1月15日，水电九局召开2025年4季度及年度经营活动分析会，全面总结2025年经营管理工作，研究部署2026年重点工作。公司领导胡中阔、王军、朱先杰、郑衡、温海岩、朱川、杨杰出席会议。

会议指出，公司经营管理工作当前面临多方面挑战，市场合同储备、项目精益管理、合规经营管控及内部执行效率等方面需要进一步提升和优化，切实增强价值创造能力。

会议强调，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，坚决守牢“资金安全、利润为正、经营合规”三条生存底线，牢固树立全员经营意识，以更强担当、更实举措、更优作风，保障年度各项目标任务圆满完成，奋力开创公司高质量发展新局面。

会议要求，一是要锚定高质量发展目标，着力提升公司新签合同营收转化效率，奋力实现一季度“开门红”，全力冲刺年度经营指标，为公司实现“十五五”良好开局、推动高质量发展奠定坚实基础。

二是要深化项目全周期精益管理，全面强化成本管控，推行项目成本“日核算”机制，推动分包采购全流程线上化、透明化，压实各层级经营管理责任，推动项目管理穿透至作业末端，深化经营管理提质增效。

三是要健全激励与考核机制，加强过程考核与奖惩兑现，探索将激励机制拓展至更广领域；狠抓风险防控与合规建设，聚焦分包采购等重点环节深入开展自查整改，筑牢依法合规经营防线。

公司高管，总部相关部门及二级单位负责人等以“现场+视频”方式参加。