为深入贯彻落实水电九局2025年工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心扎实推进公司年度各项工作任务目标取得实效，保障“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局，公司推出“热议工作会丨基层重点项目领任务、谋思路、抓落实①”专题报道，听一听各基层重点项目主要负责人有哪些实招硬招，共同凝聚起高质量发展的强大合力。

广东工程公司

安徽宁国抽水蓄能项目 项目经理 杨小渝：

安徽宁国抽水蓄能项目将严格贯彻落实公司2025年工作会议精神，全力以赴完成年度工作目标。一是统一思想、步调一致，以创建优质工程、精品工程、放心工程为导向，科学谋划、精心组织，以不等不靠的务实作风迎难而上。二是合理优化人力、设备、物资等资源配置，做好各分包队伍的协作配合工作，打造项目优质团队，确保项目高效运行。三是科学制定施工计划，通过日例会、周例会、月例会等形式对项目建设各项工作进行动态纠偏调整，在保障质量和安全的同时，狠抓生产、严抓落实。

重庆工程公司

湖北大悟抽水蓄能电站项目 项目党支部书记、副经理 杨  义：

我们将持续着力打造“鄂北铁军 蓄能先锋”党建品牌，在安全生产方面，强化穿透式、网格化管理，筑牢项目高质量履约底线；在科研创新方面，项目部将深入实施“产学研用”机制，加强与各大高校的合作，积极服务项目建设；在人才管理方面，全面落实“八个加强”要求，完善项目部绩效考评办法，制定项目人才培训方案，锻造“五提”高素质抽蓄人才，提升项目管理效能。

三公司

山东大明湖项目 项目党支部书记、常务副经理 余敦梯：

我们将重点做好三项工作：一是强化项目管理，全力筑牢安全质量防线。围绕安全、进度、质量、成本等管理要素，实施精细化管理策略，完善安全质量管理体系，全方位为工程安全质量提供坚实保障。二是推进施工进度，采取多种形式开展技术交底，确保施工人员明确施工要点，高质量完成市政与小区雨污分流等多项工程的既定目标。三是聚焦党建引领，大力实施科技创新。积极挖掘技术创新点，将党建工作深度融入项目建设的各个环节，有效破解生态难题，为推动项目高质量发展注入强大动力。

四公司

重庆科学会堂项目 项目经理 黄  洋：

我们将重点做好以下工作：一是在精益管理方面下功夫。理清工作思路，发挥项目职工主观能动性，压实管理责任，加快推进外部审计及竣工决算工作，降低审减率，守住经营成果；二是牢固树立“现金为王”理念。从加快推动审计工作、加强应收账款清理等方面入手，多措并举，积极对接，加快资金回笼，保障项目健康经营；三是积极开展申优报奖工作，以项目建设成效助推企业品牌知名度提升；四是加强经验总结提炼，牢固树立“五个一”理念，不断提升项目管理水平。

六公司

福泉分公司 分公司党支部书记、总经理 何昭权：

我们将在保障安全生产的前提下，以“双引双建”党建工程为抓手，将“匠心磷都·矿业蟥狼”党建品牌建设与公司战略规划目标及年度生产经营任务紧密结合，围绕“七个着力”“八个加强”，全力推进项目建设各项工作。同时，着力打造瓮福磷矿示范基地，切实推动工程建设从传统的工程建设向现代化企业运营的方向转型，全面发展九局矿业工程施工核心技术，打造九局矿业工程金字招牌，为实现公司“十五五”良好开局筑牢坚实基础。

七公司

贵州剑河南甲输水项目 项目常务副经理 何春方：

我们将针对线性工程特点，在现场生产方面，抓好安全环保、工程质量、成本管控等各项工作，全力保障生产进度；在变更索赔方面，全面梳理、系统谋划、精准测算、固化资料，力争使变更索赔取得成效；在穿透管理方面，做到项目管理人员专业水平再提升、作业人员教育培训再强化、全员安全质量意识再增强、设备物资管理再深入。全面提升项目管理能力，确保高质量完成全年目标任务。

贵州公司

贵州盘南低热值煤发电项目 项目经理 向俊华：

我们将以年度生产经营目标为工作导向，全力推进项目高质量履约。一是持续优化项目目标把控措施，全力做好党建引领、过程管控、队伍建设等工作，明确各环节成本控制目标，加强与联合方、分包商、供应商的沟通协调，确保项目施工安全、质量、环保等工作有序推进。二是强化团队协作，定期开展交流培训，切实提升职工专业技能，增强项目团队合作默契，培养一批火电专业技术骨干，为公司高质量发展提供人才保障。三是加强技术创新，提升工程品质。努力达成预期优质工程验收标准，争创优质工程奖项，为公司火电业务积累宝贵经验，增强公司在能源领域的核心竞争力，为公司产业升级作出更大贡献。

国际公司

马拉维希雷河谷改造项目 项目经理 邓兆刚：

我们将坚定信心决心，加快“走出去”步伐，一是按照“一国别一政策”精准施策，以“降本增效”为抓手，强化施工组织，加强项目节点计划执行，全力保障关键节点目标达成。二是全面加强党的领导和党的建设，推动党建与生产深度融合，完善党建工作机制，激发团队战斗力。三是加强与业主和地方政府的沟通协作，完善风险管控机制，确保工程质量和安全管理“双达标”。四是持续优化资源配置，注重技术创新和成本控制，力争项目管理水平再上新台阶，为公司海外业务高质量发展贡献力量。

西藏公司

西藏重点大型水电站施工局 副局长 柘孝金：

我们将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，一是围绕项目已立项及将立项的科研课题，加快推动科技创新和项目生产融合发展，着力推进技术攻关、成果转化、生态构建等重点任务。二是坚定绿色发展理念，推动“资源高效循环利用与生态环境保护”良性循环，以科技赋能可持续发展。三是持续创新工作方法，优化施工方案，实现安全、高效、绿色的建设目标。四是加强年轻员工培养，注重业务学习和培训，充分发挥“传帮带”作用，促进年轻员工快速成长成才。五是坚持党建引领保障生产经营，不断加强科学组织和精细施工，实现项目高质量履约，为公司藏区发展战略的落实落地添砖加瓦。