资金需求，盘活沉淀资金，严控资金占用成本。二是深化全链条成本管控，打好增效“组合拳”。紧扣高原施工成本特点，推动业财深度融合，强化物资采购、设备租赁、人工成本等管控力度，对非生产性支出从严把关，同步挖掘创效点，实现降本与增效双向发力。三是织密风险防控网络，守住安全“底线关”。动态监控资产负债率，防范债务违约风险，聚焦重点领域加强财务监督，健全财务风险预警机制，以稳健财务管控护航公司高质量发展。

广东工程公司

湖南洞庭湖项目总会计师 何青山

我们将认真学习贯彻公司第六次党代会、2026年工作会“两金管理”工作要求，结合湖南洞庭湖水利工程特性，聚焦“确权提速、回款攻坚、库存销号”三大任务，以“闭环销项”促两金压降。组建“技术+商务+财务”小组，高频对接监理、业主，完善资料加速确权；压实“双岗同责”，专项资金清单追踪，专人督办确保回款；开展物资全盘清查，实施二维码溯源管理，严控核销流程，杜绝虚假成本，盘活存量降本增效。我们将以钉钉子精神抓好工作落实，通过“确权—回款—降本”闭环管理，逐项破解堵点难点，全力推动两金指标优化，为公司高质量发展筑牢资金保障，助力“十五五”开好局、起好步。

广东工程公司

顺德项目总会计师 刘  伟

我们将认真学习贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，结合市政项目特点，以“精益管控财务、高效压降两金、服务项目推进”为核心，推动财务管理与两金管理融合提效，将会议精神转化为财务保障实效。一是精研预算与成本联动管控，贴合市政项目核心成本构成，编制全周期“预算-成本”双向衔接方案，动态跟踪成本执行，严控超支，提升资金资源使用效率。二是筑牢财务与成本双重风控屏障，健全闭环体系，聚焦财务关键环节与成本核算等核心要点，防范各类风险。三是深化协同赋能成本优化，联动多业务部门，提供财务支持，优化施工方案与资源配置；加快财务数字化与成本管理信息化融合，打通全链条，以精准数据支撑成本管控决策，为公司高质量发展筑牢根基。

重庆工程公司

副总会计师、两金资产管理部经理（兼）尹成林

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以“源头控制、过程控制、事后控制”为主线，努力实现“两金”压降，促进项目高质量发展。一是不断完善项目两金管理制度，坚持目标导向，充分发挥考核导向功能，提高“两金”管理水平。二是重视项目前端合同审核，及时推进策划、分包及设备物资招投标等工作，打通结算流程，奠定“两金”压降基础。三是做好应收款项的日常催收，重点关注逾期“两金”、大额“两金”，深入推进“一揽子化债”工作。四是加强完工项目清理，推进完工项目竣工验收、结算审计等工作，锁定项目债权。五是加大两金梳理力度，摸清底数及原因，分类施策。六是提高资产管理水平及经营能力，确保国有资产安全完整、保值增值。

重庆工程公司

湖北大冶项目总会计师 段  维

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧扣公司年度目标与战略部署，以“强化资金循环效率、夯实项目利润基础”为核心，推动财务工作价值创造。一是聚焦“三金”管控，盘活项目资金。着力加强应收、应付、存货管理，实施分级预警、责任到人的催收清欠机制。二是深化成本管控，守住利润底线。深度参与投标测算、合同谈判及施工策划的全过程，实行“成本预算与滚动预测相结合”，对人、材、机等主要成本项进行动态监控与纠偏分析。三是深化业财融合，赋能精准决策。推动财务数据前置项目管理，为项目施工组织、资源调配及经营决策提供及时、准确的数据支撑，助力实现“事前算赢、事中控赢”。

三公司

青岛官路水库围坝项目总会计师 刘  涛

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会要求，以党建引领财务管理，推动项目提质增效。具体举措如下：一是加强成本管控。深挖“利润源”增长潜力，推动党建与项目成本全生命周期管理深度融合，强化预算、核算、分析闭环，提升成本穿透力，实现降本增效；二是加强合同履约，紧扣关键节点，开展双向履约核算、进度对账及价款结算，动态分析盈亏并纠偏，杜绝“重干轻算”；三是推动业财融合，明确责任主体，细化权责界面，构建跨部门常态化协作机制，提升整体运营效率，为项目履约奠定坚实基础；四是强化财务廉洁文化建设和责任意识，强化党建引领，加强制度建设与思想教育，持续营造风清气正的财务环境，保障项目高质量履约。

四公司

财务资金部主任 罗小宝

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，围绕财务价值创造核心，聚焦市场端推进业财融合，一是与市场部同步参与项目洽谈，精准测算毛利率、筹资成本及税务影响，合同签订前出具财务合规与盈利分析意见，从源头规避风险。二是对接重点项目全生命周期，动态跟踪营收、成本数据，及时优化资金配置。三是强化与业务部门协同，定期开展市场业务财务培训，提升双方数据互通效率，推动财务从后端核算向前端赋能转型，助力项目盈利提升。

四公司

雄安电建智汇城47块地项目总会计师 蒋开建

我们将紧扣公司第六次党代会、2026年工作会部署，把“控风险、提效益、降两金”作为核心抓手。一是锚定两金压降目标，建立“周跟踪、月复盘”机制，联合商务、工程等部门梳理逾期账款与积压存货清单，逐笔制定清收盘活方案，力争完成项目两金周转率管理目标；二是强化资金精细化管控，优化工程款支付流程，推行“预算前置+动态监控”模式，杜绝无预算、超预算支出，确保项目资金链安全；三是深化业财协同，主动下沉项目一线，每月参与现场成本分析会，从财务视角为施工进度、物资采购提供合理化建议，推动财务工作从“后台核算”向“前端赋能”转变，助力项目实现盈利目标。

七公司

财务资金部经理兼天韵石尚有限公司总会计师 肖  强

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以“现金为王”为引领，打响“两金”压降攻坚战。具体举措如下：构建“财务+业务”清收双引擎，财务精准定位应收账款目标，业务部门靶向对接业主推进结算，形成清收合力；针对重点项目，定制“一项目一策”，综合运用法律诉讼、资产抵债等手段，必要时引入外部资源，提升清收实效；严控新增风险，合同签订时前置审核付款节点，施工过程动态监控进度与回款匹配度，建立预警机制，从源头遏制增量。通过以上措施，激活项目造血功能，加速资金回笼，降低资金占用，切实保障资金链安全稳健，为公司高质量发展筑牢根基。

贵州公司

财务资金部副主任 张宗昊

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧扣“降存量、控增量、提效率”主线，系统推进“两金”压降，为高质量发展注入强劲动能。一是事前筑牢防线。构建全周期信用管理体系，前置业主资信评级与合同条款审核，严控合作风险，从源头压降“两金”增量。二是事中精准管控。动态监控应收账款账龄，建立“红黄蓝”预警机制，明确项目回款责任，强化考核激励，确保颗粒归仓。三是事后强力清收。综合运用法律诉讼、资产抵债等手段强力清欠，探索保理、资产证券化等金融工具盘活存量，加速资金回笼。四是精益处理尾工。分类施策推进未完施工确权，对长期挂账项目“一项一策”攻坚，推动历史遗留问题清零，优化资产质量。

贵州公司

大湾区科创中心财务负责人 郭朝阳

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026 年工作会精神，持续提升项目财务管理质效，推行“精益管控、数字赋能、价值引领”的实施路径，筑牢项目盈利与风险防控双重屏障。一是以“精益管控、数字赋能、价值引领”为路径，围绕“优流程、提效能、防风险”系统推进项目财务管理提质增效。二是构建全周期预算体系，推动投标与概算精准衔接，细化责任预算；事中动态跟踪进度与偏差，建立量价双控预警；事后复盘优化成本策略，夯实效益根基。三是从源头规范项目财务核算标准，聚焦进度款及竣工结算等关键环节，加快变更签证与资金回笼；深化财务数字化，促进业财数据互通，提升自动化水平。

国际公司

所罗门项目总会计师 张理国

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，聚焦清收降存，保障项目现金流安全，支撑项目稳健运营。具体思路：抓紧抓实“过程确权”“精准供应与调度”，建立 “干算结合、边干边算边清” 的精益管理体系。一是做到过程确权，加强与业主方的沟通，增加资金流入。二是提高效率，加快合同转化，在优化施工组织的同时争取应结尽结，合理管控未完施工。三是以产定需，严格存货监控，定期盘点工程物资，压降冗余库存，加快项目结算转资，减少资金占用。四是强化前后方协同，密切保持与后方部门的沟通联系，及时贯彻落实后方各项指导意见，切实保障“两金”管控目标达成。

西藏公司

在藏大型水电站施工局党支部副书记兼总会计师 唐  杰

我们将认真落实公司第六次党代会、2026年工作会相关部署，以“清单化+闭环式”管理推动“两金”压降见实效。具体举措如下：组建跨部门专项小组，精准对接业主监理，梳理结算关键节点，制定倒排回款计划，明确责任人；通过月度推进会动态化解争议，确保年度关键节点回款率超90%。建立“周盘点、月分析”机制，优化资源配置，专人督办已完未结工程资料整理与确权手续，推动存量项目加速销项。将“两金”指标纳入部门绩效考核，构建“支部牵头、党员包干”责任链，以红色引擎驱动目标达成，全力保障年末管控目标顺利实现。

勘测设计中心

中心试验室执行主任（负责“两金”管理工作） 李  建

我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，聚焦技术赋能，以试验精准度提升工程一次验收通过率，助力公司降本增效与现金流优化。一是优化原材料抽检策略，动态调整频次，建立不合格材料“24小时退场”机制，杜绝返工索赔与资金占用，降低隐性质量成本。二是构建试验数据与工程计量联动体系，通过精准配合比设计减少主材损耗，实现“试验-生产-成本”闭环管理，从源头压降项目支出。三是对混凝土强度、压实度等核心指标实施实时监测，提前预警偏差，确保工程进度与计量同步，保障项目按期结算、资金快速回笼。