自中国电建安全生产“雷霆行动”启动以来，水电九局多措并举贯彻落实安全生产决策部署，树牢安全发展理念，层层压紧压实安全生产责任，全面防范化解各类安全风险，为公司高质量发展筑牢安全根基。

公司总部

为全面贯彻落实中国电建安全生产“雷霆行动”部署，持续巩固安全生产稳定形势，水电九局坚持统筹部署、高位推进、狠抓落实，推动安全生产“雷霆行动”落地见效。以“雷霆之势”迅速部署到位。中国电建安全生产“雷霆行动”动员会后，公司立即召开专项部署会，以“一般事故隐患显著减少，重大事故隐患动态清零，生产安全事故有效杜绝”为目标，成立由公司党委书记、董事长为组长的专项行动领导小组，分区域“包保”，以“十项严查”“六个突出”“五个一律”为重要抓手，确保责任层层传递，工作层层落实。以“雷霆之力”坚决落实到位。公司领导班子坚持以上率下推动公司各层级深入开展安全生产“雷霆行动”。公司党委书记、董事长周正荣带队到贵州瓮福江山花苑项目、海南万宁花岗岩矿项目等基层一线开展督导检查；公司党委副书记、总经理肖进城带队到广东郁南项目等基层一线开展督导检查。公司其他领导带领督导检查组分别深入项目施工一线开展督导检查，对照严查清单开展安全生产大起底、大排查、大整治工作，建立重大事故隐患清单台账，全链条分析清单所列问题发生的深层次原因，对单销号整改，着力从根本上消除事故隐患、从根源上杜绝生产安全事故发生。以“雷霆之威”监督问效到位。对“雷霆行动”中不作为、慢作为，思想意识跟不上、部署落实迟缓的项目部，严格按照“五个一律”刚性追责问责，进行见人见事通报，对不胜任岗位的人员停职或调离。

广东工程公司

广东工程公司第一时间召开安全生产“雷霆行动”启动部署会，成立领导小组和工作组，大力宣贯“雷霆行动”方案与“无事故创建”要求，推动各项工作扎实落地，实现全员覆盖、全链条管控。班子成员分片区包保，深入广东佛山三水城市管网项目、浙江温州瓯江口二乙医院项目、山西蒲县抽水蓄能电站项目等10余个项目开展督导检查。针对发现的问题，严格落实“定人、定责、定时间”整改要求，确保项目安全生产有序推进。所属项目迅速对标响应，紧扣安全生产“雷霆行动”督导检查要求，聚焦关键风险领域，将全面排查与专项核查相结合，逐环节梳理潜在安全风险点，逐岗位核查安全责任落实情况，筑牢安全生产防线。

重庆工程公司

重庆工程公司以安全生产“雷霆行动”为抓手，深化安全隐患排查整治工作，依托班子包保责任制明确责任分工，确保排查整治无死角、无遗漏，从根源上筑牢安全生产防线，累计查处并整改安全隐患68条，有效降低安全风险；同时，以青年力量为重要依托，强化安全意识宣贯，一方面发挥青年安全生产示范岗先锋模范作用，引导动员青年员工主动参与安全监督，另一方面创新开展“安康杯”主题短视频大赛，用年轻化、可视化形式传播安全知识，打破传统宣传模式，让安全生产意识深入人心。

三公司

三公司借“雷霆之势”、使“雷霆之力”，高位推动安全生产“六字方针”落实到位。班子成员分片包干，深入云南、山东、贵州等项目一线，严格按照“快、识、实、全、硬、严”六字方针推进安全生产“雷霆行动”督导检查，确保工作部署落地见效；坚持隐患排查“横向到边、纵向到底”，对作业现场、施工流程、风险类型等全方位体检，重点核查“人、机、料、法、环”；建立问题、责任、整改“三清单”，对检查问题进行闭环整改，实行整改销号管理，秉持零容忍态度严肃追责；坚决遏制安全事故发生，持续地毯式整治，对重大隐患和拒不整改行为“零容忍”，确保隐患问题动态清零。

四公司

四公司雄安·电建智汇城47地块项目部聚焦“隐患就是事故”理念，扎实开展安全生产隐患排查整治“雷霆行动”。聚焦围绕人、机、料、法、环等关键要素，系统开展拉网式排查与深度整治，构建多维度风险管控体系，并严格执行责任追究机制，累计发现隐患105项，下发整改通知单22份。同时利用BIM模型可视化交底深基坑支护等关键环节，让作业人员直观理解安全要求，每周利用无人机对施工作业面巡检，快速识别裂缝、防护缺失等隐患。创新设立“安全积分超市”，鼓励工人随手拍隐患、换奖励，激发一线参与，实现全员防控，将风险消除在萌芽阶段，全方位织密扎牢安全网。

六公司

六公司福泉分公司始终将安全生产与环境保护视为企业发展的重中之重，为进一步强化金属非金属露天矿山的安全管理，精准排查潜在风险，分公司精心制定金属非金属露天矿山重大事故隐患检查表，涵盖矿山开采各个环节与关键要素，为隐患排查提供清晰、明确指引。2025年以来，福泉分公司建立专项检查机制，每月由分公司班子成员亲自带队，组织各专业技术人员共同参与，深入项目一线，对照检查表项目逐一排查，确保安全检查无死角。截至今年8月，福泉分公司已累计开展专项检查8次，成功发现重大事故隐患2条，并针对问题制定整改方案，明确责任人与整改期限，确保隐患问题及时、有效消除，为矿山稳定生产筑牢安全防线。

七公司

七公司以高度的责任感严格落实安全生产“雷霆行动”，推动建立常态化管控机制，全面推动问题隐患整改，扎实筑牢安全生产防线。海南万宁小海防潮堤加固工程总包部着重对照安全生产“雷霆行动”十项严查事项清单，深入查找分包单位安全生产存在的问题隐患，并对相关问题隐患进行通报反馈，要求各分包单位树牢安全底线思维，严格落实安全生产“雷霆行动”各项任务要求；宣威水库工程项目抓好“十项严查”与“六个突出”，根据各工段情况，落实班前会5分钟活动，编制应知应会手册、员工安全行为规范手册等，按照安全生产“雷霆行动”方案全方位抓好落实。

贵州公司

贵州公司盘南发电项目聚焦现场管理薄弱环节，严格落实安全生产“雷霆行动”，坚持“一人发烧全员吃药”，建立“日巡查、周考核、月通报”机制，对存在违规操作的班组或作业队伍，实施“约谈整改—暂停施工—清退离场”阶梯式处理；针对项目施工质量、安全、进度问题，建立“问题台账—整改方案—责任人—完成时限—验收销号”全流程闭环，确保与项目整体要求“同频同步”。同时，项目积极强化团队建设，定期组织开展项目安全生产经验交流会，围绕“从‘要我干’到‘我想干、会干’”的转变目标，让“骨干讲方法、新人谈困惑”，推动团队凝聚力、战斗力双提升。

国际公司

国际公司第一时间召开安全生产“雷霆行动”部署会，各项目围绕“十项严查”工作开展情况、各项安全生产制度与措施落实情况、设备设施安全状况等进行逐项摸排梳理，班子成员赴白俄罗斯索利戈尔斯克市污水处理厂升级改造项目开展督导检查，摸排掌握项目部关于安全生产、文明施工等工作情况，宣贯安全生产“雷霆行动”部署要求，推动安全生产工作落地见效。检查团队严格对标“十项严查”“六个突出”“五个一律”标准，聚焦重大事故隐患排查、“三危”作业整治等关键领域，将全面排查与专项核查相结合，逐环节梳理风险点、逐岗位核验责任落实，严格推进问题整改，筑牢海外项目安全生产防线，确保项目安全有序推进。

西藏公司

西藏公司迅速行动、精准发力，推动安全生产“雷霆行动”在项目一线落地见效。西藏公司总部牵头召开专题部署会，将“雷霆行动”与安全包保及“无事故实施”工作同部署、同落实、同督导，班子成员带队到项目一线察实情、出实招、求实效，聚焦“十项严查”重点领域，严查危大工程及危险作业等方面的安全隐患，确保全过程安全管控无死角。各项目围绕“十项严查”“六个突出”“五个一律”等要求，狠抓“网格化”“穿透式”安全监管，压紧压实责任链条。在藏大型水电站施工局创新推行“无视频不作业”管理模式，依托现场监控、佩戴式视频设备及智慧工地系统等开展全方位巡查，以科技手段赋能安全管理，有效提升现场安全监管效能。

勘测设计公司

勘测设计公司第一时间召开安全生产“雷霆行动”启动会，成立安全生产专项工作领导小组，根据安全生产“雷霆行动”十项严查事项清单内容，将任务分解，逐一明确责任部门、责任人和完成时限，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、小组成员抓具体”的工作格局。以“清隐患、防事故、保安全”为目标，聚焦勘测设计、试验检测、尾工项目安全生产薄弱环节，开展隐患排查整治；开展“无事故”主题宣传活动，通过播放警示片等形式，宣传安全生产法律法规和安全常识，覆盖职工及施工队伍30余人次；组织开展安全生产培训1次，内容涵盖勘测设计安全、试验检测操作规范、尾工项目风险防控等。修订完善《勘测设计公司突发事件应急预案》等22项预案，补充应急救援物资细则；建立应急信息报送机制，确保突发事件第一时间上报、第一时间处置。