奋进春天里丨水电九局奋力实现一季度“开门红” |
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奋进春天里,实干正当时。 2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之年,水电九局全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入实施“党委十件实事”“高质量发展拓展年”行动,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,统筹推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作。在全体干部职工的共同努力下,一季度,公司多项主要指标稳中有进,奋力实现首季“开门红”,持续为公司高质量发展注入强劲动能。 生产经营稳中提质,重大项目擂响“开门红”奋进鼓 营销体系持续优化,市场管控效能提升。全面修订市场营销系列管理办法及实施细则,加速构建“大营销体系”,通过制度建设强化市场开拓能力。聚焦“能、水、城”主业,公司领导带队开展政企高端对接40余次,加快推进国内重点区域市场布局与国际重要国别市场开拓,有力推动贵州黔东南宣威水库工程首部枢纽和输水干渠工程、雄安·电建智汇城四标段47地块办公综合体项目、毛里求斯布隆贝尔博尚桥梁重建项目等一批高质量订单实现落地。深入开展投标评审、合同交底等系列工作,统筹完成央企专项检查整改及战略合作计划报送,全面做好信用评价复评助力公司品牌持续增值。 工程建设高效推进,项目履约提质增效。深入践行“一切工作到项目、一切聚焦干项目”理念,高效统筹春节期间不停工和节后复工复产工作。通过节前系统谋划、每日督导,确保春节不停工项目安全生产;精准把控每个项目复工节点,多措并举推动在建项目快速实现全面复工复产。深入推进项目管理提升三年行动,积极开展“践行‘五个一’,创收创效创誉,开创高质量发展拓展年新局面”主题活动,靠前指导帮扶,及时化解履约风险,山东青岛海上光伏项目、山东青岛棘洪滩水厂扩建项目、郁南冲旺岭项目、广东佛山顺德岭南华曦府项目、所罗门蒂娜水电站项目等多个项目一季度实现重要节点目标,项目高质量履约佳讯频传。 服务保障有力有效,经营质量稳步提升。围绕公司年度经营目标,以强管控、抓执行、提质效为工作主线,通过细化指标分解,高质量开好例会和专题会,强化工作调度与过程督办,深入推进项目结算管理,有效保障公司工程结算一季度实现同比增长,加强变更索赔等经营策划,全面签订目标责任书,确保年度任务取得阶段性进展。 改革发展蓄势赋能,激活企业高质量发展“新动能” 人力资源改革深化,人才活力充分释放。圆满完成公司及二级单位领导班子综合考核,促进干部担当作为。修订工资总额管理办法、薪酬管理办法,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。深入推进年度人才培育工作,举办安全管理、一建继续教育等5期培训班,覆盖1200余人次。启动第二批项目经理分级评审,统筹推进“百千万”科技人才队伍建设。实施全员绩效考核,以量化评价激发员工活力。统筹做好高级职称初审推荐上报,同步推进人证岗匹配,畅通专业技术人才晋升通道。 数字化转型加速,管理效能持续提升。制定并发布2025年“一本账”专项实施方案,推动完成60项核算问题整改,创新性建立“一本账”差异逆向溯源长效机制。以共享系统为支点,推动业财数据标准统一,实现前端业务规范化水平显著提升,为公司打造集团级会计质量标杆奠定坚实基础。公司召开数字化转型体检调研会,全面梳理公司各业务模块信息化现状,加快培育建设“数智九局”。 党的建设凝心聚力,铸就高质量发展“强引擎” 党建引领生产经营,深度融合成效显著。完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育全级次启动部署,深入推进“双引双建”党建工程,发布2025年度“党委十件实事”,涵盖党的建设、降本增效、科技创新、高质量履约、风险防控、人才队伍建设等方面重难点内容,推动党建工作与生产经营深度融合。完成党建责任制对上迎检、对下考核,在日常党建工作上实现贯通协同,高质量按时完成14个党组织的民主生活会和所属基层党支部的组织生活会。及时召开“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”两个主题实践活动推进会,对实践活动进行再动员、再部署、再细化。召开党委(专题)会及巡察工作领导小组会,对巡察、审计工作等重要事项及时进行研究部署,深入推进巡察、审计问题整改,以巡察、审计整改实效赋能公司高质量发展。 2025年一季度,水电九局以实干实绩交出了一份亮眼的“开门红”答卷。公司上下团结协作、拼搏奋进,在生产经营、改革发展、党的建设等方面取得显著成效。站在新的起点上,水电九局将始终坚持稳中求进的工作总基调,以更高标准、更实举措、更大力度推进市场开拓、工程建设、改革创新和党的建设,确保全年目标任务圆满完成,奋力谱写公司高质量发展的崭新篇章! |
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