为深入贯彻落实水电九局2025年工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心扎实推进公司年度各项工作任务目标取得实效，保障“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局，公司推出“热议工作会丨各单位主要负责人谈思路、说打算”专题报道，听一听各单位主要负责人有哪些实招硬招，共同凝聚起高质量发展的强大合力。

广东工程公司

广东工程公司党委书记、执行董事 廖茂居：

我们将大力实施“高质量发展拓展年”行动，做到“六个着力”：着力拓增量、调结构，稳住发展底盘，筑牢市场营销“生命线”；着力促改革、优体系，提升治理效能，激发企业内生活力动力；着力精管理、控成本，提高经营质效，推动项目管理向科学管理、精益管理转变；着力谋创新、塑优势，增强核心功能，促进高水平科技自立自强；着力抓安全、防风险，筑牢底线防线，保障企业稳健运营；着力强党建、固根魂，凝聚强大合力，为企业发展提供坚强政治保障。

重庆工程公司

重庆工程公司党委书记、执行董事 张琦：

我们将认真贯彻落实公司2025年工作会部署，做好“高质量发展拓展年”大文章。一是以党建引领强根基，为公司发展赋动能。二是持续强化市场营销体系建设，以高质量履约为中心，实行班子包保责任制，进一步统筹提高项目基础管理能力，夯实属地化发展基础。三是深入推进“启航”“护航”培训方案落地，实现培训全员覆盖，锻造“五提”高效管理队伍，为高质量发展注入强劲动能。四是以全员绩效考核为抓手，促进效能大提升，奋力开创属地化标杆企业建设新局面。

三公司

三公司党委书记、总经理 白粒盟：

我们将以新担当新作为助力谱写公司高质量发展新篇章。一是全面加速市场破题开新，推动发展动能持续增强，坚持以高质量履约增进互信，推动“朋友圈”扩容，提升“高质量订单”储备。二是全面夯实基础管理，推动发展质量稳步提升，充分发挥高质量履约项目考核“指挥棒”作用，将新领域、新模式、新制度的总结与应用落到实处，提升全生命周期结算管理水平，加大“减亏扭亏”实施力度。三是全面落实政策要求，推动“一揽子”化债成效显现，加快重点项目、重点项目群和困难项目确权工作。四是全面筑牢安全防线，推动安全管控水平持续提升，推进安全监管数字化，实现安全管理提质增效。五是全面筑牢“根”和“魂”，推动党建引领保障高质量发展，把政治建设放在首位，严肃党内政治生活，持续正风肃纪加强纪律教育和作风建设，团结动员职工群众围绕中心工作建功立业。

四公司

四公司党委书记、总经理 王家贵：

我们将深入贯彻落实公司2025年工作会精神，全面落实“高质量发展拓展年”行动，围绕高质量发展主题，重点做好“四统筹四高”，全面落实“六个着力”，切实做到“八个加强”，从抓改革优管理、抓市场增赛道、抓三资提质量、抓履约强基础、抓质量强科创、抓队伍育人才、抓合规创绩效、抓党建促融合等八个方面抓实工作，在高质量发展上展现新作为，为公司高质量发展贡献力量。

六公司

六公司党委书记、总经理 严章国：

我们将紧密围绕公司工作会部署，主动作为，强化落实，一是创新发展新质生产力，持续巩固技术品牌优势，抢抓高质量订单，深度挖掘矿业工程与新能源领域潜力，全力深耕业务版块。二是聚焦提质增效，持续优化计划工作量化考核机制，营造全员工作效能。三是着力打造“124699”高效团队，凝聚团队力量，激发干事创业的内生动力。四是强化风险防控，精准施策压降三金，保障资金安全。五是加大资源整合力度，引进高端技术人才，与高校、设计院等加强合作，深化产学研用一体化统筹推进，为企业高质量发展筑牢根基。

七公司

七公司党委书记、总经理 胡小波：

我们将深入贯彻公司2025年工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕“一利五率”实现“一增一稳四提升”与提升“五个价值”，坚持稳中求进，坚定战略自信，加强自身建设。通过“七个聚焦”，强化党建引领、深化改革、市场开发、项目履约、精益管理、科技创新、安全发展及风险管控，全面提升七公司实力。七公司全体职工新的一年将真抓实干、勇毅前行，为公司“高质量发展拓展年”注入新动力，奋力实现新突破。

贵州公司

贵州公司党委书记、执行董事 黄东明：

我们将深入贯彻公司2025年工作会议精神，贯彻落实“高质量发展拓展年”行动总体要求，以党的政治建设为统领，深入践行“五个一”经营理念，聚焦价值创造重点领域、关键环节、核心要素，力争在党建赋能、市场提质、现场增效、管理升级等方面取得新突破，推动各项指标实现质的有效提升和量的合理增长，形成高质量发展的强劲动力。

国际公司

国际公司党委书记、总经理 刘志勇：

我们将全面落实“高质量发展拓展年”行动。一是坚持党的全面领导，深化海外党建引领，以党的创新理论武装头脑，探索建立主题教育常态长效机制，进一步增强思想凝聚力。二是系统推进深化改革，持续落实国际市场营销“六个转变”，推动国际业务“三个优先”措施落地生效，着力提升市场营销动能，全力争取海外高质量订单，不断增强龙头竞争力。三是加快推进机构改革，严格落实项目全生命周期管控和降本增效要求，积极推进“一十百千万”工程，探索“小总部大前方”管理模式，不断提升海外业务整体运营效率。

西藏公司

西藏公司党委书记、执行董事、总经理 向前：

我们将坚决贯彻落实公司2025年工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主题，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，突出抓好党的建设、市场营销、高质量履约、维稳及风险防控“四件大事”，积极抢抓西藏清洁能源基地建设、雅江流域开发、乡村振兴发展及“高原经济”发展机遇，助力“水”的业务持续巩固，“能”的业务乘势追击，打好公司在藏发展的“阵地战”“冲锋战”，努力开辟公司在藏高质量发展新篇章。

勘测设计公司

勘测设计公司党总支书记、总经理 赵鹏飞：  

我们将认真贯彻落实公司2025年工作会精神，一是聚焦服务公司主营主业，统筹市场资源抢订单，夯实勘察设计业务，做强试验检测业务。二是聚焦发展新质生产力，加快科研成果转化，提升核心竞争力。三是聚焦成本压降目标，强化“三金”管理，实现效益最大化。四是聚焦内部承包工作机制，不断提升项目创效能力。五是聚焦“双引双建”巩固年，不断加强党建和党风廉政建设，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

市场营销中心

市场营销中心党总支书记、总经理 曹佳：

我们将贯彻落实公司2025年工作会议部署，全力以赴高质量完成公司2025年市场指标及“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。一是加强党建引领，以深化战略转型和高质量发展为主线，推动党建和业务深度融合。二是以重大重点项目为抓手，聚焦公司主责主业，加快发展战新业务，加强商业模式创新。三是以公司大营销体系改革为契机，做好改革后续配套工作，充分发挥营销中心平台作用。四是以“新签合同额”“高质量订单”“稳定发展保障率”等指标为目标导向，落实任期制和契约化目标责任书管理要求，凝聚营销合力。