为深入贯彻落实水电九局2025年工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心扎实推进公司年度各项工作任务目标取得实效，保障“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局，公司继续推出“热议工作会丨公司高管、各部门主要负责人谈思路说打算②”专题报道，听一听公司高管、各部门主要负责人有哪些实招硬招，共同凝聚起高质量发展的强大合力。

公司高级管理人员

公司总法律顾问 李贵林：

我们将坚决落实“合规经营是风险防控的关键一招，法律评审是风险防控的重要一环，令行禁止是风险防控的行为准则”要求，进一步从业务源头提升业务合规管控能力、进一步提升法律审核与合规审查效能、进一步加强市场营销及现场履约法律服务支撑能力；持续开展以案促管提质增效专项行动，强化全员法治合规培训，提升全员法治合规风险管控能力，更好地发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，为公司高质量发展拓展年提供坚实法治保障。

公司首席工程师、科技质量部总经理（兼） 邹兵：

我们将认真学习贯彻落实公司工作会精神，锚定年度目标任务，一是持续建优科技创新体系，加强科技创新平台建设，发挥研发领域专业分中心的引领作用。二是全力推进重点项目技术攻关与科技成果转化，落实“百千万”科技人才培养实施方案，打造“全员创新”新格局。三是深入实施“质量管理提升三年攻坚行动”，促进工程质量整体提升。四是统筹科技创新与工程创优，大力推动“一项目一签”，力争申优报奖取得新突破，为公司高质量发展再立新功。

党群工作部

公司工会副主席、工会办公室主任（兼）、总部党委书记（兼） 李波：

我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，落实党中央《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》文件精神，聚焦融入中心、服务大局，锐意进取、真抓实干，把梦想与荣光、奋斗与汗水融进新征程的壮美画卷。今年是公司高质量发展拓展年，也是公司“十四五”规划收官之年，一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切愿景，只有在实干中才能实现。我们要把“目标”刻在心上，要把“执行”视为铁律，要把“担当”作为自觉，团结带领广大职工踔厉奋发、勇毅前行，为推进公司高质量发展作出新的更大贡献。

公司党风廉政办公室/巡察办公室主任 龙康：

我们将深入学习贯彻公司2025年工作会精神，一是紧紧围绕党委全面从严治党主体责任，逐级签订责任书，修订主体责任清单，持续整治形式主义，营造风清气正良好氛围。二是牢牢把握巡视工作方针，聚焦公司“高质量发展拓展年”行动，发挥巡察政治监督作用，有形有效推进巡察全覆盖。三是深入开展巡察“联动贯通”工程，做好协同监督，实施整改“回头看”，不断深化整改和成果运用，以高质量巡察工作成效助力公司高质量发展。

纪委办公室

公司纪委办公室主任 付昭穆：

我们将全面贯彻二十届中央纪委四次全会精神，认真落实股份公司2025年党风廉政建设和反腐败工作部署、公司2025年工作会议精神，锚定“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，聚焦廉洁项目建设和执行力建设，严格按照“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”总要求，强化作风建设，突出纪检工作价值创造，以高质量党风廉政建设和反腐败工作持续巩固公司风清气正的良好政治生态，为公司高质量发展提供坚强保障。

财务资金部

公司副总会计师、财务资金部副总经理（兼） 刘方辉：

我们将认真贯彻集团公司各项决策部署，坚决落实公司2025年工作会议精神，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”等财务指标，重点做好以下工作：一是承前启后做好财务战略规划。打好“十四五”财务战略子规划收官战，根据公司战略规划和财务管理发展趋势，谋划“十五五”财务规划。二是强化财务价值创造。依托财务共享、全球司库体系，加强对项目全生命周期资金计划、内外部融资、资金集中、保险统一集中采购的管控，提高资金使用效率，努力降本增效。三是加强财务风险管控。严控表内外负债规模，强化到期债务和或有担保负债管控；加强财务合规管控，夯实会计基础，推动财务资金内控制度走深走实，有效防范化解各种财务风险。

财务共享中心

公司财务共享中心总经理 谢东亮：

我们将深入贯彻落实集团财务共享转段会和公司2025年工作会议精神，打造财经大数据中心，构建业财深度融合的财务管理新格局。一是以会计服务为根基，通过技术创新、管理创新等手段，实现财务工作效率和质量的显著提升。二是以建设财经大数据为责任，整合数据平台，严守标准，确保数据真实可靠，赋能公司科学决策。三是以做好风险防控为底线，织密财务风险防控网，通过集中化、标准化的处理方式，解决潜在的风险点，强化内部控制。

法务风控部

公司法务风控部总经理 田勇： 

我们将围绕中心、服务大局，把经营管理的现实需要和改革发展的潜在需求作为法治建设的落脚点和发力点，聚焦法务合规风险内控“四位一体”体系建设，以《法治九局建设实施方案》为纲领，持续压实各层级主要负责人法治建设第一责任人职责。一是做好涉外法治供给，提升国际业务合规保障，让重大案件处置发挥以案促管作用。二是做好重大风险管控，坚决守住不发生系统性风险底线。三是做好人才队伍建设，提供智力保障，从战略全局高度加强统筹谋划，为公司高质量发展保驾护航。

审计部

公司总审计师、审计部总经理 夏波： 

我们将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，一是坚持党对审计工作的全面领导，坚持依法合规的审计程序，坚持守正创新增强审计效能，履行好审计监督职责，做到知责于心、担责于身、履责于行。二是抓紧抓实审计制度完善优化、审计全过程工作质量、跨部门协作沟通、违规经营投资责任追究、审计团队建设等关键环节，切实发挥好高质量审计在预防、揭示和抵御风险方面的独特作用，以高质量审计工作助推公司高质量发展。

市场营销管理部/市场战略政策研究中心

公司市场战略政策研究中心总经理 沈杰：

我们将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，紧跟国家双碳目标、区域协调发展等政策趋势，聚焦公司主责主业、区域战略及战新产业等发展机遇，深入研究“城市更新”“全域土地整治”“矿水储能一体化”“海洋牧场+新能源+X”等领域与商业模式，切实担负起市场战略政策研究的职责使命，全面助力完成公司“十四五”规划目标，驱动公司高质量发展。

两金管理部

公司两金管理部/投资与资产管理部总经理 彭占青：

我们将深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，围绕公司既定战略目标精准发力，全方位夯实公司资产质量。一是聚焦资金回笼攻坚，加快两金回款，通过实施“应收应付一起管”，深度挖掘清欠资金渠道，确保资金活水源头充沛。二是深度践行“一切资产皆可经营”理念，盘活存量资产，推进抵债资产的产权过户，深挖资产价值，夯实资产创收创效创现能力。三是扎实做好投资拉动型项目的评估与研判，精准捕捉优质项目机遇，稳步推动投资资产经营质量迈向新台阶。