8月29日，水电九局党委召开分（子）公司任期制和契约化集体签订仪式暨中层干部集体廉洁谈话大会，深入学习习近平总书记“2·26”重要批示、“11·6”重要指示精神，深入贯彻中国电建2025年组织人事人才工作会议精神，扎实推进任期制和契约化管理，认真做好党风廉政和反腐败工作，强化党员领导干部管理，进一步激励干部担当作为、廉洁自律。公司党委书记、董事长周正荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖进城主持会议，党委委员、纪委书记温海岩对公司党员领导干部进行集体廉洁谈话，公司领导郑衡、朱川、胡中阔出席会议。

会上，公司与分（子）公司代表签署了任期制和契约化聘任合同书。公司党委组织部报告了分（子）公司领导班子换届开展情况。会议指出，推进任期制和契约化管理提质扩面，是国有企业改革深化提升行动的重要内容，在公司“三项制度”改革中具有“牛鼻子”作用。在分（子）公司领导班子换届后举行任期制和契约化集体签订仪式，是公司全面深入推进任期制和契约化管理、落实新型经营管理责任制、推动干部“能上能下”的重要举措，标志着任期制和契约化管理更加常态化、规范化，为新形势下公司推进高质量发展奠定坚实基础。

周正荣对公司干部队伍建设、两级总部打造、任期制和契约化管理和近期重点工作作出安排部署，一是要加强领导班子和干部队伍建设。要正确理性客观地看待换届中领导干部的“进退留转”，切实提高政治站位、服从工作安排，以实干践行初心使命；要充分发挥分（子）公司领导班子的整体功能，自觉做到国企领导干部“二十字”标准；要克服本领恐慌，激发学习动力，加强理论修养，提高履职能力。二是要提升公司两级总部职能管理能力和服务水平。要认真落实好一流总部建设要求，坚持把政治过硬作为第一标准、把专业能力作为核心优势、把岗位贡献作为评价依据、把履职担当作为衡量标准、把纪律规矩作为立身之本，打造过硬干部队伍。三是要全面提升任期制和契约化管理工作质量。要高质量完成分（子）公司领导班子换届后任期制和契约化管理相关工作，促进各级领导班子成员知责于心、担责于身、履责于行。四是要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，确保学习教育高质量完成。五是要坚决守牢安全生产底线。要高度关注安全生产工作，严格落实公司安全生产“雷霆行动”实施方案，筑牢安全生产防线，确保安全生产各项工作可控在控。六是要坚定信心决心完成各项目标任务。要把思想和行动统一到公司“十四五”规划收官、高质量发展和各项决策部署上来，奋力完成全年各项目标任务。七是要高质量做好“十四五”规划收官和高标准谋划“十五五”规划编制。要做好“十四五”规划总结评估，系统研究谋划“十五五”规划整体发展目标、业务思路、编制计划等。

公司高管、总部部门负责人、分（子）公司领导班子成员等通过“现场+视频”方式参会。