为深入贯彻落实

水电九局第六次党代会、2026年工作会精神

进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行

全力推动公司发展战略及

年度各项重点工作落地见效

奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章

公司今日推出

“聚焦党代会、工作会丨公司高管、各部门主要负责人谈思路、说打算，2026这样干”专题报道

听一听公司高管、各部门主要负责人

如何谋篇布局、真抓实干

凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量

公司高级管理人员

公司行政总监  李天雷：

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，锚定“中枢统筹、服务保障、高效执行”定位，紧扣部门核心职能，谋划年度重点工作。一是强化战略管理，认真组织、扎实推进公司“十五五”规划编制发布及宣贯实施工作，充分发挥战略引领作用，以高质量规划驱动高质量发展。二是深化改革攻坚，牵头谋划实施公司进一步深化改革举措，着力破解制约高质量发展的深层次矛盾和体制机制障碍，增强企业发展活力。三是抓实督办问效，建立健全督办机制，对年度各项重点任务全程跟进督促落实，确保落地见效。四是做优服务保障，精耕办文办会办事，优化办公后勤、公务保障等服务，确保服务到位、保障有力，为公司高质量发展贡献力量。

公司安全总监、安全环保部总经理  胡   涛：

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，锚定“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的总体目标，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面分析安全环保形势，全面统筹部署重点工作任务，全面稳固安全环保管理根基。一是持续开展双重预防机制建设，大力健全安全生产管理网络，做实做细班组生产组织和安全管理、班组安全监督员管理、安全生产“网格化”等施工现场“穿透式”管理举措，提升现场安全管理水平。二是把好人员入场关，强化从业人员培训、提升安全管理能力，充分发挥技术安全支撑作用，抓实抓牢设备材料安全管理、现场环境安全验证工作，提升本质安全水平。三是全面提升安全生产综合监管效能，以严的作风抓落实、以严的标准验成效、以严的纪律促履责，推动安全环保主体责任落实见效，为公司“十五五”开局之年打下坚实安全环保基础。

公司总法律顾问、首席合规官、法务风控部总经理  田   勇：

我们将全面学习贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，抓好各项工作部署落地见效。一是持续深化法治九局建设，高起点严要求做好法治九局建设“十五五”规划，全面加强重大经营风险和重大法律纠纷案件管控处置工作。二是持之以恒抓好涉外法治建设，推动法律审核、合规管理、涉外法治从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变，推动重大经营风险管控、法律纠纷案件处置从“服务保障”到“价值创造”转变。三是持续提升公司法治合规工作能力和水平，在服务公司高质量发展中展现更大作为，不断谱写法治九局建设新篇章。

公司首席工程师、科技质量部总经理（兼）

公司首席工程师，科技质量部总经理（兼） 邹   兵：

我们将认真贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧紧围绕“高质量发展深化年”行动，推动公司“十五五”科技质量工作开好局起好步。一是完善科技体制机制，以创新为动力，聚焦主责主业，以企业技术中心为引擎，围绕高寒高海拔筑坝技术、绿色砂石智能建造等重点领域开展核心技术攻关，形成一批标志性自主知识产权成果，加快成果转化运用。二是加强质量基础管理，严格过程监督，落实专项排查治理，系统推进申优报奖，力争取得一批重大奖项成果。三是强化技术指导与服务，推动数字化、智能化绿色施工等技术应用，打造绿色低碳工程。

公司总审计师、审计部总经理

公司总审计师、审计部总经理 夏   波：

我们将立足审计监督核心职责，紧扣第六次党代会及2026年工作会部署，结合部门工作实际，进一步细化全年工作思路、夯实各项工作举措。一是推进科技强审赋能，健全审计管理与质量控制体系。二是聚焦重点领域，高质量推进审计全覆盖，深化与纪检、巡察等部门协同联动。三是压实整改责任、严肃追责问责，推动整改提质增效。四是强化队伍建设，实施“以训代培、以审代培”，锻造高素质专业化审计队伍，切实发挥审计“免疫系统”和“护航尖兵”作用，为公司“十五五”战略开局筑牢风险防控屏障、贡献审计力量。

党群工作部/党委宣传部

公司纪委副书记，党群工作部/党委宣传部主任  姚德文：

我们将紧紧围绕“十五五”开好局、起好步，以“三个坚持”深入贯彻公司第六次党代会及2026年工作会精神。一是坚持入脑入心，抓好会议精神的学习宣贯。做好示范引领、精心组织，抓好会议精神的学习宣贯，服务保障公司党委决策部署与“十五五”战略落实精准对接，确保会议精神进部门、进现场、进岗位。二是坚持提质提效，推动重点工作落实落地。践行干在实处、走在前列，把握“五个关系”，落实党委“十件实事”“六个工程”“高质量发展深化年”行动等相关工作，将党建优势转化为发展优势。三是坚持融合赋能，深化基层党建工作成效。围绕中心工作，推动“三个作用”发挥，强化能力建设和价值创造，推动党建与生产经营深融互促，凝聚建功“十五五”的强大合力。

党委组织部/人力资源部

公司党委组织部/人力资源部主任  周晋国：

我们将认真贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神，按照“1595”人才战略思路，扎实做好组织人事工作。一是持续战略引领，推动人才布局与公司转型升级同频共振。二是突出政治标准和要求，选优配强领导班子、进一步促进任期制和契约化管理提质扩面、持续加强优秀年轻干部培养储备。三是促进“九支队伍”建设方案落地，着力培养建强项目经理、科技、经营骨干、技能人员等人才队伍。四是坚持招贤纳士，做好校招社招，汇聚群英添动力。五是加强评用融合，推动职称评审与岗位履职、业绩衔接，促进“人岗证业绩”匹配。六是持续落实“三能机制”建设要求，加强绩效考评，做好薪酬分配。

纪委办公室

公司纪委办公室主任  付昭穆：

我们将深刻学习领会公司第六次党代会和2026年工作会精神，紧扣公司“十五五”工作任务，立足岗位职责，以务实举措推动纪检工作高质量发展。一是做实政治监督。围绕会议确定的重点任务和关键举措，建立动态监督清单，跟进督查各层级、各项目部的执行情况，保障政令畅通、令行禁止。二是做细日常监督。聚焦工程分包、物资采购、招标投标、结算支付等关键领域和廉洁风险高发环节，推动监督下沉，深入项目一线开展专项检查和廉洁风险排查，提升监督精准性和有效性。三是做强队伍支撑。以更高标准加强纪检干部队伍建设，优化工作流程，强化纪法培训和实战锻炼，提升纪检人员专业化能力与规范化水平，锻造忠诚干净担当的纪检铁军，为公司持续健康发展保驾护航。

财务资金部

公司财务资金部总经理  冉卫宁：

我们将坚决贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，锚定高质量发展目标，紧紧围绕“重实干、出实绩、见实效”的工作导向，一是狠抓经营活动现金流管理，确保“生命线”安全通畅。将营业收现率作为考核指标，引导各单位践行正确的业绩观，创造性盘活受限资金，有序压降内部融资存量，严控新增内部融资。二是狠抓成本费用管控，深挖“利润源”增长潜力。强化业财协同，完善全面成本管控体系，加大奖惩力度，堵住侵蚀利润的“跑、冒、滴、漏”。三是狠抓财务风险防控，筑牢“防火墙”杜绝隐患。严格负债管理和合规管理，严防金融负债刚性违约风险，确保公司持续稳健经营。

财务共享中心

财务共享中心总经理  谢东亮：

我们将贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧密围绕服务、效率、合规、风控等方面开展工作，以高质量党建引领财务数智化转型。一是以精细化会计服务为基础，履行核算与收支职能，建立涵盖服务响应速度、问题解决效率、客户满意度等关键指标的多维度服务评价体系，持续优化服务质量。二是优化系统功能、审批流程、业务模块，同步加快业务智能体的建设，提高业务处理质效。三是持续推进《财务合规体系业务指引》建设，采取标准化、规范化、信息化管理措施，聚焦“事前预防、事中控制、事后监督”全流程，从根源上降低“财资税”风险发生率。四是加强风险管控，建立自动化预警机制，用大数据实时监测预警，保障财务资金的安全稳定。

商务部

公司商务部总经理  王家贵：

我们将紧扣第六次党代会、2026年工作会部署，立足职能定位抓好贯彻落实：一是依托“十四五”成熟经验，细化岗位职责，聚焦结算、分包、变更索赔、成本、完工清理等八大管理体系，以数智化、AI技术赋能管理创新，破解堵点卡点，夯实商务管理根基。二是坚守价值创造、风险防控、协同增效、合规管理原则，深化精细化管理，完善内部指导价，推动商务管理向全生命周期管控转型。三是紧扣“十五五”战略部署，强化全局思维与跨维度协同，聚焦合同提质、成本管控、资金回笼，确保战略落地见效。四是推进成本管控动态化、风险管理前置化、团队建设专业化、品牌建设标准化，构建长效管理机制，推动商务工作提质增效，为公司高质量发展与“十五五”规划落地提供坚实支撑。

项目管理部

公司项目管理部总经理  廖茂居：

我们将深入贯彻公司第六次党代会与2026年工作会精神，建立健全“大履约体系”，围绕“高质量发展深化年”行动部署，紧扣“一切工作到项目，一切工作为了项目”主线，扎实推进党建与履约“双融互促”。一是进一步压实二级单位项目履约管理主体责任与项目部执行责任，强化项目全过程管控，重大项目推行“五自”管控模式，着力打造“六大工程”，强化成本费用率压降，确保项目管理提升三年行动圆满收官。二是突出项目策划编制、审批与执行关键节点管控，强化联合巡查机制对工程项目履约的赋能支撑。三是抓实班组安全能力提升与网格化建设，以党建赋能管理、以管理保障履约，全力推动项目高效率实施与高品质交付，切实将党代会与工作会各项部署转化为项目高质量履约的实际成效。

市场营销管理部/市场战略政策研究中心

公司市场战略政策研究中心总经理  沈   杰：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会精神，聚焦主责主业，重点推进八项工作：一是完善营销体系与管理制度，整合资源，构建统筹高效的一体化营销格局。二是优化营销薪酬体系，强化激励约束，健全业绩与薪酬挂钩的全员营销机制。三是深耕核心市场，实施阵地化营销，落实精准高效的系统化营销策略。四是深化内外部协同对接，全面融入集团一体化大营销体系。五是统筹内外资源，联动外部企业与金融机构，创新合作模式，提升综合营销竞争力。六是分级分类管理项目清单，组建专班、制定专项计划，攻坚重大项目落地。七是强化队伍专业能力，深化高端对接与专班推进，构建立体化营销模式。八是加强国际业务协同，支持二级单位拓展海外市场，以高质量营销助力公司发展。

两金管理部/投资与资产管理部

公司两金管理部/投资与资产管理部总经理  彭占青：

我们将贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧扣公司战略目标，聚焦清收、资产经营、投资项目管理精准发力，夯实资产质量，严控经营风险。一是清收方面，坚守“现金为王”理念，深化两金全生命周期管理，抢抓化债政策窗口期，加快资金回流，筑牢现金流安全防线。二是资产经营方面，加速抵债资产过户盘活，探索销售、出租等创效路径，落地资产支付条款，严守产权管控合规底线，实现资产全闭环管理。三是投资管理方面，聚焦主业稳健投资，以小比例参股带动施工总承包，严控投资风险，并加速推进投资项目清理退出。四是积极拥抱数字化转型，以业财融合和全生命周期数字化管理，赋能两金管控、资产与投资管理提质增效。

市场营销中心

市场营销中心党总支书记、总经理  曹   佳：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会及2026年工作会部署要求，锚定公司年度目标及重点工作安排，以高度政治担当抓实抓细业务工作。一是坚持党建引领，深化党业融合，以党建赋能市场开拓。二是以问题为导向，完善投标管理体系，提升公司整体投标工作质效。三是筑牢合规管理，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，坚持事前算赢，瞄准高质量订单。四是抓实投标人才队伍建设，锻造专业过硬、敢打硬仗的投标骨干。五是巩固市场体系改革成果，协同内外联动，凝聚发展合力。以实干实绩为公司推进“高质量发展深化年”行动和“十五五”开好局、起好步筑牢市场根基、贡献核心力量。

设备物资部/采购与招标中心

公司设备物资部/采购与招标中心副总经理（主持工作） 文新华：

我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，以供应链体系化建设与数字化协同推动公司采购与供应链管理迈上新台阶。一是推动构建适应公司高质量发展要求的供应链管理制度体系，促进采购管理向供应链管理转型。二是深化中国电建采购招标数智化平台应用，持续提升集中采购管理效率、效益和合规水平，推动采购招标从成本中心向价值创造中心提升。三是持续加强采购与招标精细化管控，拓展物资框架采购，建立采购文件专业评审机制，加强重点材料市场研判和调价机制，系统破解业务痛点。四是持续做好设备物资安全管理，修订完善《设备物资管理手册》，加强基层基础精细管理，促进公司设备物资与采购招标管理可持续、高质量发展。