2024年水电九局党委要做这十件实事 |
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2024年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,高质量完成2024年党的建设和生产经营各项工作责任重大、意义重大、影响深远。 结合“十四五”规划目标和2024年工作会精神,为进一步明确目标、突出重点、把握关键,确保高质量完成年度各项工作,公司党委定下了2024年十件实事,本期一起了解要点。 实事一:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的二十大精神和各项决策部署,为公司高质量发展培根铸魂。 坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,持续推动党的二十大精神落地落实,巩固拓展主题教育成果,深入开展党委理论学习中心组学习质量提升行动,严格执行党委会对重大事项研究决策、前置把关,认真贯彻落实“第一议题”制度,做好贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估,切实以党的创新理论引领公司改革发展、生产经营和党的建设实现高质量提升。 实事二:实施“高质量发展提升年”行动,推动企业发展呈现“质”的有效提升和“量”的合理增长,为公司高质量发展积蓄动能。 紧盯2024年总体经营发展目标,坚持高质量发展导向,聚焦“一利五率”实现“一利稳定增长,五率持续优化”,全面开展提质效稳增长工作。狠抓高质量订单,聚焦四大主业,树立质量效益抓“源头”意识;狠抓高质量履约,落实集团高质量履约指导意见和“五个一理念”,强化项目全生命周期和全业务要素管控;根据高质量发展导向,进一步完善“一业一策、一企一策”经营业绩考核体系;以高质量管理赋能高质量发展,坚持深化改革,全面提升管理质效。 实事三:聚焦科技创新,加大科技创新、申优报奖、成果转化与运用力度,为公司高质量发展蓄力赋能。 把科技创新作为高质量发展的第一动力,持续开展创新平台建设,加强与省科技厅等主管单位的沟通对接,谋划推动省级重点实验室平台的申报工作。充分发挥院士工作站的人才和技术优势,组织开展科研攻关,实现科研成果重大突破,形成新质生产力;持续加大重点领域技术研究,形成一批具有自主知识产权的创新成果;全面系统总结西藏DG水电站项目创优经验,在全公司项目上推广运用;重点做好项目创优申优,创国家优质工程奖;健全科技成果转化机制,提升成果转化率。 实事四:持续深入开展合规与风险防控,着力防范化解重大风险,为公司高质量发展筑牢防线。 严抓合规,建立覆盖全业务领域的合规管理体系。优化合规管理顶层设计,持续完善合规管理三张清单,严格落实“三个不准、八个严禁”的合规经营要求,确保合规审核全覆盖,聚焦重点,抓牢抓实重大经营风险项目管控处置;强化风险识别,建立2024年风险数据库,确定年度“十大风险因素”“十大经营风险项目”,创新重大经营风险项目管控处置方式方法;紧跟集团,深入推进内控体系建设,借助第三方机构对公司开展年度内控审查,确保内控缺陷整改成果的运用。 实事五:聚集高质量发展和“一利五率”和资产负债率压降专项行动,开展新一轮提质增效、管理创效专项行动,为公司高质量发展积厚成势。 紧紧围绕“一利稳定增长,五率持续优化”目标要求,开展2024年提质增效专项行动,全力以赴稳经营、强履约、挖潜能、增效益。狠抓精益管理降本增效,加大全产业链、全价值链、全生命周期降本节支,推进关键预算指标的过程管控;坚持“一切资产皆可经营”的理念,优化资产经营体系,持续推动剥离资产、低效无效资产的清理处置;加强风险防控,全力抢抓中央“一揽子化债”政策机遇,全年锚定“三零”目标抓好安全环保风险防控。 实事六:全面落实“干一项工程,树一座丰碑,赢一份利润,拓一片市场,育一批人才”,实现项目基础管理提升三年行动圆满收官,为公司高质量发展夯基固本。 全面围绕“高质量发展提升年”要求,着力打造高质量履约核心竞争力,贯彻“五个一”经营理念,重合规、保履约、创效益、树品牌。持续加强项目高质量履约管理,深入落实《工程项目高质量履约实施方案》,持续推进项目基础管理提升三年行动,对三年行动方案进行迭代升级;进一步强化总部监管职能,二级单位履约主体责任,项目部执行主体责任,分包商、供应商的合同履约责任;开展基础提升行动专项检查,推动公司工程项目管理水平和创效能力持续提升。 实事七:扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,全面提升安全治理能力,为公司高质量发展守好底线。 牢固树立安全发展理念,坚持党对安全生产工作的领导,认真部署开展安全生产治本攻坚三年行动,持续强化各层级思想意识促进安全治理能力提升,持续抓好关键岗位履职促进安全生产责任落实,持续完善双重预防机制筑牢安全防线,持续以科技兴安和信息强安提升本质安全水平。注重安全治理体系建设,强化新领域、新行业和重点特殊项目的安全管控,强化安全标准化建设和绿色施工,落实好关键时期的领导带班和应急值班值守制度,强化安全环保科研立项和科技成果运用。 实事八:坚持人才强企,多措并举打造关键人才队伍,为公司高质量发展注入活力。 聚焦公司“十四五”规划和人力资源“十四五”规划,以培养造就高素质干部人才队伍为目标,持续深化“三项制度”改革,纵深推进任期制和契约化提质扩面,为公司高质量发展提供人才保障。把“引贤聚才”作为重要“源泉”,坚持校园招聘和社会招聘统筹推进,丰富人才引进渠道;把“强基赋能”作为重要“内容”,实施分层分类培训模式,推动职称评审与员工持证工作;把“激励提升”作为重要“工具”,引领和规范干部人才“选用育管”全过程,致力于建立精准灵活、规范高效的薪酬分配机制。 实事九:大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,成立并挂牌一批“劳模工作室、先进集体工作室、先进工作者工作室”,为公司高质量发展凝聚合力。 大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,推动落实职工队伍建设和改革,充分发挥劳动模范和工匠人才等先进人才在推动公司“十四五”发展战略实施和公司高质量发展中的示范引领和模范带头作用。紧紧围绕全面深化改革,激发广大职工积极投身公司主题活动、劳动竞赛、群众性经济技术创新等活动;发挥劳模先进引领示范作用,围绕公司重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节开展技术攻关、技术创新,建立“劳模工作室、先进集体工作室、先进工作者工作室”。 实事十:坚持党的领导加强党的建设,推动党建与生产经营深度融合,为公司高质量发展保驾护航。 持续把党的领导的显著优势充分转化为企业治理优势。切实加强党的政治建设,健全推进在完善企业治理中加强党的领导的制度机制。全面提升基层党建质量,推动“双引双建”对标行动走深走实,扎实开展基层党建“七抓”工程,认真落实好产业链创新链党建赋能专项行动部署;深化巡视巡察整改与成果运用,扎实开展“廉洁项目建设强化年”专项行动;因地制宜开展庆祝新中国成立75周年系列活动,持续创建“六心九局”党建品牌,以高质量发展提升成效检验党建工作成效。 一分部署,九分落实。让我们一起拿出奋发有为的精神状态、攻坚克难的奋斗姿态、求真务实的工作作风,紧盯目标、全力以赴。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调,聚焦主责主业,增强责任感使命感紧迫感,真抓实干、善作善成,推动公司实现高质量发展再提升,奋力建设高水平现代化强企,为集团公司建设世界一流企业贡献新的、更大的九局力量! |
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