9月1日，水电九局召开2025年“质量月”活动启动会，公司党委书记、董事长周正荣出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、总经理肖进城主持会议，公司党委委员、总工程师王军宣读公司“质量月”活动方案，公司领导朱先杰、胡中阔出席会议。

会议深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述，深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设质量强国的决策部署，认真落实中国电建相关安排，并以“质量月”活动为契机，聚焦“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，完整准确全面贯彻新发展理念，全面开展质量意识提升行动，提升工程产品质量，推进公司质量管理体系和管理能力现代化，为建设质量强国贡献力量。

周正荣指出，今年以来，公司承建的工程荣获多项优质工程奖项，并获评省部级协会、中国电建等单位质量管理先进集体荣誉，充分体现了公司在质量管理方面持续取得的系统成效。针对下一步做好质量管理工作，周正荣强调，一是统一思想，凝聚共识，全面践行新时代质量管理理念。公司始终将质量视为企业生命线和品牌基石，是实现经济效益与社会效益双赢的关键。要持续增强全员质量意识，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以此破解质量难题、增强发展动力，走出一条具有九局特色的质量强企之路。二是培育工匠精神，建设品质工程，打造质量标杆。积极响应国家质量强国战略，深入贯彻落实中央指示精神，开展质量激励与标杆选树活动，推广先进质量管理经验与方法。加强行业交流，强化企业质量主体责任，深入基层弘扬工匠精神，打造高质量样本，奏响质量强企主旋律，助力社会高质量发展。三是夯实管理基础，提升服务质量效能。扎实推进工程质量管理提升三年行动，加强对重点单位、项目和薄弱环节的指导帮扶，着力解决质量管理体制机制问题，推进质量攻关与创新创优。推动“质量月”活动深入基层，推出惠及一线的实招硬招，形成全员共治的质量管理新格局。四是对标一流企业，推广成果经验，推进质量管理体系与能力现代化。秉持“大质量观”和“广义质量观”，对标中国电建及世界一流企业，全面提升产品、经营、发展与工作质量。强化全员、全过程、全方位管理，积极运用卓越绩效模式等先进方法，广泛开展质量改进、攻关和风险分析等活动，形成并推广系列管理经验，加速实现质量管理体系和能力现代化。

启动会现场，与会人员观看了警示教育视频，并在“质量月”活动主题横幅上进行了签字。“质量月”活动期间，公司将深入落实上级各项工作要求，深入开展质量主题宣传、质量技能知识竞赛、质量专题特色活动、工程质量创优、质量专项监督检查等系列活动，确保“质量月”活动取得实效。公司高管，总部各部门主要负责人，二级单位主要负责人及总工程师、部门负责人，各基层项目部有关负责人等通过“现场+视频”方式参加。