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【二公司】“场长负责制”培育职工新动力
来源:水电九局二公司  作者:王文果  编辑:田雨  日期:2021-04-07  点击率:97  [我要打印]  [关闭]
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水电九局承建的陕西正大项目是一个建设场地分布较广的分散型项目,时间短、任务重、点多面广是项目面临的施工难点,沿用传统的管理模式,需要投入大量的人力物力才能保证施工过程的管理质量,面临这个新的挑战水电九局正大项目创新举措,通过采用全新的管理模式“班子+场长负责制”推动工程高质高效的有序进行

2020年3月25日,由水电九局承建的陕西正大新型农牧产业综合示范项目(一期)工程正式开工。这是水电九局与正大集团首次合作的咸阳市重点扶贫项目。该工程总投资1.48亿元,包含1个6000头种猪场、4个11200头育肥场、3个园区配套洗消中心、1个400头公猪站, 总建筑面积约8.6万平方米。

新型农业现代化颠覆了传统农业的概念,工程建设过程中除了传统的土建工程外,还涉及生物安全系统、自动化饲喂系统、环境控制系统、三级安全报警系统、智能调节处理等,对建设组织能力要求高,由于基地建设均为高精工业标准,对恒温、恒湿、洁净度等方面要求严格,甚至远高于现代医院建设标准,加之运用大量先进专利技术、世界先进设备,精细化、机械化、智能化程度高,极大地提升了工程建设难度。

水电九局正大新型农业项目不仅对施工工艺要求高,在施工场面上更是点多面广战线长工程的三个厂房分别散落在三个乡镇中,最远的一个施工点有40公里的路程。施工过程中每个单场交叉作业多120余道施工程序繁重复杂,施工组织管理难度直线上升由于新型农业对构筑物中漏缝板、厂房墙体密封性、保温性要求非常高,稍有疏忽,局部工程就有可能对整体造成不可逆的影响。

为了解决这些工程上的“拦路虎”,水电九局正大项目推出了“场长负责制”“一人多岗、一专多能”的先进管理理念充分展现。这样的管理模式下,驻场场长从安全生产、技术质量、物资经营等多方面进行协调管控。

帮助项目部干部职工快速适应新的管理模式,项目部采用集中讲学、场间对标互学等多种方式增加干部职工知识储备、提高管理效能极大的降低了人力物力的投入,提升了干部职工的综合素质,实现了降本增效的目的通过“场长”统筹调度,从现场灰土回填,基坑开挖、钢筋绑扎到模板支护、混凝土浇筑,钢结构制作与安装每一道工序、每一个施工环节都严盯死守,落实到人,责任到人,确保工程推进的安全、质量可控。

水电九局陕西正大新型农业项目将继续发挥领域优势,携手正大集团,为中国新型农业共谋发展为实现乡村振兴作出积极贡献。

作者:王文果
编辑:田雨
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