水电九局二季度高质量履约先进集体亮相~ |
|
|
|
2024年第二季度,水电九局共有42个公司级重点项目,10家二级单位参与“践行五个一理念,聚焦质量效益,开创高质量发展新局面”主题活动暨“聚焦高质量、建功十四五、奋进新征程”主题劳动竞赛活动,经考核评出6个优胜项目部、3家优胜二级单位。本期,我们一起走进二季度榜单。 佛山市顺德区大良街道房建项目 亮点:签署“军令状”,明确责任目标;服务“保供货”,开展百日攻坚。 项目部积极整合优势资源,组织高水平管理团队,掀开了“奋战三十天,冲刺首开预售”劳动竞赛的帷幕,迅速进入施工热潮,加强安全质量管理,克服雨季施工、地质基础软弱、场地淤泥清理等难题,4月30日,顺利完成首开预售节点,为业主“五一”预售大卖贡献央企力量。6月初,项目部分别与各参建单位签署“军令状”,进一步明确责任目标,全力服务业主“保供货”,深入开展“百日攻坚”专项行动,打造“同心·顺德”项目特色党建品牌,助推项目高质量履约。 贵阳市燕楼保障房项目 亮点:“两保一促”,“赢”战攻坚,全力为项目建设提质增效。 在主题活动和劳动竞赛的强力驱动下,项目部聚焦“规范作业保质量、谋定计划保进度、创新工艺促履约”,开启“赢”战攻坚模式。项目部全面推行“样板引路”,每日实施领导带班巡场,建立“清单销项制”,全力保障工程质量;详细制定并优化施工方案,科学组织流水施工,合理安排工序穿插,优化土石平衡,保障安全高效推进;深化科技创新,项目《装配式叠合板快速施工关键技术》《一种铝膜搭设斜撑体系》等技术成果的运用,进一步助力项目建设提质增效,以科技保障力促诚信履约 。 剑河县南甲水库输水主管线项目 亮点:以问题为导向,多措并举破难题,助力项目营收、结算超额完成。 项目为贵州省重点民生项目之一,主要解决剑河县城及周边乡镇的用水问题。项目部以履约主题活动和劳动竞赛活动为契机,以问题为导向,制定“作战图”和“任务表”,细化主题活动实施方案,将项目营收、结算目标分解到部门,责任到人,层层压实,措施环环相扣。同时,项目部采取“五个紧盯”举措,多次组织业主、设计、监理等单位分析研讨,采取“定人+定点+定内容”的方式,攻坚克难,有序推进施工进度,在安全、质量可控的前提下超预期完成工程结算、营收指标,为公司高质量发展贡献力量。 青岛官路水库项目 亮点:以“满格”状态拉满施工“进度条”,为完成年度建设任务目标提供“核心动能”。 项目部认真践行“穿透管理+深度融合”的管理模式,结合项目建设特点及地域条件,以劳动竞赛“抓进度、赛质量、保安全”的基调,制定“节点表”“作战图”“责任状”,为项目“全力奋战、实干争先”营造了良好氛围。项目部以“满格”状态拉满施工“进度条”,先后圆满完成围坝填筑年中目标、墨水河改道联锁块铺设、防渗墙试验段施工,获得业主单位5月劳动竞赛第一名的成绩,在保证安全、质量的前提下,围坝填筑创下单月80万立方米的好成绩,为完成年度建设任务目标提供了“核心动能”。 毛里求斯梅丁皮埃尔丰小区基础设施项目 亮点:充分整合属地资源,协同推进“五个一”理念落地生根。 项目部充分依托毛里求斯分公司的资源整合优势,实行项目属地化(本土化)管理模式,深入践行“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才” 的经营理念,充分利用当地资源,以生产经营为中心、设备物资和人力资源管理为项目成本控制的关键支点,通过有效组织项目管理、技术、施工等人员共同研究施工现场的方式,不断优化施工组织方案,认真落实安全交底、技术交底,精心组织和及时进行资源配置调节,助推项目顺利实现工期节点目标,进一步推进项目履约水平和经营目标再上新台阶。 总承包公司 亮点:锚定高质量发展,坚持“五个一”经营理念,以实际行动提升核心竞争力。 总承包公司以锚定高质量发展为首要任务,认真落实集团公司、公司项目管理提升三年行动方案,深入践行“五个一”经营理念,以构建二级单位领导班子“统筹决策”、总部职能部门“服务支撑”、项目部“履约实施”、分包商“合同履约”的履约体系为契机,形成同向发力、同频共振的良性循环;以生产要素合理配置、管理行为规范为着力点,以分级管理、风险预警为发力点,细化管理目标,精细管控项目,不断提升项目管理水平、盈利能力和核心竞争力。 三公司 亮点:以公司履约主题活动促进项目管理提升,激发高质量履约新质生产力的原生动力。 三公司以公司履约主题活动为载体,坚持以“合同管理”为中心,以“项目全生命周期管理流程”为基础,以“策划为纲领、制度为根本、执行为核心、监督为指引、纠偏为保障”的总体管理思路,深入践行“五个一”经营理念,助推项目建设实现新成效;通过制定主题活动推进计划任务清单,细化、量化主题活动的“八项考核指标”,推演项目完成率,以考核指标指挥生产经营方向,驱动项目高质量履约。 西藏公司 亮点:强化分包穿透式管理,助推项目高质量履约。 西藏公司以主题活动和劳动竞赛为契机,深入践行“五个一”经营理念,持续推进项目基础管理提升三年行动成果运用,确保《分包商穿透式管理办法》机制有效实施。明确要求在建项目深入贯彻并执行分包商穿透式管理,以“一编制、一提高、两开展、三明确”有效保障项目履约过程成本可控、预防应急措施可保、结果利润可期。同时,常态监控分包商成本管理,启动“班子包保带头”机制,对各个在建项目进行全面、细致的履约检查,助推项目高质量履约。 公司号召各单位、总部各部门,要向先进学习看齐;要求排名靠后的项目部要引以为戒,采取有力举措,切实扭转不利局面;倡导获得表彰的项目部、二级单位,继续保持砥砺奋进的姿态,再接再厉,为项目高质量履约、公司高质量发展做出更大贡献。 |
【打印】 【关闭】 |