1月15日，水电九局召开2025年度设备物资和采购招标管理工作会，传达中国电建相关管理文件精神，全面总结2025年设备物资和采购招标管理工作，研究部署2026年重点工作，为实现“十五五”开好局、起好步夯实基础。公司领导胡中阔、王军、朱先杰出席会议。

会议要求，一是要全面深化采购招标数智化平台应用，强化基础管理与穿透式监管。推动采购业务线上全覆盖，通过数智化平台全面提升公司设备物资管理工作的过程管控与实时预警处理能力；运用信息化手段，全面加强项目材料核销与现场设备物资管理，实现全过程、全覆盖的动态监管。

二是要强化合规与风险管控，切实筑牢设备物资安全防线。重点规范分包采购与设备租赁流程，同步建立采购文件专家审核机制，严格把控设备物资租赁风险；持续开展设备物资安全整治及重要辅材专项治理，深入排查整治特种设备、危险物资等风险隐患，为公司高质量发展提供坚实、安全、高效的供应链保障。

三是要加强采购策划与成本管控，着力构建高质量供应链体系。紧跟市场价格开展公司设备物资采购策划，探索建立重点材料价格动态调价机制，推动公司物资采购工作有序开展；以修订设备物资管理制度、推广物资管理手册等为抓手，推动设备物资供应链向“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”方向发展。

会议强调，各单位要认真学习贯彻中国电建相关管理文件精神，抓实抓细本次会议精神的贯彻落实工作，不断提高物资采购招标效率和合规水平；要高效推进公司项目采购、分包、租赁合同等管理工作，有效疏解相关遗留问题，持续为公司高质量发展贡献力量。

公司总部相关部门及二级单位负责人，公司设备物资部工作人员等通过“现场+视频”方式参加。