为实现2025年开好局、起好步，1月以来，水电九局党委系统谋划，对各条战线进行系统部署，凝心聚力开启新征程。

公司党委书记、董事长周正荣示范带头，亲自指导召开专题会议，围绕高质量发展目标，进行全面梳理、系统安排和周密部署，以高昂的奋斗热情、强烈的责任担当，凝聚起奋进新征程的强大力量，高标准谋划2025年各项工作。

市场营销开辟新路子

1月13日，公司召开2024年度市场营销总结分析会议，对2025年市场营销工作作出部署。

会议要求，一是要牢牢把握国家宏观政策，紧跟发展趋势，认真分析研判，稳扎稳打，做好市场拓展战略研究，深度融入集团区域总部和平台公司市场布局，全力抢抓市场订单。二是要坚持以市场为导向，积极加大市场布局，转变营销理念，创新市场营销商业模式，提升包装策划项目的能力和水平。三是要聚焦主责主业，巩固好优势业务领域和重点市场区域，切实增强公司核心功能，提高市场竞争力。四是要推动强化公司市场营销方案落地、深化和升级。五是要确保市场营销活动依法合规、风险可控、效益可期。

项目管理明确新目标

1月13日，公司召开2025年项目履约管理年会暨2024年履约主题活动总结会，全面总结2024年项目管理工作，明确2025年项目管理工作目标、实施路径。

会议指出，一是要坚决做好“五提”，正确看待评优评先。积极做到提标、提质、提速、提能、提效，总结、巩固好获奖经验，反思、总结好缺陷和不足，向标杆看齐，提高项目履职质量、经营质量，不断掌握新知识，提高效益意识，增强本领能力。二是聚焦“两项”能力提升，加强“三项”管理。提高项目管控能力以及“三金”、成本和科技创新等专项治理能力，强化项目区域化、数字化、信息化管理。三是聚焦“三个重点”，杜绝“三大风险”。重点强化项目经理激励机制，重点打造更优的两级总部管控服务，重点加强干部人才的培养，坚决杜绝出现安全、质量风险，坚决杜绝出现重大亏损项目风险，坚决杜绝出现违规乱纪风险。

经营管理锚定新思路

1月10日，公司召开2024年度经营活动分析会，全面总结2024年工作开展，研究部署2025年工作。

会议要求，一是把提高经营效益作为首要任务。各单位党委书记切实履行好生产经营第一责任人工作职责，高度关注资金流、债权债务、资产减值等关键指标的异常情况，分析问题本质，提出切实可行的解决方案。二是强化问题整改，形成闭环管理。聚焦审计、巡视、巡察等各项检查成果运用，建立健全长效机制，确保整改措施落地生根。三是精准把控项目收支，持续做好开源节流、降本增效。把经营管理理念贯穿到项目全生命周期各环节，时刻摸清项目经营情况，做到心中有数、手中有策。四是把安全管理放在首位，安排部署好年度考核、工作会召开、农民工工资发放、信访维稳、廉洁从业和酒驾醉驾提醒等重点事项，切实有效落实好各项生产经营管理工作。五是要推动党建与业务深度融合、同频共振，深刻认识到党建工作对经营管理的引领作用，强化党组织在决策机构中的政治核心地位，确保党组织在项目推进中的主导作用。

物资管控聚焦新效能

1月10日，公司召开2024年度设备物资和采购与招标管理专题会，全面总结2024年设备物资和采购与招标管理工作，研究部署2025年重点工作。

会议要求，一是要提前谋划好、策划好设备物资和采购与招标管理前期工作，紧跟公司战略发展，服务公司主营业务，保障项目履约，推进公司高质量发展。二是要全面加强成本管控，规范化开展管理工作，强化穿透式管理，持续提升集中采购管理效率。三是要严格落实设备租赁管理的各项规定，加强制度的学习和执行，坚决杜绝不合规管理行为，防范设备租赁管理不合规风险。四是要强化廉洁意识，提升履职能力，运用好巡视、审计、联合巡查等检查成果，举一反三，坚守合规底线，确保管理依法合规。五是要高度重视设备物资安全管理，持之以恒落实设备物资安全管理各项规定，以设备管理保证设备安全，以设备安全保障项目安全。

安全管理开拓新路径

1月15日，公司召开2024年安全总监述职及年度安全生产工作研讨会，切实强化安全生产意识，进一步谋划公司安全管理工作。

会议强调，一是要加强党对安全生产工作的领导，深刻领会习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神，坚持党建引领，把党建同安全生产有机结合，发挥党组织、党员在安全生产工作中的先锋模范作用。二是要加强对上级有关安全生产工作部署的学习贯彻，统筹谋划2025年安全生产工作，总结好经验成果，聚焦重点领域、重点行业和重点项目，动态识别防范化解重大风险隐患，提升本质安全水平。三是要强化安全技术管理，完善安全管理体制机制，加强突发事件应急处置，正确处理好安全与效益、成本、进度之间的关系，加强对分包队伍的穿透式管理，坚持把安全责任落实到位，落实到现场一线。四是要营造严管安全生产的良好工作氛围，增强专职管理人员的责任感、自豪感，提升安全总监的安全领导力，督促协调各体系协同发力，形成多点发力、齐抓共管的良好安全生产氛围，为公司高质量发展筑牢安全基础。

基层党建赋能新引擎

1月11日，公司召开2024年度党组织书记抓基层党建工作述职考评会，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，一是深入推进党的建设，系统提升党建质量。严格落实“第一议题”制度，深化党的创新理论武装，深入推进“双引双建”党建工程，巩固拓展“六心九局”党建品牌成果，持续深化党建联建共建，更好推进子企业属地化发展。二是全面加强党的领导，引领保障高质量发展。严格执行党委议事规则、“三重一大”决策制度，进一步严肃党内政治生活，深入开展“双满意”主题实践活动和“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动，加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部。三是坚持党管干部党管人才，激发内生动力促提升。健全完善党管人才领导体制和工作格局，引导广大职工争做“六业干部”，通过“培青计划”“导师带徒”、专业培训等进一步加大各级领导干部培养培训力度。四是深入推进党的自我革命，坚定不移全面从严治党。要推进党纪学习教育常态化长效化，着力构建“大监督”工作格局，做好巡视巡察、审计、项目联合巡查、综合大检查等各类检查的贯通协同和成果运用，强化正风肃纪反腐。五是全面总结年度工作，系统谋划2025年任务。要做好春节期间慰问帮扶、农民工工资发放、信访维稳、安全生产、廉洁过节等各项工作，统筹好工作会、民主生活会、组织生活会系列工作，更加突出服务基层项目部这个重心，认真谋划好2025年重点工作。

务虚会议谋划新蓝图

1月14日，公司召开2025年高质量发展务虚会，会议从不同维度深入研究、探讨、破解公司发展面临的堵点、痛点、难点，明确2025年工作思路，为公司高质量发展指明方向。

会议强调，一是要做好“四个统筹”，高标准谋划好2025年工作。统筹好市场开发，做强做优主责主业；统筹好项目履约，不断提升价值创造；统筹好风险防控，防范化解重大风险；统筹好遗留问题解决，持续增强发展动能。二是要突出“四高”，做细“五提”。推动高质量订单落地、推进项目高水平项目履约、促进全员高标准履职、落实高水平安全与风险防控；做到提标、提质、提速、提能、提效，不断强化标杆意识，强化责任意识和履职质量，持续增强紧迫感，努力克服“本领恐慌”，以效益作答卷，以结果论英雄。三是要加强项目“标准化、区域化、智慧化数字化”三项管理，聚焦提升项目“全生命周期成本管控和技术创新创效”两项能力和“强激励强约束机制、更高层次的两级总部管控与服务水平、加大人才队伍的培养”三个重点，坚决杜绝项目出现“安全质量、重大亏损、违规”三类风险。

总部管控激发新活力

1月12日，水电九局召开2024年度总部职能部门绩效考核和中层正职述职述廉会暨第四季度总部办公会。

会议强调，一是要提高对考核考评认识，强化考核考评“指挥棒”作用。要完善考核考评制度体系，优化考核考评标准与流程，推进考核考评更加科学化、规范化，激发公司发展内生动力。二是要践行“五提”，高标准谋划2025年工作。即“提标”“提质”“提速”“提能”“提效”，不断强化标杆意识，强化责任意识和履职质量，坚决杜绝作风飘浮、拖沓懒散、效率不高等问题，树立终身学习理念，克服“本领恐慌”，以效益作答卷，以结果论英雄。三是坚定信心决心恒心，持之以恒狠抓落实。保持战略定力，坚决以更强信心、更大决心、更笃恒心，真抓实干，狠抓落实，高质量完成“十四五”收官任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。四是加强党的领导和党的建设，增强高质量发展优势。认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，不断推进党的建设，推动党的纪律教育常态化长效化，深化“双引双建”党建工程，抓牢抓实基层党建，以高质量党建引领保障高质量发展。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。面向新的一年、新的征程、新的攻坚，公司上下将坚定信心、振奋精神、接续奋进，务实功、出实招、求实效，凝心聚力推动2025年各项任务落地落实。