为贯彻落实水电九局2025年年中工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动年度各项工作任务目标顺利实现，公司今日继续推出“决胜‘下半场’丨贯彻落实年中工作会精神，我们这样干！④”专题系列报道，听一听公司各重点项目负责人决胜“下半场”有哪些实招硬招，共同凝聚起全面完成全年目标任务的强大合力。

广东工程公司

福建古田溪抽水蓄能电站项目 项目经理 张城：我们重点抓好以下工作：一是全面推进安全生产标准化建设，持续完善安全管理体系，让安全理念融入细节、贯穿建设全过程。二是科学组织施工，确保关键节点按期完成，推动项目优质高效履约。三是加强项目全生命周期管理，提高全员成本管控意识，实现项目管理精细化、效益化。四是建立健全人才培养机制，重点培育复合型人才，为后续项目建设储备力量。五是创新“党建+”工作模式，扎实推进项目党建品牌建设，不断提高党建工作质量。

云南禄丰抽水蓄能电站项目 项目经理 任彪：我们严格贯彻落实公司年中工作会精神，坚定发展信心，强化使命担当，以打造“红色绿能 碳路先锋”党建品牌为抓手，推动党建工作和生产经营相融互促，以高质量党建保障项目高质量履约；以“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的管理理念，因地制宜抓实项目精细化管理，把推进“降本增效”落到实处；以“双班组长”为穿透式管理手段，让项目干部职工兼任班组长，深化公司规章制度的理解与执行，进一步提升管理效率，筑牢项目安全生产防线。

三公司

山东大明湖项目 党支部书记、常务副经理 余敦梯：我们重点做好以下工作：一是激活党建效能“强引擎”，为项目发展注入新动能。紧扣项目高质量履约主线，深化“党建+生态”模式，将“护航黄河，泉城卫士”党建品牌建设与施工任务推进紧密结合，积极助力济南“两个清零、一个提标”目标。二是按下施工进度“加速键”，确保目标如期实现。聚焦项目高质量履约，针对项目建设任务倒排工期与施工计划，将关键节点责任细化到岗、量化到人，以周保月、以月保总，形成“挂图作战、动态销号”态势。三是筑牢安全质量“双防线”，提升管理效能。构建“全员履责”体系，责任延伸至各岗位环节，通过常态化排查、标准化管控，守住“零事故”底线，打造优质标杆项目，为公司深耕山东市场筑牢根基。

贵阳抽水蓄能电站项目 常务副经理 皇甫斐杰：我们重点做好以下工作：一是坚持党建引领，以“党建+”为抓手，推动党建与生产经营深度融合，强化专题学习，开展先锋岗创建等活动，把理论学习成果转化为破解施工难题、推进项目建设的实际成效；二是切实提高工程质量效益，开展技能比武、技术培训等活动，不断提升团队专业素养，稳步推进优质工程创建、关键技术课题研究等工作，打造精品工程；三是持续做好商务策划和全生命周期现金流管理，严守安全生产底线，以“精细管控、一次成优”为标准抓好施工各环节，用实干担当完成既定目标，助力公司高质量发展。

四公司

雄安•电建智汇城47地块项目 党支部书记、项目经理 刘福林：我们重点做好以下工作：一是将党建引领深度融入项目生产全周期，建立项目党建与生产经营融合机制，将人才培育、安全质量、成本效益、项目履约作为检验标准，确保党建与项目建设全过程深度融合；二是以争创“河北省安全文明标准化工地”为目标，严格落实安全生产标准化建设，执行穿透式、网格化管理，筑牢安全生产防线；三是强化技术赋能打造低碳标杆，推动科技创新与绿色建造深度融合，应用BIM技术、新工艺及绿色建材，驱动项目高质量建设；四是加强项目全生命周期管控，以现场履约实效助推北方区域市场开拓，持续巩固加强公司北方区域市场竞争优势。

六公司

福泉分公司 党支部书记、总经理 何昭权：我们认真贯彻落实公司年中工作会精神，一是合理配置资源，从单一的磷矿业到涉煤涉金领域，实现行业延伸。二是以科技兴安为本，在矿山“机械化、智能化”方面下苦功夫，推动数字化转型和智能化升级，提高生产效率和管理水平。三是积极响应国家“富矿精开”号召，秉承“绿色开采、精细开采、安全开采”原则推进项目高质量实施，进一步提高公司市场占有份额，增强公司核心竞争力。四是积极寻求优质项目，加强与国际矿业企业的交流与合作，拓展海外市场和资源渠道，为公司高质量发展贡献力量。

七公司

海南万宁小海防潮堤加固工程项目 党支部书记、项目经理 张非：我们重点做好以下工作：一是狠抓项目管理，切实筑牢安全质量屏障。围绕安全、进度、质量、成本等核心管理要素，推行工段化管理、包保式管理、穿透式管理模式，健全安全质量管理体系，从多个维度为工程的安全与质量提供坚实支撑。二是加快施工进度，通过多样化方式开展技术交底工作，确保施工人员精准把握施工关键要点，高标准完成汛期前桥梁、水闸的关键节点目标。三是强化党建引领，大力推动科技创新。主动寻找技术创新突破口，为项目建设“开源节流”，将党建工作与项目建设深度融合，以高质量党建引领保障生产经营，推动项目高质量建设。

贵州道真水库项目 党支部书记、项目经理 李军华：我们认真贯彻落实公司年中工作会精神，推动项目建设各项工作落地见效。一是及时做好会议精神传达，召开专题学习会，让全员明确方向，对照年度目标梳理进度差距，制定下半年“追赶”计划，分解任务到班组，成立攻坚小组保障节点。二是严守安全质量底线，强化培训交底，排查隐患并闭环管理，严控工序质量。三是加强成本管控，优化采购方案，规范签证变更，挖掘二次经营盈利点。四是加强团队建设，完善激励机制，协同各方形成合力。五是强化党建引领，筑牢项目建设廉洁防线，确保圆满完成年度目标。

贵州公司

云岩区旧改项目部 常务副经理 李帆：我们认真贯彻落实公司年中工作会精神，从精准规划、严管严控、创新协同三方面强化保障，推进项目高质量履约。在规划环节，全面深入摸排区域实际，结合建筑破损状况、民生需求与发展定位等要素，科学定制改造方案，提前完善项目复杂场景的拆除流程、安全防控预案，前置风险研判、细化实施路径，确保施工全程可控有序，为高质量履约提供坚实保障；在施工管控上，搭建全链条质量管理体系，优化施工组织并合理调配资源，严格把关材料资质、规范工艺标准，确保进度与质量双达标；在强化技术赋能上，积极推广项目研发的13项实用新型专利技术，应用于道路、排水等工程，以技术创新促进项目降本增效；同时建立“居民参与式”工作机制，积极吸纳民众意见，实现技术与民生协同，确保年度目标全面实现。

国际公司

马拉维希雷河谷改造项目 项目经理 邓兆刚：我们认真贯彻落实公司年中工作会精神，重点做好以下几点工作：一是全面加强政治建设，持续深入开展学习教育，抓实项目党建工作，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用，以党建引领打造高素质人才队伍。二是精益求精提升项目管理水平，针对分包管控、物资采购、能源节约等各个方面，进行科学合理规划与落实，提升项目履约水平，为高质量发展筑牢坚实根基。三是严抓项目安全文明施工，通过常态化落实入场教育、安全交底等制度，营造安全规范、文明有序的施工环境，为项目履约保驾护航。