重庆工程公司党委深入学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》及水电九局党委关于巡察整改工作相关要求，综合运用约谈、提醒等方式强化基层党组织“体检”，推动巡察质效不断提升。

巡察培训有高度。提升巡察组能力素质是做好巡察工作的基础。重庆工程公司党委深度强化巡察队伍能力建设，累计开展的4次巡察组业务培训，覆盖人数达20余人，通过组织巡察组员认真学习巡察规章制度、掌握巡察工作流程、把握巡察工作重点、了解巡察方式等形式，不断提升巡察工作人员业务水平。此外，在培训过程中，重庆工程公司党委高度重视思想引导，切实让巡察工作者认识到作为一名巡察组成员的光荣使命、重大责任，明确巡察工作的政治意义，坚决做到“两个维护”，确保巡察培训有高度有实效。

巡察过程有深度。重庆工程公司党委研究制定年度巡察工作实施方案，推动巡察工作条理化、体系化开展。一是在巡察工作开展过程中突出问题导向，明确人员、时间、任务、方式、步骤等，安排巡察组到党群、商务、财务、物资等部门了解掌握被巡察党组织情况；二是突出政治引领，严格遵照巡察工作流程、标准、检查三大体系，紧紧围绕“四个落实”，深入检查被巡察党组织在贯彻落实“四责协同”相关责任中可能存在的问题，确保巡察过程有深度。两年以来累计发现问题46个，其中立行立改问题2个，党委书记点人点事11项，约谈6人。

巡察整改有力度。推动整改，关键要在健全机制、压实责任上下功夫。重庆工程公司党委着力健全整改责任机制，被巡察党组织书记、班子成员分别履行第一责任人、“一岗多责”责任，认真落实上级党委巡察工作中“方案切入、过程督办、职能管控、联动发力”机制，严格审核把关巡察整改方案、整改措施及责任分解表，持续跟踪督办被巡察党组织巡察整改工作。两年以来，重庆工程公司党委巡察发现的46个问题已全部完成整改并通过验收，制定了2次巡察工作成果共享清单、开展了2次巡察整改评估，通过紧盯整改责任落实、整改工作质量，系统推进整改取得实效，重庆工程公司合规管理水平显著提升

知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。重庆工程公司党委将持续纵深推进巡察工作，着力解决政治监督“最后一公里”难题，持续筑牢基层单位巡察工作根基，以高质量巡察工作助力水电九局高质量发展。