2024年第二季度，水电九局共有42个公司级重点项目，10家二级单位参与“践行五个一理念，聚焦质量效益，开创高质量发展新局面”主题活动暨“聚焦高质量、建功十四五、奋进新征程”主题劳动竞赛活动，经考核评出6个优胜项目部、3家优胜二级单位。本期，我们一起走进二季度榜单。

佛山市顺德区大良街道房建项目

亮点：签署“军令状”，明确责任目标；服务“保供货”，开展百日攻坚。

项目部积极整合优势资源，组织高水平管理团队，掀开了“奋战三十天，冲刺首开预售”劳动竞赛的帷幕，迅速进入施工热潮，加强安全质量管理，克服雨季施工、地质基础软弱、场地淤泥清理等难题，4月30日，顺利完成首开预售节点，为业主“五一”预售大卖贡献央企力量。6月初，项目部分别与各参建单位签署“军令状”，进一步明确责任目标，全力服务业主“保供货”，深入开展“百日攻坚”专项行动，打造“同心·顺德”项目特色党建品牌，助推项目高质量履约。

贵阳市燕楼保障房项目

亮点：“两保一促”，“赢”战攻坚，全力为项目建设提质增效。

在主题活动和劳动竞赛的强力驱动下，项目部聚焦“规范作业保质量、谋定计划保进度、创新工艺促履约”，开启“赢”战攻坚模式。项目部全面推行“样板引路”，每日实施领导带班巡场，建立“清单销项制”，全力保障工程质量；详细制定并优化施工方案，科学组织流水施工，合理安排工序穿插，优化土石平衡，保障安全高效推进；深化科技创新，项目《装配式叠合板快速施工关键技术》《一种铝膜搭设斜撑体系》等技术成果的运用，进一步助力项目建设提质增效，以科技保障力促诚信履约 。

剑河县南甲水库输水主管线项目

亮点：以问题为导向，多措并举破难题，助力项目营收、结算超额完成。

项目为贵州省重点民生项目之一，主要解决剑河县城及周边乡镇的用水问题。项目部以履约主题活动和劳动竞赛活动为契机，以问题为导向，制定“作战图”和“任务表”，细化主题活动实施方案，将项目营收、结算目标分解到部门，责任到人，层层压实，措施环环相扣。同时，项目部采取“五个紧盯”举措，多次组织业主、设计、监理等单位分析研讨，采取“定人+定点+定内容”的方式，攻坚克难，有序推进施工进度，在安全、质量可控的前提下超预期完成工程结算、营收指标，为公司高质量发展贡献力量。

青岛官路水库项目

亮点：以“满格”状态拉满施工“进度条”，为完成年度建设任务目标提供“核心动能”。

项目部认真践行“穿透管理+深度融合”的管理模式，结合项目建设特点及地域条件，以劳动竞赛“抓进度、赛质量、保安全”的基调，制定“节点表”“作战图”“责任状”，为项目“全力奋战、实干争先”营造了良好氛围。项目部以“满格”状态拉满施工“进度条”，先后圆满完成围坝填筑年中目标、墨水河改道联锁块铺设、防渗墙试验段施工，获得业主单位5月劳动竞赛第一名的成绩，在保证安全、质量的前提下，围坝填筑创下单月80万立方米的好成绩，为完成年度建设任务目标提供了“核心动能”。

毛里求斯梅丁皮埃尔丰小区基础设施项目

亮点：充分整合属地资源，协同推进“五个一”理念落地生根。

项目部充分依托毛里求斯分公司的资源整合优势，实行项目属地化（本土化）管理模式，深入践行“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才” 的经营理念，充分利用当地资源，以生产经营为中心、设备物资和人力资源管理为项目成本控制的关键支点，通过有效组织项目管理、技术、施工等人员共同研究施工现场的方式，不断优化施工组织方案，认真落实安全交底、技术交底，精心组织和及时进行资源配置调节，助推项目顺利实现工期节点目标，进一步推进项目履约水平和经营目标再上新台阶。

总承包公司

亮点：锚定高质量发展，坚持“五个一”经营理念，以实际行动提升核心竞争力。

总承包公司以锚定高质量发展为首要任务，认真落实集团公司、公司项目管理提升三年行动方案，深入践行“五个一”经营理念，以构建二级单位领导班子“统筹决策”、总部职能部门“服务支撑”、项目部“履约实施”、分包商“合同履约”的履约体系为契机，形成同向发力、同频共振的良性循环；以生产要素合理配置、管理行为规范为着力点，以分级管理、风险预警为发力点，细化管理目标，精细管控项目，不断提升项目管理水平、盈利能力和核心竞争力。

三公司

亮点：以公司履约主题活动促进项目管理提升，激发高质量履约新质生产力的原生动力。

三公司以公司履约主题活动为载体，坚持以“合同管理”为中心，以“项目全生命周期管理流程”为基础，以“策划为纲领、制度为根本、执行为核心、监督为指引、纠偏为保障”的总体管理思路，深入践行“五个一”经营理念，助推项目建设实现新成效；通过制定主题活动推进计划任务清单，细化、量化主题活动的“八项考核指标”，推演项目完成率，以考核指标指挥生产经营方向，驱动项目高质量履约。

西藏公司

亮点：强化分包穿透式管理，助推项目高质量履约。

西藏公司以主题活动和劳动竞赛为契机，深入践行“五个一”经营理念，持续推进项目基础管理提升三年行动成果运用，确保《分包商穿透式管理办法》机制有效实施。明确要求在建项目深入贯彻并执行分包商穿透式管理，以“一编制、一提高、两开展、三明确”有效保障项目履约过程成本可控、预防应急措施可保、结果利润可期。同时，常态监控分包商成本管理，启动“班子包保带头”机制，对各个在建项目进行全面、细致的履约检查，助推项目高质量履约。

公司号召各单位、总部各部门，要向先进学习看齐；要求排名靠后的项目部要引以为戒，采取有力举措，切实扭转不利局面；倡导获得表彰的项目部、二级单位，继续保持砥砺奋进的姿态，再接再厉，为项目高质量履约、公司高质量发展做出更大贡献。