4月28日，水电九局召开2026年财务工作会议，会议全面总结2025年及“十四五”时期财务工作，深入分析当前形势，部署2026年及“十五五”开局阶段财务重点任务。公司党委书记、董事长周正荣视频出席并讲话。公司党委委员、总会计师郑衡作2026年财务工作报告，公司领导王军、李文超、朱先杰、杨杰出席会议。

会议指出，“十四五”以来，公司财务工作紧扣战略转型与高质量发展目标，以“145 621 12335”价值创造型财务管理体系为统领，打响了数智转型战、穿透监管战和风险化解战。公司“一利五率”核心指标持续向好，利润总额保持稳定增长，财务工作取得显著成效，为公司高质量发展提供了坚实保障。立足“十五五”，要继续打好“三大战役”“六大工程”，实现“九大目标”，以高质量财务工作助力公司谱写“十五五”高质量发展新篇章。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司“高质量发展深化年”，做好财务工作意义重大。针对2026年重点工作，要聚焦六个方面做到“全面提升”：一是要聚焦“财务共享中心运营质效提升年”，全面提升共享数智化水平，二是要聚焦资产运营质效，加快抵债资产过户及低效无效股权出清；三是要聚焦会计信息质量，守住合规经营底线；四是要聚焦成本管理，全面建成“332”全面成本管理体系，做实项目目标成本与责任成本；五是要聚焦经营活动净现金流，全力攻坚逾期债权清收，严格落实“斩尾行动”，压降“两金”；六是要聚焦风险防控，严控带息负债规模，加强境内外税务风险源头防控。

会议要求，一是要深化转型赋能，锚定“三型三化”目标，推动财务工作深度融入战略决策，加快数智化与虚拟共享中心建设；二是要聚焦资金管控，牢固树立“现金为王”理念，全力抓好清收清欠，深化融资创新，坚决守住资金安全底线；三是要强化精益管理，深化全面预算刚性约束，树立“过紧日子”思想，盘活存量资产，实现“有利润的营收、有现金流的利润”；四是要严守合规底线，建立健全“两金”管控长效机制，强化全流程财会监督，筑牢海外财务风险防火墙；五是要加强队伍建设，打造一支“财务+业务+金融”的复合型财务铁军，恪守廉洁自律准则，严守财经纪律红线。

会议号召，全体财务战线人员要以“合规护航、价值创造、数智驱动、业财协同”为工作遵循，夯实财务根基，凝聚奋进力量，全力攻坚“十五五”财务改革发展新目标，精准支撑公司重大战略落地与经营质效提升，为公司“十五五”开好局、起好步贡献财务力量！

公司总部相关部门负责人，各二级单位主要负责人、总会计师及财务人员等参加。