8月29日，水电九局召开2025年人才、职称评审、招聘及取证等工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，贯彻落实国务院国资委中央企业人才工作部署会、中国电建2025年组织人事人才工作会以及公司年中工作会精神，紧扣公司“十四五”人才规划，全面总结相关工作，分析当前形势，部署工作任务，进一步统一思想，担当作为，用高质量人才工作服务支撑保障公司高质量发展。公司党委书记、董事长周正荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖进城主持会议，公司领导朱川、胡中阔出席会议。

会议充分肯定了公司“十四五”以来在人才、职称评审、招聘及取证等方面取得的十二个“新”成绩，同时对“十五五” 人才规划相关工作进行了研究，为公司未来五年的发展提供坚实的人才保障。

会议指出，企业的发展离不开人才，要做好人才工作的顶层设计，推动公司干部人才建设，坚持开放包容的人才管理理念，以服务公司战略、服务生产经营为出发点和落脚点，强化人才支撑，筑牢公司高质量发展之基。

会议要求，一是要进一步提高政治站位，深刻认识人才对企业生存与发展的重大意义、深远影响，切实增强做好人才工作的责任感、使命感、紧迫感。要立足公司高质量发展需要认真研究人才资源，了解当前行业和市场前沿的最新要求，扎实做好人才工作，切实履行好职责。二是要压实管理主体责任，狠抓现存问题整改。要清晰明确并压实公司各管理层级相关负责人的主要责任，要知责于心、担责于身、履责于行，切实把人才工作抓在手上、落到实处。要充分用好人才工作经验成果，加强问题整改整治，切实将工作部署转化为落实人才培育举措、保障人才发展资源、优化人才服务机制的实际行动。三是要锚定战略规划方向，推动人才业务融合。要聚焦公司“十四五”规划及主责主业，全面梳理自查，明确规划目标，锚定发展方向，强化人才对战略落地的支撑作用。要摒弃“等、靠、要”思维，主动承接公司战略，针对市场营销、项目履约、资质管理等关键领域，提前谋划布局制定方案，确保人才工作与业务发展同频共振。四是要完善资质匹配制度，构建规范管理机制。要进一步强化“应评必评、到期必评”，明确职称、专业证书与岗位选拔的强关联关系，从制度上保障人岗适配。要构建常态化清单机制，尽快组织完成“人岗证”匹配清单梳理，从根本上解决资质申报应急问题，提升人才资质管理的规范性与前瞻性。五是要优化培养使用路径，激活内部人才资源。要聚焦扎根项目一线做好人才培养，要向艰苦、困难项目倾斜并保障人才资源。要全方位做好对新员工的培养，确保公司员工在实践中不断成长成才。要激活内部资源，充分挖掘内部人才潜力，为人才提供多元成长通道，促进人才全面发展。

会议强调，面对公司改革发展的新形势、新任务、新要求，公司比任何时候都更加需要一支忠诚干净担当的干部队伍，比任何时候都更加渴求一批敢为人先的创新人才。要牢牢扛起党管干部、党管人才的政治责任，挺起选贤任能、育才聚才的铁肩膀，干字当头、奋发进取，忠诚履职尽责、勇于担当作为，倾心引才、悉心育才、真心爱才，让识才、爱才、敬才、用才蔚然成风，为公司高质量发展注入生生不息的人才动力。

会上，各单位就各项工作推进情况进行了简要汇报。会议以“现场+视频”方式召开，总部部门负责人、各单位主要负责人、人力资源系统工作人员等参加会议。