2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，高质量完成2024年党的建设和生产经营各项工作责任重大、意义重大、影响深远。

结合“十四五”规划目标和2024年工作会精神，为进一步明确目标、突出重点、把握关键，确保高质量完成年度各项工作，公司党委定下了2024年十件实事，本期一起了解要点。

实事一：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神和各项决策部署，为公司高质量发展培根铸魂。

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续推动党的二十大精神落地落实，巩固拓展主题教育成果，深入开展党委理论学习中心组学习质量提升行动，严格执行党委会对重大事项研究决策、前置把关，认真贯彻落实“第一议题”制度，做好贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估，切实以党的创新理论引领公司改革发展、生产经营和党的建设实现高质量提升。

实事二：实施“高质量发展提升年”行动，推动企业发展呈现“质”的有效提升和“量”的合理增长，为公司高质量发展积蓄动能。

紧盯2024年总体经营发展目标，坚持高质量发展导向，聚焦“一利五率”实现“一利稳定增长，五率持续优化”，全面开展提质效稳增长工作。狠抓高质量订单，聚焦四大主业，树立质量效益抓“源头”意识；狠抓高质量履约，落实集团高质量履约指导意见和“五个一理念”，强化项目全生命周期和全业务要素管控；根据高质量发展导向，进一步完善“一业一策、一企一策”经营业绩考核体系；以高质量管理赋能高质量发展，坚持深化改革，全面提升管理质效。

实事三：聚焦科技创新，加大科技创新、申优报奖、成果转化与运用力度，为公司高质量发展蓄力赋能。

把科技创新作为高质量发展的第一动力，持续开展创新平台建设，加强与省科技厅等主管单位的沟通对接，谋划推动省级重点实验室平台的申报工作。充分发挥院士工作站的人才和技术优势，组织开展科研攻关，实现科研成果重大突破，形成新质生产力；持续加大重点领域技术研究，形成一批具有自主知识产权的创新成果；全面系统总结西藏DG水电站项目创优经验，在全公司项目上推广运用；重点做好项目创优申优，创国家优质工程奖；健全科技成果转化机制，提升成果转化率。

实事四：持续深入开展合规与风险防控，着力防范化解重大风险，为公司高质量发展筑牢防线。

严抓合规，建立覆盖全业务领域的合规管理体系。优化合规管理顶层设计，持续完善合规管理三张清单，严格落实“三个不准、八个严禁”的合规经营要求，确保合规审核全覆盖，聚焦重点，抓牢抓实重大经营风险项目管控处置；强化风险识别，建立2024年风险数据库，确定年度“十大风险因素”“十大经营风险项目”，创新重大经营风险项目管控处置方式方法；紧跟集团，深入推进内控体系建设，借助第三方机构对公司开展年度内控审查，确保内控缺陷整改成果的运用。

实事五：聚集高质量发展和“一利五率”和资产负债率压降专项行动，开展新一轮提质增效、管理创效专项行动，为公司高质量发展积厚成势。

紧紧围绕“一利稳定增长，五率持续优化”目标要求，开展2024年提质增效专项行动，全力以赴稳经营、强履约、挖潜能、增效益。狠抓精益管理降本增效，加大全产业链、全价值链、全生命周期降本节支，推进关键预算指标的过程管控；坚持“一切资产皆可经营”的理念，优化资产经营体系，持续推动剥离资产、低效无效资产的清理处置；加强风险防控，全力抢抓中央“一揽子化债”政策机遇，全年锚定“三零”目标抓好安全环保风险防控。

实事六：全面落实“干一项工程，树一座丰碑，赢一份利润，拓一片市场，育一批人才”，实现项目基础管理提升三年行动圆满收官，为公司高质量发展夯基固本。

全面围绕“高质量发展提升年”要求，着力打造高质量履约核心竞争力，贯彻“五个一”经营理念，重合规、保履约、创效益、树品牌。持续加强项目高质量履约管理，深入落实《工程项目高质量履约实施方案》，持续推进项目基础管理提升三年行动，对三年行动方案进行迭代升级；进一步强化总部监管职能，二级单位履约主体责任，项目部执行主体责任，分包商、供应商的合同履约责任；开展基础提升行动专项检查，推动公司工程项目管理水平和创效能力持续提升。

实事七：扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面提升安全治理能力，为公司高质量发展守好底线。

牢固树立安全发展理念，坚持党对安全生产工作的领导，认真部署开展安全生产治本攻坚三年行动，持续强化各层级思想意识促进安全治理能力提升，持续抓好关键岗位履职促进安全生产责任落实，持续完善双重预防机制筑牢安全防线，持续以科技兴安和信息强安提升本质安全水平。注重安全治理体系建设，强化新领域、新行业和重点特殊项目的安全管控，强化安全标准化建设和绿色施工，落实好关键时期的领导带班和应急值班值守制度，强化安全环保科研立项和科技成果运用。

实事八：坚持人才强企，多措并举打造关键人才队伍，为公司高质量发展注入活力。

聚焦公司“十四五”规划和人力资源“十四五”规划，以培养造就高素质干部人才队伍为目标，持续深化“三项制度”改革，纵深推进任期制和契约化提质扩面，为公司高质量发展提供人才保障。把“引贤聚才”作为重要“源泉”，坚持校园招聘和社会招聘统筹推进，丰富人才引进渠道；把“强基赋能”作为重要“内容”，实施分层分类培训模式，推动职称评审与员工持证工作；把“激励提升”作为重要“工具”，引领和规范干部人才“选用育管”全过程，致力于建立精准灵活、规范高效的薪酬分配机制。

实事九：大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，成立并挂牌一批“劳模工作室、先进集体工作室、先进工作者工作室”，为公司高质量发展凝聚合力。

大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动落实职工队伍建设和改革，充分发挥劳动模范和工匠人才等先进人才在推动公司“十四五”发展战略实施和公司高质量发展中的示范引领和模范带头作用。紧紧围绕全面深化改革，激发广大职工积极投身公司主题活动、劳动竞赛、群众性经济技术创新等活动；发挥劳模先进引领示范作用，围绕公司重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节开展技术攻关、技术创新，建立“劳模工作室、先进集体工作室、先进工作者工作室”。

实事十：坚持党的领导加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展保驾护航。

持续把党的领导的显著优势充分转化为企业治理优势。切实加强党的政治建设，健全推进在完善企业治理中加强党的领导的制度机制。全面提升基层党建质量，推动“双引双建”对标行动走深走实，扎实开展基层党建“七抓”工程，认真落实好产业链创新链党建赋能专项行动部署；深化巡视巡察整改与成果运用，扎实开展“廉洁项目建设强化年”专项行动；因地制宜开展庆祝新中国成立75周年系列活动，持续创建“六心九局”党建品牌，以高质量发展提升成效检验党建工作成效。

一分部署，九分落实。让我们一起拿出奋发有为的精神状态、攻坚克难的奋斗姿态、求真务实的工作作风，紧盯目标、全力以赴。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，聚焦主责主业，增强责任感使命感紧迫感，真抓实干、善作善成，推动公司实现高质量发展再提升，奋力建设高水平现代化强企，为集团公司建设世界一流企业贡献新的、更大的九局力量！