为深入贯彻落实水电九局第六次党代会、2026年工作会精神，进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行。全力推动公司发展战略及年度各项重点工作落地见效，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

公司今日推出“聚焦党代会、工作会丨公司办公系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道，听一听公司各级办公系统管理人员如何谋篇布局、真抓实干，凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量。

公司办公室

公司董事会办公室/办公室副主任 王海杨：

我们将贯彻落实公司第六次党代会和2026年工作会精神，紧扣中枢定位，聚焦主责主业，重点从四个维度系统谋划、精准发力：一是服务战略谋篇，助力“十五五”规划高质量编制。强化前瞻研究与统筹协调，牵头做好“十五五”规划的文本起草与论证，确保规划既契合上级部署，又符合公司实际，为未来发展绘好精准“路线图”。二是强化督查督办，确保决策部署一贯到底。建立完善重点任务台账，实施“清单管理、动态跟踪、限时办结、销号反馈”的闭环督查机制，着力破解执行梗阻，力戒形式主义，全力推动公司年度目标和重点任务如期达成。三是规范董事会运作，夯实公司治理基础。严格遵循法人治理要求，高标准做好董事会会议组织、决议督办与服务保障工作，促进董事会规范、科学、高效决策，切实将制度优势转化为治理效能。四是强化统筹协调，牵头推动公司数字化转型。立足于公司全局，积极承担数字化转型的统筹规划、标准制定与协同推动职责，着力打通数据壁垒，推动业务流程重塑与技术应用深度融合，以数字化转型驱动公司整体运营效率与管理模式的系统性提升。

广东工程公司

办公室主任、党群工作部副主任、巡察办公室副主任 吴卓航：

围绕公司第六次党代会、2026年工作会的工作部署，我们将结合自身职能定位，2026年将重点做好以下工作：一是认真总结并充分运用“十四五”期间取得的经验成果，深入研究确定分（子）公司未来五年的发展目标与实施路径，高质量完成“十五五”规划编制工作。二是强化组织效能提升，进一步明确二级单位与项目部的职能定位，完善组织管控体系，确保公司管理目标、规章制度和工作要求高效落实到项目一线。三是加强成本精细化管控，以经济效益为核心导向，全面梳理分（子）公司总部及项目部日常运营中的各项成本费用，严格落实“厉行节约、勤俭办企”的管理要求，优化资源配置，提高经济效益。四是完善市场化运营机制，在分（子）公司试点推行“综合技术服务中心”运营模式，为项目部提供全生命周期的定制化服务，有效应对项目任务的阶段性“潮汐”波动，保障分（子）公司创效创利。

重庆工程公司

机关党支部书记、办公室主任、党群部主任、巡察办公室主任 李  斌：

围绕公司第六次党代会、2026年工作会精神，我们将着力推动工作从“事务服务”向“价值创造”深化拓展。一是强化战略执行与督办。高质量编制重庆工程公司“十五五”发展规划，并加大督办力度，确保战略规划和各项决策部署落地见效。二是提升参谋辅政质量。深化政策研究与信息报送，为领导决策提供有力的信息支持。推行“短、实、新”的文风与务实高效的会风，进一步提升运转效能。三是筑牢风险防控与维稳底线。强化源头预防，积极化解矛盾，牢牢抓好保密、国家安全、维稳等工作，规范证照管理，夯实合规运营根基。四是深化数字化建设与服务保障工作。组织推进新OA系统功能在全层级的应用，精细化开展后勤服务，提升员工的满意度。五是加强行政团队自身建设。打造一支“忠诚、规范、高效、务实”的行政团队，更好服务于公司高质量发展大局。

三公司

办公室主任 田  雨：

我们将围绕公司第六次党代会和2026年工作会精神，聚焦“规范、协同、价值创造”，推动办公室工作从事务处理向精细管理与主动服务转型。一是推进标准化。更新《三公司行政办公实务指南》，覆盖常用场景，为各项目部提供明确操作模板。二是建设信息枢纽。整合内部工作流程、通知渠道，推出聚合式办公模式，解决信息碎片化问题。三是控制成本。推行线上审批与集中采购，严控办公、会议、差旅费用，减少非必要支出，压减年度相关费用。四是赋能团队。开展公文写作、商务礼仪等“短平快”内部培训，提升工作人员专业能力，实现行政运行更规范、内部沟通更顺畅、资源使用更高效，为公司“十五五”开好局、起好步作出更大贡献。

贵州公司

办公室主任 刘帅领：

紧紧围绕公司第六次党代会和2026年工作会精神，我们将强化办公室“三服务”能力。一是提升决策支撑力，紧密对接公司管理重点，加强政策研究与信息研判，提高文稿起草和文件流转的“时、度、效”，力争调研报告、信息简报更贴实际、更具参考价值。二是强化督办执行力，聚焦工作会确定的重点任务、关键指标，健全“清单+台账+反馈”的闭环督办机制，尤其加强对重大事项、重点项目的跟踪问效，确保决策部署件件有着落。三是优化运转保障力，以精细化、规范化为方向，优化公文处理、会议组织、公务接待、后勤管理等流程，推进数字办公应用，提升协同效率。四是筑牢风险防控线，严格印章、档案、保密、信访维稳管理，定期排查风险点，守牢安全底线。

国际公司

行政保障部主任 黄天坤：

2026年，我们将坚守政治立场，把公司第六次党代会和2026年工作会精神贯穿工作全过程，深化理论武装，锤炼“政治三力”，践行“两个维护”。一是聚焦核心职责，牵头推进国际业务“十五五”战略规划编制与深化改革，强化闭环督导，赋能国际业务高质量发展。二是深耕部门协同，破解外事与办公室业务交叉痛点，推进一体化建设，构建“一站式”服务闭环。三是持续发挥桥梁纽带、参谋助手与服务保障作用，履职尽责护航单位发展。

勘测设计公司

工会副主席、综合办公室主任 袁  彬：

我们将紧密围绕公司第六次党代会和2026年工作会精神，落实以下四项举措：一是高质量编制完成勘测设计公司“十五五”规划，全力发展成为水电九局全产业链中的重要技术支撑力量和价值创造主体。二是牢固树立精益化管理理念，着重从制度建设、重点支出、资源利用、监督考核等方面发力，构建“制度—执行—监督—改进”的全流程管理体系，推动办公成本管控从粗放式向精细化转变。三是系统性优化组织架构与资源配置，集中优势资源发展核心业务，建立以价值为导向的绩效分配机制，加大对关键技术岗位、高贡献人才的倾斜力度。四是集中力量开展电化学储能系统集成、BIM正向设计、流域数字孪生等关键技术培训，大力推进技术与管理的数字化转型。

四公司

行政保障部副主任 杨  爽：

我们将围绕公司第六次党代会和2026年工作会精神，继续履行“统筹协调、服务保障、流程支撑”的核心职责，以流程再造为突破，打造高效协同中心；以精细管理为抓手，筑牢后勤保障防线；以系统联动为核心，搭建内外沟通桥梁；以能力提升为目标，锻造专业服务团队。在工作细分领域上，将以结构化思维应对繁杂事务，以专业化能力支撑决策制定，以协同化理念优化内外关系，以战略性思维引领工作方向，精细推进各项工作高质量开展，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，攻坚克难、奋发作为，推动办公室工作再上新台阶、开创新局面，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

六公司

行政保障部/党群工作部副主任 李莎莎：

我们将立足职责定位，深入贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神，紧扣中心工作抓落实、促提升。一是坚持学用结合，以工作会决策部署为指导，精准把握服务大局的切入点和着力点，确保各项任务有效落实；二是强化协同联动，加强跨部门沟通与协作，推动工作高效运转，切实发挥承上启下、协调左右的枢纽功能；三是聚焦服务赋能，主动靠前作为，不断提升行政保障与综合协调工作的前瞻性与精细化水平；四是系统深化业务技能研习，全面提升专业素养与应急处置能力，以更高标准、更严要求推动各项工作高质量完成，为推进“高质量发展深化年”行动提供更加坚实的支撑保障。

七公司

行政保障部副主任、团委书记（兼） 游万畅：

我们将围绕第六次党代会和2026年工作会精神，切实抓好以下工作：一是聚焦改革赋能，牢牢把握三项制度改革核心方向，以动真碰硬的决心牵头破解行政保障领域改革堵点难点，优化人力配置、流程机制与激励模式，助力公司人才梯队建设。二是紧扣战略导向，精准对接公司“十五五”规划部署，立足行政保障部统筹协调职能，紧密结合七公司实际，牵头参与编制七公司“十五五”规划，以高水平战略引领和体制机制保障，为公司转型升级和可持续发展筑牢根基。三是坚守保障初心，巩固深化学习教育成果，推行精益行政，严控费用支出，切实改进会风，筑牢印章档案、保密、信访维稳和应急值守等风险防线，为公司平稳有序发展保驾护航。

西藏公司

办公室副主任 李元英：

2026年，我们将紧扣公司第六次党代会和2026年工作会精神，立足“服务、协调、参谋、保障”核心职能，以“务实赋能、精准发力”为导向，破解后勤服务、基础管理、对下指导、信访防控等关键问题，为业务高质量发展筑牢支撑。后勤保障方面，优化食堂日常管理，规范车辆预约调度，升级办公网络；基础管理上，推进规章制度“废改立留”、编制操作手册，落实文件归档“月度整理+年度核查”，推行用印审批全线上化；对下服务强化专项培训与基层下沉调研，精准解决实际问题；信访防控严格闭环管理，排查隐患、畅通信访渠道，确保事项办结率100%。全年目标：后勤保障满意度超90%，基础管理制度执行、基层业务指导覆盖率均达100%，全力护航公司在藏稳健运营。

公司办公室

公司董事会办公室/办公室办事员 李志宏：

我们将围绕“高质量发展深化年”行动，聚焦重点，着重抓好以下工作：一是高质量编制“十五五”发展规划。建立“战略部署—任务分解—过程管控—考核评价”全链条执行机制，定期对战略实施进度、成效与偏差进行评估，压实战略执行责任，确保战略规划落地见效；二是抓好制度“废改立留”工作。抓好制度制定源头，尽量做到三级贯通，减少二级单位、项目部制度制定数量，让制度成为规范管理、约束行为的硬标尺；三是加强行政办公业务人才培养。举办行政办公专业技能提升培训，建立行政人员轮岗交流机制，促进跨单位经验分享，全面提升行政团队的业务水平和综合素养，为公司高效运转提供有力的人才支撑。

六公司

米林项目经理助理兼综合部主任 刘明忠（右一）：

我们将深入贯彻公司第六次党代会和2026年工作会精神，紧密围绕米林项目转入运行销售期这一关键阶段，聚焦“服务转型、保障经营、塑造品牌”三大目标，积极主动协同各方，全力支撑项目实现平稳过渡。一是前移服务端口，畅通销售响应机制。与市场营销部门紧密联动，构建“销售需求前置响应”机制，精准保障合同签订、客户接待、会议组织等各个环节，全力扫除销售过程中的行政阻碍。二是确保保障贯通，筑牢项目运行根基。畅通信息沟通渠道，实时同步项目运行数据与销售动态；强化协同调度工作，确保各环节无缝衔接，为项目平稳有序运行保驾护航。三是融入品牌元素，彰显企业良好形象。深入挖掘项目转型过程中的亮点特色，讲好品牌故事；开展商务礼仪培训，使标准化接待、精细化会务成为对外展示品牌形象的重要窗口，凭借公司的专业形象和卓越品牌赢得市场，推动企业发展。

七公司

万宁花岗岩矿项目经理助理兼综合管理部主任 程  亮:

我们将紧密围绕公司第六次党代会和2026年工作会精神，聚焦“高效协同、精准服务、规范运行”三条主线，推动办公室工作再上新台阶。一是优化运行机制，提升协同效能。完善会议组织、文件流转、信息报送流程，推动无纸化办公和数字化管理平台应用，切实提高行政办公效率。二是强化服务保障，支撑一线攻坚。围绕项目重点节点，主动对接生产、安全、技术等部门，推动建立“一线需求响应清单”，做好思想建设、体系运转、后勤服务等统筹保障，确保问题24小时内协调解决。三是规范基础管理，防范运营风险。严格执行“三重一大”、干部提任、档案、印章、保密等基础管理制度，定期开展自查自纠，推动办公室业务流程标准化。

重庆工程公司

湖北大冶项目综合部副主任 熊艺婷:

我们将深学细悟公司第六次党代会和2026年工作会精神，锚定 “统筹协调、服务保障”核心职能，抓牢以下具体工作：紧扣“领航”“夯基”工程，严格落实“第一议题”制度，规范“三会一课”等工作，打造可看可学的标准化党建阵地；细化目标任务清单、明确时限责任，优化跨部门协调机制，以确保各项支持保障工作跟上项目节奏，为项目顺利推进提供坚实后盾；聚焦“双精”宣传，深挖项目施工节点、技术创新、先锋人物亮点，推出工地纪实、人物特写等鲜活内容，提升项目品牌影响力；依托“育人”“聚力”工程，组织青年技能比武、业务培训及主题活动，积极搭建职工成长成才与建功立业的综合平台。