为深入贯彻落实水电九局2025年工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心扎实推进公司年度各项工作任务目标取得实效，保障“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局，公司推出“热议工作会丨公司高管、各部门主要负责人谈思路说打算①”专题报道，听一听公司高管、各部门主要负责人有哪些实招硬招，共同凝聚起高质量发展的强大合力。

公司高级管理人员

公司行政总监 李天雷：

我们将以实干的精神、扎实的举措、务实的作风落实工作会各项部署要求，特别抓好两项重点任务的落实落地。一是坚持战略引领发展，深入实施公司“十四五”规划战略举措，全面收官完成“十四五”规划目标任务，全面总结评估“十四五”规划执行情况，精心组织、按计划推进公司“十五五”规划编制工作，确保取得预期成果。二是坚持改革赋能发展，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续推进“改革深化提升行动”实施方案（2023-2025年）落实见效，全面收官完成各项改革任务，补短板、强弱项，增动能、添活力，完善体制机制，促进创新创造，助推公司高质量发展。

公司董事会秘书、董事会办公室/办公室主任 杨杰：

我们将聚焦年度重点，确保各项工作目标实现，全力以赴助推公司高质量发展。一是不断增强战略引领能力，牵头统筹做好“十四五”规划总结评估和“十五五”规划前期研究工作。二是深化重点领域改革，不断完善中国特色现代企业制度，健全董事会科学决策机制。三是有力推进数字赋能，加强信息化与业务深度融合，大力推动“能、水、砂、城”业务向数字化、智能化转型。四是加强工作督办，确保年度各项重点任务落地见效。

公司安全总监、安全环保部总经理 胡涛：

我们将坚持“从零开始、向零奋斗”，始终保持“零容忍”做好安全环保工作。一是突出“党建引领、思想引领、文化引领、规划引领”，正视当前安全生产中存在的问题和短板，持续纠治管理顽疾，完善机制，夯实基础，坚持“三管三必须”，促进“穿透式”安全管理落地见效，形成左右协同、上下联动抓安全生产的合力，实现本质安全水平提升。二是坚持绿色低碳发展的理念，坚定不移推进绿色施工，完善生态环保、节能降碳管理体系，凝聚力量，发挥示范引领，协同推进降碳、减污、扩绿，为公司高质量发展作贡献。

党群工作部

公司纪委副书记、党群工作部/党委宣传部主任 姚德文：

我们将紧盯年度目标任务，聚焦党委工作四大主业，推进“党委十件实事”落地。一是持续发挥党建赋能作用，持续深化落实“第一议题”制度和党委中心组学习质量提升行动，深入推进“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动、“双引双建”党建工程；二是不断扩大宣传影响力，擦亮企业品牌宣传靓名片，为企业高质量发展营造良好氛围；三是不断强化党纪威慑作用，健全全面从严治党体系，纵深推进正风肃纪反腐，推动党风廉政建设和反腐败主体责任落实；四是持续筑牢群团凝聚力，做优工会、团青工作，竭诚做好服务保障，充分激发企业高质量发展的内生活力和发展动能。

党委组织部/人力资源部

公司党委组织部/人力资源部主任 周晋国：

我们将以培养打造堪当现代化强企重任的高素质干部人才队伍为目标，坚持“1495”工作思路，全面落实党委“十件实事”。一是聚焦选育管用关键环节，推进领导人员、年轻干部、项目经理、科技人才、经营人才、技能人才等多支队伍建设。二是持续深化“三项制度”改革、任期制和契约化提质扩面以及二级单位领导班子到期换届。三是及时贯彻国资委有关收入分配工作会议精神，不断优化薪酬和收入分配、考核管理。四是细致抓好干部人才教育培训，大力推动职称评审和人证岗业绩匹配，为公司“高质量发展拓展年”行动注入更多新活力和新动能。

财务资金部

公司财务资金部总经理 冉卫宁：

我们将深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，对照“一利五率”“一增一稳四提升”的总体要求：一是以深化价值创造为主线，以司库建设为抓手，持续优化营业收现比率。二是深入开展降本节支增效，以预算管理为抓手，不断深化亏损系统治理，确保利润总额稳定增长。三是切实筑牢重大债务风险防线，以带息负债管控为抓手，确保资产负债率保持稳定。四是不断提升财务韧性和发展韧性，为公司高质量发展贡献更多的财务智慧和财务力量。

商务部

公司商务部总经理 曾军伟：

我们将紧跟公司战略方向，以创新为驱动，以效益为核心，树立全局意识和系统思维，加强协同合作，全面提升管理效能。一是抓制度流程优化，促管理要求落地，发挥制度的基础性、全局性、根本性作用。二是聚焦全年三项经营指标，深耕变更索赔、减亏扭亏、完工清理三项关键工作，持续提升项目创效能力。三是全面做好项目策划、成本控制、分包采购、项目结算等工作，加强各环节之间的协同配合，实现项目经济效益最大化。四是强化经营创新，鼓励团队“尝新用新”，使有限的资源发挥更大作用，增强项目运营效益，为公司高质量发展赋能增效，助力公司实现战略目标。

项目管理部

公司项目管理部总经理 耿东红：

我们将坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，持续完善以“解决问题、创造效益”为核心的基础管理体系，加快构建“成体系、易操作、可复制”的项目管理标准化体系，以项目高质量履约为目标，以项目管理提升三年行动为主线，以项目策划的编制、审批和执行为管控节点，以工程项目联合巡查为项目全生命周期履约的主抓手，不断提升项目精细化管理、穿透式管控水平，实现在建项目高效率、高质量履约。

科技质量部

公司副总工程师、科技质量部副总经理（兼） 李庭坚：

我们将坚决贯彻落实“四统筹四高”的工作要求与“七个着力”的工作部署，以精益求精的工作态度，致力于开创公司高质量发展新篇章。一是全面加速推进科技创新、质量提升及创优申优各项工作，确保年度目标任务的圆满达成。二是进一步深化“十四五”规划的贯彻执行，确保期末的完美收官，前瞻谋划“十五五”及其子规划的编制工作。三是坚定不移地落实质量强企的主体责任，全力守护企业的质量信誉与品牌形象，为公司高质量发展保驾护航。

设备物资部/采购与招标中心

公司设备物资部/采购与招标中心总经理 翟华军（图右二）：

我们将持续推进设备物资和采购与招标全生命周期管理，一是持续抓好设备物资安全管理，持续提升集中采购管理效率，持续推进采购与招标成果转化。二是积极运用新材料、新设备支撑公司战新产业发展，研究制订采购与招标负面管理清单，总结提炼重大项目关键节点设备物资保供指导性措施。三是全面加强基层基础精细管理，以效率为生命、以效益为灵魂，以合规为底色，推动公司设备物资和采购与招标管理工作高质量发展。

市场营销管理部/市场战略政策研究中心

公司市场营销管理部总经理 田峻旭：

我们将全面落实公司“高质量发展拓展年”行动，一是提高标准，确保完成年度目标。二是聚焦重点项目跟踪，保障“十四五”圆满收官。三是推动改革走深走实，改善营销环境运行。四是加强政策研究和模式创新，助力市场开发。五是适应政策新规，做好投标基本条件维护工作。六是加强营销管理，把好入口关助力高质量发展。七是巩固和扩大朋友圈，营造更优营销外部环境。