4月12日，水电九局召开2026年市场营销会暨一季度市场营销会。公司党委书记、董事长周正荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖进城，公司领导胡中阔、朱先杰、朱川、向前、杨杰出席会议。

会议深入贯彻落实集团公司2026年工作会议和市场营销会议精神，全面总结“十四五”市场营销成效，分析研判“十五五”新形势，部署2026年及二季度重点营销计划。

会议认为，五年来，公司坚持市场龙头地位，新签合同额稳步增长，在水利水电、新能源、矿山、城市基建等领域实现多项突破，资质建设取得重要进展，为“十五五”高质量发展筑牢根基。

会议强调，市场营销是企业的生命线，市场开发是一把手工程，任何时候都不能放松。必须着力推动“三个转变”：从关系型营销向体系化、价值化、数字化营销转变；从被动等待向主动出击转变；从“抢项目”向“造项目”转变。要持续完善营销费用管理机制，严格遵循公司财务制度，进一步强化合规意识与廉洁从业要求，深入贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神，严格落实“三个不准、八个严禁”纪律要求。同时，要科学看待投入与产出，合理保障合规性营销投入，强化“两场”协同，以现场促市场，加快建立项目履约评价与市场准入联动机制。

会议要求，一是要提高认识。将市场营销作为“十五五”规划核心内容，各级领导干部主动对照先进找差距，持续改进管理、能力、作风。二是要提升投标质量。各单位要积极使用公司下发的投标示范文本，市场营销中心要在二季度内完成示范文本的全覆盖推广，强化前端成本测算与后端商务策划衔接。三是要强化协作单位管理。严格执行考察制度，未经充分考察不得合作。优化合作模式，合理划分权责界面，确保项目整体可控，对效益未达预期的项目深入复盘。四是要重构市场营销体系。构建公司统筹、市场营销管理部、区域分公司、二级单位四级联动体系，建立重点客户和重点项目清单，推动从经营项目向经营客户转变。五是要推动属地化和差异化发展。坚定“走出去”战略，做实属地化经营，发挥高海拔、砂石、储能、土壤治理等特色优势，积极开辟新赛道。六是要完善考核激励与合规纪律。健全激励机制，体现多劳多得，对动力不足、成效不彰的情况建立考核引导机制，所有营销活动都要守住合规底线。七是要加快数字化转型。推动市场营销全周期数字化管理，从项目备案生成唯一编号贯穿全过程，确保二季度实现“时间过半、任务过半”，新中标项目加快签约、开工、转化为营收。

会议宣读了公司《关于重大信用风险事件处理的通报》，听取了市场营销工作报告及一季度投标情况分析，各二级单位、区域分公司分别作了汇报。

公司高管、总部相关部门负责人、各二级单位及区域分公司主要负责人、市场营销分管领导及市场部门负责人等参加会议。