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聚焦党代会、工作会丨各二级单位主要负责人谈思路、说打算,2026这样干

发布日期: 2026- 02- 04    信息来源: 七公司   作者: 各二级单位   字号:[ ]

为深入贯彻落实

水电九局第六次党代会、2026年工作会精神

进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行

全力推动公司发展战略及

年度各项重点工作落地见效

奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章


公司今日推出

“聚焦党代会、工作会丨各二级单位主要负责人谈思路、说打算,2026这样干”专题报道

听一听各二级单位主要负责人

如何谋篇布局、真抓实干

凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量



西藏公司

公司副总经理,西藏公司党委书记、执行董事(兼)  向   前:

我们将积极贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神,推动党建与生产经营深度融合、同频发力。一是紧扣高质量发展要求,守牢经营合规、资金安全底线,深化项目全周期精益管理,推行成本日核算、分包采购线上化,抓实高原项目成本管控与提质增效。二是聚焦属地经营,攻坚高原水电、新能源项目履约,以实干确保一季度“开门红”。三是以公司“六大工程”为抓手,充分发挥党建引领作用,以党建赋能高原项目履约、生态保护与安全生产,切实把组织优势转化为项目攻坚履约实效,为公司高质量发展、“十五五”良好开局及水电九局在藏事业蓬勃发展作出新的更大贡献。

广东工程公司

广东工程公司党委书记、执行董事  田峻旭:

2026年是“十五五”的开局之年,我们将坚决贯彻落实公司第六次党代会与2026年工作会精神,夯实“市场、现场、成本、盈利”四项基础能力,以“六项举措”助推年度目标任务高质量完成:一是聚力“稳增长”,做大市场,筑牢发展根基。二是聚力“提品质”,做优履约,打造标杆项目。三是聚力“优运营”,做细管理,挖掘盈利空间。四是聚力“控风险”,做严监管,坚守底线红线。五是聚力“促改革”,做活机制,释放发展动能。六是聚力“强党建”,做好引领,激发奋进力量。

重庆工程公司

重庆工程公司党委书记、执行董事  张   琦:

我们将深学细悟、全面落实第六次党代会和2026年工作会精神。紧扣公司发展实际思考五大关系,锚定经营指标稳步提升核心目标,围绕稳经营、拓市场、精管理、促改革、防风险、强党建、育人才七大任务精准发力。先深入剖析发展短板与弱项,以“跳起摸高”姿态科学制定2026年工作目标及“十五五”发展规划;再将规划分解为具体落地举措,层层压实责任,以党建引领发展、以人才支撑发展、以管理保障发展,推动各项工作落地见效,以实干实绩为公司高质量发展赋能。

三公司

三公司党委书记、总经理  白粒盟:

2026年是“十五五”规划开局之年,我们将深入贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会部署要求,狠抓九个方面工作见实效,切实做到“八个更大决心”,以公司“高质量发展深化年”行动为契机,聚焦市场开拓,优化布局,做强主责主业,拓展新业态。聚焦优质履约,持续构建“大履约”体系,强化全周期管控与智能化升级。聚焦经营创效,深化“大商务”管理,狠抓过程管控与降本增效。聚焦“两金”压降与化债,坚持现金为王,用好政策保障现金流。聚焦风险防控,守牢安全质量底线,加强全过程合规管理。聚焦党的建设,推动党建与生产经营深度融合,夯实基层基础,以高质量党建引领高质量发展。

四公司

四公司党委书记、总经理  曾军伟:

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神,全面落实“高质量发展深化年”行动,围绕高质量发展主题,统筹抓好改革发展各项工作,重点抓好市场开拓、关键环节、价值创造、设备物资管控、科技质量管理、“三零目标”、项目精益管控、战略规划引领、风险化解、党建赋能十个方面工作,推动“一利五率”经营指标稳中有进、总体优化、持续向好,确保实现“十五五”良好开局。

六公司

六公司党委书记、总经理  彭晓帆:

我们将深入贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神,紧扣“高质量发展深化年”,全力确保“十五五”开好局、起好步。一是强化党建引领,扎实开展主题实践活动,推动党建与生产经营深度融合,严控成本、提升效益。二是锚定战略目标,服务国家重大工程,落实绿色低碳转型,高质量编制实施“十五五”规划,与公司战略同频共振。三是聚焦主责主业,打造“砂”项目EPC全生命周期履约范式,抢抓矿业机遇,推动“金结机电”规模化发展,突破关键技术、培育新质生产力。四是坚守生态优先、安全为本,强化精细管理与对标提升,提质增效、夯实发展根基。

七公司

七公司党委书记、总经理  胡小波:

2026年是“十五五”开局之年,我们将坚决贯彻落实第六次党代会与2026年工作会精神,重点抓好五方面工作:一是强化党建引领,推动党建与生产经营深度融合,建优人才队伍、筑牢廉洁防线,把组织优势切实转化为高质量发展动能。二是聚力市场攻坚,优化区域布局、深耕属地经营,紧扣主责主业精准对接项目需求,规范全周期流程、加速提升市场份额。三是深化精益运营,抓实项目生产经营,刚性管控成本支出、系统挖掘盈利空间,推动关键经营指标稳中有进、进中提质。四是强化履约成效,优化工期与施工方案,严守安全质量双红线,高效高质推进建设任务,全力打造精品标杆工程。五是夯实风控根基,健全全链条监管机制,实施重点领域动态穿透监管,坚决守牢合规、安全、资金底线,为公司“十五五”良好开局提供坚实保障。

贵州公司

贵州公司党委书记、执行董事  黄东明:

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会部署,立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局,坚持稳中求进总基调,紧扣“高质量发展深化年”行动,聚焦经营、创新、改革、管理、风控等重点,锚定打造水电九局“质量效益型”子企业目标,以党建“红”引领发展“兴”,以高质量党建引领保障企业高质量发展,确保党代会精神及工作会精神落地生根,为公司“十五五”开好局起好步筑牢基层根基。

国际公司

国际公司党委书记、总经理  范金辉:

我们将以贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神为主线,紧扣党建与生产经营深度融合核心要求,聚焦市场开拓、履约创效、能力提升精准发力。深耕战略性区域市场,攻坚优质项目,持续优化全球业务布局,奋力拓展国际业务发展新空间。强化项目全生命周期管控,推动标准化、精细化管理走深走实,在风险防控、提质增效上持续用功。深化体制机制建设,加快复合型人才培养,全面提升合规运营水平与国际品牌影响力,为公司高质量发展注入强劲动能。

勘测设计公司

勘测设计公司党总支书记、总经理  刘志勇:

我们将全面掀起学习贯彻公司第六次党代会和2026年工作会热潮:一是强化党建引领,持续推动党建与业务深度融合。二是立足传统优势业务,紧抓新兴业务发展契机,通过优化资源配置、强化技术创新,以及区域聚焦和行业深耕,顺利完成从单一设计服务到全过程工程咨询的战略转型。三是服务公司整体战略发展,密切关注国家碳达峰碳中和目标、新型能源体系建设及水网建设规划等重大战略布局,着力提升规划引领和技术服务能力,用心谋划“十五五”发展规划,为公司高质量发展注入强劲动能。

综合服务中心

综合服务中心党总支书记、总经理  段   平:

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神,紧跟公司“十五五”战略规划,认真做好以下工作,助力公司高质量发展:一是进一步解放思想,拓展工作思路,解决中心发展的难点、堵点。二是牢固树立安全发展理念,守住安全底线红线,实现安全生产“零事故”目标。三是持续推进提质增效,盘活闲置资产,实现国有资产保值增值。四是践行“服务为本”理念,做好各类群体和总部机关服务保障。五是夯实党建基础、深化“双融互促”,为公司高质量发展添砖加瓦。

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