2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之年，是水电九局“高质量发展拓展年”，做好“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”两个主题实践活动工作意义重大、影响深远、使命光荣。两个主题实践活动协同推进是应对行业变局的重要抓手，是提升党建引领力、业务驱动力、队伍执行力的重要举措，是加快推动公司高质量发展的重要手段。

统筹谋划，系统推进强部署

确保公司上下思想认识到位、责任压实到位、工作落实到位，真正发挥好党建引领作用，对两个主题实践活动在公司上下走深走实、见行见效具有特殊重要意义。

以“双满意”为抓手，加快推动公司两级总部一流机关建设，以“党建引领平均每个项目节省100万”全面提升基层治理效能。3月20日，公司党委召开“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”两个主题实践活动工作推进会，全面落实集团公司党委党建工作部署，并对两个主题实践活动进行再安排、再部署、再落实。在推进会上，公司党委书记、董事长周正荣要求各级党组织强化政治担当，按照公司的统一部署，深入开展两个主题实践活动，树立典型标杆，做到“五个亲自”，紧盯“两场”、抓住“两部”，坚决破除党建与业务“两张皮”现象，全级次联动、全业务融合、全覆盖推进，阶段性总结成果，全过程强化督导，坚持自我加压，主动靠前作为，以高质量、高标准、高站位推进具体工作，以钉钉子精神推动主题实践活动落地见效。

与此同时，公司党委成立了主题实践活动领导小组、印发了《水电九局党委“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动实施方案》等，以两个主题实践活动成效来检验公司各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力。在实施过程中，公司各基层党组织将聚焦重点环节，开展理论学习、研讨查找差距、签订承诺书、明责确定目标、考核评估表彰等工作，进一步营造“全级次和全体项目部参加两个主题实践活动”的浓厚氛围。

上下联动，整体发力抓落实

公司所属各单位、各部门认真做实两个主题实践活动，各级党组织立体化推进、高效能落实，进一步增强服务意识、提升服务质量，主动担当成本压降等重难点任务，助力公司党委决策部署落实落细，确保两个主题实践活动取得实效。

一体化推进主题实践活动。广东工程公司党委、重庆工程公司党委、六公司党委、七公司党委、西藏公司党委等党组织，通过成立主题实践活动领导小组、制定详细方案，及时召开启动会、推进会、研讨会等，进一步明确责任分工、精准确定结对帮扶对象，确保活动推进有条不紊，责任落实到人。同时，建立班子成员包保帮扶工作机制，聚焦“急难险重新”任务，因地制宜组织公司总部部门与基层项目部开展“一对一”结对帮扶102对，组织两级总部党支部开展共建联建30余次，达到“部门－项目部”“党支部－党支部”双覆盖目标，并组织签订承诺书80余份，精准提升服务效能，助力公司高质量发展。

多举措开展主题实践活动。总部党委聚焦“责任落实、作风建设、服务优化”三大核心任务，推动总部在“双满意”实践中走在前、作表率；三公司党委牢固树立“过紧日子”思想，制定了符合项目实际的目标和措施，非刚性支出一律不予安排；四公司党委在对照基层减负方面深入开展自查自纠，确保问题整改到位，并围绕人、材、机等关键因素进行探讨，帮助项目明确降本方向和思路；贵州公司党委精心谋划《“双满意”主题实践活动工作计划》，依托“三会一课”与专题学习等多种形式，深化思想引领；广东工程公司总部党支部成立“双满意”党员服务队，在会议室设置“双满意”理念墙，营造浓厚的活动氛围。

全面落实，多措并举提实效

两个主题实践活动成效的关键在基层一线，公司各项目部积极全面践行“一切成本皆可控”理念，引领党员干部职工结合岗位职责分别明确整改目标、重点举措和完成时限，形成了“人人头上有指标，个个肩上压责任”的良好局面。

有序开展工作，保障实践活动促履约。云南西双版纳片区项目党支部以“促履约、控成本、提效率”为工作主线，强化工程机械全流程管理，推广运用无人机运输光伏板、溜槽分段输送混凝土，为高质量履约保驾护航；重庆轨道项目党支部建立“网格化管理+班组建设+多专业协同”的立体管理模式，实现了日均掘进效率较原计划提升20%的目标；贵阳花溪燕楼项目党支部结合项目总体经营指标和年度经营目标任务，确定了工艺更新等8项具体措施，能有效节约施工工期；贵州盘南项目党支部持续打造“1+1+2+3”党建体系，推行“一推一、一拖一”人才工程，深化“五讲五比”实践，开展“五比五看”分包竞赛，助力活动走深走实。

充分结合实际，推进实践活动显成效。贵阳大数据科创城项目党支部通过项目巡检、成本压降等措施制定实施路线图，一体推进查摆、整改、提升、见效目标任务的实现；贵州天韵石尚党支部围绕成本管控、技术创新等课题，采用理论联学、资源联享、难题联解的“三联”模式，激发“1+1>2”协同效应；西藏康卓项目党支部通过积极与当地政府部门沟通计税方式及合理调整业务模式，有效节约项目成本；贵州宣威水库工程项目党支部从合理安排车辆使用、避免资料重复打印等方面节约日常开销；广东郁南、贵州福泉项目党支部通过集中学习、专题研讨、个人自学等形式掀起学习热潮；勘测设计公司中心试验室通过成立“降本增效突击队”，建立项目试验室管理专家组和新项目前期策划评审专家组，严格控制费用支出。

公司党委深入推进“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”两个主题实践活动，切实把党的政治、组织和制度优势转化为公司的发展与治理效能，助推公司“十四五”规划收官、“高质量发展拓展年”行动、党委十件实事等年度重点工作走深走实、见行见效，实现以高质量党建引领保障公司高质量发展。